項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)課程大綱: 第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目 項(xiàng)目的概念和特點(diǎn) 項(xiàng)目與日常運(yùn)營(yíng)的區(qū)分與關(guān)聯(lián) 項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期 項(xiàng)目成功的重要因素 項(xiàng)目管理框架 項(xiàng)目管理的定義 項(xiàng)目管理的過(guò)程：5大過(guò)程組 項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域 項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐 課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練： 典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分 第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng) 項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程 項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作 項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件 項(xiàng)目章程-項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則 項(xiàng)目管理的組織形式與團(tuán)隊(duì)組建 項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位 第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃 項(xiàng)目范圍管理（界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)） 確立項(xiàng)目范圍 有效項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解（項(xiàng)目

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p3/p6培訓(xùn)

p3/p6培訓(xùn)第一章：項(xiàng)目管理基礎(chǔ) 項(xiàng)目的定義 工程及研發(fā)項(xiàng)目特點(diǎn)及生命周期理論 項(xiàng)目管理的基本知識(shí) 項(xiàng)目管理的過(guò)程及內(nèi)容 企業(yè)項(xiàng)目管理的組織形式 項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) P3E/C、p6中所涉及的項(xiàng)目管理技術(shù) 第二章 P3 / P6系統(tǒng)配置 了解Project Management 了解P3/P6的體系結(jié)構(gòu)和主要功能模塊 快速導(dǎo)覽和導(dǎo)航 主要的工作視圖和菜單 初始化操作和工作窗口定義 定義管理設(shè)置與類別 設(shè)置用戶設(shè)置 第三章 規(guī)劃和構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目 項(xiàng)目管理實(shí)施的必要規(guī)劃和定義 建立項(xiàng)目計(jì)劃的主要過(guò)程和重要提示 構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)EBS 設(shè)置組織分解結(jié)構(gòu)OBS 定義資源與角色RBS 建立工作分解

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MS project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

MS project 2007在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用培訓(xùn)受眾:企業(yè)管理人員，項(xiàng)目部、項(xiàng)目管理辦公室人員，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、產(chǎn)品部門、質(zhì)量部、職能部門課程收益:通過(guò)培訓(xùn)，項(xiàng)目成員應(yīng)該可以完成以下的內(nèi)容：工作范圍定義和分解、項(xiàng)目時(shí)間計(jì)劃、項(xiàng)目費(fèi)用計(jì)劃、項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃、項(xiàng)目人力資源分配計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃、項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、項(xiàng)目的執(zhí)行更新，對(duì)于PMO項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)而言還要求掌握項(xiàng)目分析及變更管理的內(nèi)容，能夠提高項(xiàng)目溝通及問(wèn)題處理的效率、對(duì)項(xiàng)目文檔和數(shù)據(jù)進(jìn)行歸檔管理，從企業(yè)層面上處理好資源的合理配置等問(wèn)題。課程大綱:一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 1、項(xiàng)目管理框架：項(xiàng)目 項(xiàng)目定義和特征 項(xiàng)目的生命周期 項(xiàng)目生命周期各

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制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】

制造企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)【汽車/零部件】課程背景隨著汽車產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展，汽車零部件企業(yè)面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和整車廠對(duì)于性能和成本優(yōu)化的要求，為滿足市場(chǎng)及客戶要求的更新?lián)Q代的市場(chǎng)生命周期的日益縮短，面臨的項(xiàng)目越多，例如增加新品、產(chǎn)品改型、國(guó)產(chǎn)化、成本優(yōu)化等、除保持常規(guī)生產(chǎn)外，越來(lái)越多的業(yè)務(wù)需要面向項(xiàng)目化管理，在每一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行過(guò)程中均需要項(xiàng)目管理者能夠充分協(xié)調(diào)資源，嚴(yán)格執(zhí)行的交付時(shí)間限制，項(xiàng)目的有效運(yùn)行，需要進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃安排、實(shí)施與跟蹤、多部門的溝通協(xié)作、風(fēng)險(xiǎn)控制等，以保證每個(gè)項(xiàng)目能夠在預(yù)定的時(shí)間、預(yù)算和質(zhì)量要求下達(dá)到的最終成功，滿足客戶及企業(yè)發(fā)展要求。一輛汽車全部拆散了會(huì)有3萬(wàn)多個(gè)零件，即便從總

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Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)

Project工程項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)”專題培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:工程企業(yè)課程收益: 1、提高管理效率：通過(guò)應(yīng)用學(xué)習(xí)，掌握項(xiàng)目管理的實(shí)踐和應(yīng)用，優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理流程。 2、工程計(jì)劃的編制：學(xué)會(huì)合理編制系統(tǒng)化的工程項(xiàng)目計(jì)劃或項(xiàng)目局部工作計(jì)劃，清晰、完備、準(zhǔn)確地界定自己的工作范圍，學(xué)會(huì)使用項(xiàng)目工作分解WBS、里程碑管理。 3、工程實(shí)施的資源安排：（人員、設(shè)備、配套物資的合理安排）、優(yōu)化工作安排，找出執(zhí)行過(guò)程的關(guān)鍵路徑，合理分配工作各成員的職責(zé)、統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目的各階段和人員的工作量，項(xiàng)目的溝通機(jī)制。 4、項(xiàng)目費(fèi)用管理：費(fèi)用的預(yù)算與控制，建立項(xiàng)目質(zhì)量記錄、按合同實(shí)施費(fèi)用和投資控制。 5、項(xiàng)目執(zhí)行管理與監(jiān)控：動(dòng)態(tài)掌握項(xiàng)目的進(jìn)

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project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)

project 研發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理培訓(xùn)培訓(xùn)受眾:研發(fā)企業(yè)課程收益:通過(guò)授課老師的現(xiàn)場(chǎng)講解和Project軟件的應(yīng)用演練，進(jìn)一步理解項(xiàng)目管理的知識(shí)，提升學(xué)員的實(shí)際項(xiàng)目的操作能力，通過(guò)學(xué)習(xí)將得到以下的知識(shí)和實(shí)踐： 1. 項(xiàng)目管理的基本知識(shí)，項(xiàng)目管理的發(fā)展及本行業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn)； 2. 學(xué)會(huì)使用WBS分解、甘特圖、網(wǎng)絡(luò)圖、關(guān)鍵路徑、盈余分析等項(xiàng)目管理技術(shù)的應(yīng)用； 3. 使用project2007軟件進(jìn)行一個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程管理，了解軟件使用的流程、規(guī)范和技巧；（包括計(jì)劃編制、資源分配、進(jìn)度跟蹤、成本管理、項(xiàng)目分析，與excel和visio的配合使用等） 4. 學(xué)會(huì)創(chuàng)建適合企業(yè)項(xiàng)目和工作需求的項(xiàng)目模板；

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