成功項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡(jiǎn)介美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國(guó)社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國(guó)節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國(guó)通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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成功項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

成功項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)—項(xiàng)目管理技能實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)
 

**部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
◆認(rèn)識(shí)項(xiàng)目

r 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

r 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分

r 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期

r 項(xiàng)目成功的定義和約束：成功三要素與三重約束

◆項(xiàng)目管理框架

r 項(xiàng)目管理的定義

r 項(xiàng)目管理的發(fā)展和應(yīng)用實(shí)踐

r 項(xiàng)目管理的過程：5大過程組

r 項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域（以案例說明）

r 項(xiàng)目管理佳流程實(shí)踐：計(jì)劃、執(zhí)行、控制

◇課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：

1、典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分

2、項(xiàng)目各實(shí)施階段控制與決策點(diǎn)評(píng)估

3、需要項(xiàng)目的六個(gè)理由


第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng)

u 項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程

r 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作

r 項(xiàng)目選擇與決策

r 項(xiàng)目干系人及需求管理

r 定義項(xiàng)目成果與項(xiàng)目目標(biāo)

r 項(xiàng)目啟動(dòng)準(zhǔn)備階段的管理要素

r 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則

u 項(xiàng)目經(jīng)理選擇及團(tuán)隊(duì)組建

r 項(xiàng)目經(jīng)理的選擇

r 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和素質(zhì)要求

r 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及規(guī)則

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃

案例背景介紹：介紹用以貫穿始終的案例項(xiàng)目的背景、任務(wù)等

◆項(xiàng)目范圍管理

r 有效的項(xiàng)目范圍管理

r 項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解

r 企業(yè)項(xiàng)目管理工具應(yīng)用：PBS、OBS、RBS、CBS、WBS

r 有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例

r 項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM

r 有效地控制項(xiàng)目目標(biāo)：里程碑計(jì)劃

◇實(shí)戰(zhàn)演練
現(xiàn)場(chǎng)研討：確立案例企業(yè)項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
小組實(shí)戰(zhàn)演練：建立案例項(xiàng)目的項(xiàng)目責(zé)任分配矩陣

◆項(xiàng)目計(jì)劃編制

r 項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程

r 項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用

r 建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系

r 任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用

r 評(píng)估項(xiàng)目資源需求及資源平衡技術(shù)

r 項(xiàng)目估算：項(xiàng)目工期估算、資源需求估算、成本估算

r 編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表

r 優(yōu)化工期的佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）的方法實(shí)戰(zhàn)

r 進(jìn)度計(jì)劃編制技巧：正排和倒排計(jì)劃、關(guān)鍵任務(wù)和彈性時(shí)間

◇項(xiàng)目管理工具應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)：

運(yùn)用project項(xiàng)目管理工具編制整體和分項(xiàng)的項(xiàng)目進(jìn)度和資源計(jì)劃

第四部分：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

◆項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

r 案例分析：一個(gè)真實(shí)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析與計(jì)劃過程

r 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)

r 識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹

r 風(fēng)險(xiǎn)定性分析

r 風(fēng)險(xiǎn)定量分析

r 如何應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

r 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃示例

r 制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

◇ 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：

識(shí)別案例項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對(duì)策略研討

第五部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制

◆項(xiàng)目控制概述

r 進(jìn)行項(xiàng)目控制的必備基礎(chǔ)

r 項(xiàng)目控制的過程

r 控制的形式、控制的對(duì)象

◆項(xiàng)目跟蹤與項(xiàng)目監(jiān)控的方法

r 項(xiàng)目控制的技術(shù)運(yùn)用：趕工、協(xié)調(diào)、快速跟進(jìn)

r 監(jiān)控和管理項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)與問題

r 項(xiàng)目的變更管理

r 項(xiàng)目檢查和項(xiàng)目績(jī)效

r 項(xiàng)目管理經(jīng)典應(yīng)用：掙值分析關(guān)鍵應(yīng)用

◇模擬分析：模擬案例項(xiàng)目的執(zhí)行及監(jiān)控分析

◇實(shí)例講解：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目績(jī)效

◆高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通及協(xié)作機(jī)制

r 項(xiàng)目溝通要點(diǎn)

r 關(guān)鍵的項(xiàng)目溝通技巧

r 項(xiàng)目沖突的解決

r 項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法

r 建立項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

◇實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn) 

◇互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練

◇游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通

◇項(xiàng)目計(jì)劃和執(zhí)行總結(jié)
—計(jì)劃各方面的相互關(guān)聯(lián)和影響
—對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃維護(hù)的要求
—項(xiàng)目總體計(jì)劃的內(nèi)容
—一份項(xiàng)目總體計(jì)劃的示例
—疑難解答

第六部分：項(xiàng)目的收尾

r 項(xiàng)目合同收尾

r 項(xiàng)目行政收尾

r 項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

r 項(xiàng)目績(jī)效考核


 

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總承包項(xiàng)目的溝通與利益相關(guān)方管理【課程背景和收益】工程項(xiàng)目建設(shè)過程中會(huì)涉及到大量的溝通協(xié)調(diào)工作，作為工程總承包方，如何順暢、高效地和業(yè)主、分承包方、監(jiān)理單位、主管部門進(jìn)行溝通，顯得尤為重要。項(xiàng)目經(jīng)理的技能包括項(xiàng)目管理技術(shù)和方法“硬技能”和項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)組織和各種溝通環(huán)境下的“軟技能。本課程重點(diǎn)培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目溝通管理及項(xiàng)目相關(guān)方的溝通管理策劃的認(rèn)知與核心應(yīng)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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