項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI認(rèn)證PMP項(xiàng)目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項(xiàng)目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項(xiàng)目管理顧問微軟Project項(xiàng)目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

項(xiàng)目管理基礎(chǔ)培訓(xùn)

 

課程大綱:


第一部分：項(xiàng)目與項(xiàng)目管理 
認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)
項(xiàng)目與日常運(yùn)營的區(qū)分與關(guān)聯(lián)
項(xiàng)目運(yùn)行的生命周期
項(xiàng)目成功的重要因素
項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目管理的定義
項(xiàng)目管理的過程：5大過程組
項(xiàng)目管理管什么：九大知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目管理最佳流程實(shí)踐
課堂研討及實(shí)戰(zhàn)演練：
典型案例中的項(xiàng)目的生命周期劃分

第二部分：項(xiàng)目的啟動(dòng) 
項(xiàng)目啟動(dòng)工作流程
項(xiàng)目啟動(dòng)階段主要工作
項(xiàng)目的關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)因素和約束條件
項(xiàng)目章程-項(xiàng)目的成功標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)則
項(xiàng)目管理的組織形式與團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求及角色定位

第三部分：項(xiàng)目的規(guī)劃 
項(xiàng)目范圍管理（界定和分解項(xiàng)目目標(biāo)）
確立項(xiàng)目范圍
有效項(xiàng)目目標(biāo)與目標(biāo)分解（項(xiàng)目任務(wù)書的編寫）
有效的項(xiàng)目工作分解工具：WBS分解的方法運(yùn)用、流程及實(shí)例
高層的控制目標(biāo)：里程碑計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn)演練
小組實(shí)戰(zhàn)演練：案例項(xiàng)目工作分解WBS結(jié)構(gòu)圖
安排項(xiàng)目日程（項(xiàng)目行動(dòng)方案）
項(xiàng)目計(jì)劃編制管理的標(biāo)準(zhǔn)流程
項(xiàng)目時(shí)間管理工具：項(xiàng)目進(jìn)度表、網(wǎng)絡(luò)圖、甘特圖技術(shù)運(yùn)用
建立任務(wù)之間的有效邏輯關(guān)系
任務(wù)工期估算：影響工期的因素和工期估算的技術(shù)應(yīng)用
建立項(xiàng)目的里程碑計(jì)劃及控制要求
優(yōu)化工期的最佳技術(shù)應(yīng)用：關(guān)鍵路徑法（CPM法）和快速跟進(jìn)的方法實(shí)戰(zhàn)
項(xiàng)目資源計(jì)劃（明確項(xiàng)目資源需求及責(zé)任）
評(píng)估項(xiàng)目資源需求
項(xiàng)目工作描述與責(zé)任分配矩陣RAM
編制資源/時(shí)間/任務(wù)三者結(jié)合的計(jì)劃表
為項(xiàng)目提供保障-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
案例分析：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，項(xiàng)目中潛在的風(fēng)險(xiǎn)
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)的方法和工具：頭腦風(fēng)暴、魚骨圖、決策樹
風(fēng)險(xiǎn)定性分析和定量分析
制定項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
項(xiàng)目管理工具實(shí)戰(zhàn)：
運(yùn)用項(xiàng)目管理工具編制項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃
最佳的項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)踐
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

第四部分：項(xiàng)目的執(zhí)行和控制 
項(xiàng)目執(zhí)行與跟蹤
項(xiàng)目經(jīng)理如何指導(dǎo)項(xiàng)目運(yùn)行：行動(dòng)方案和目標(biāo)基準(zhǔn)
項(xiàng)目實(shí)施過程的團(tuán)隊(duì)管理
有效的項(xiàng)目溝通與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
項(xiàng)目有效溝通的渠道和方法
建立順暢的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制-項(xiàng)目溝通計(jì)劃
項(xiàng)目監(jiān)控與管理
項(xiàng)目控制的過程、形式、和對(duì)象
項(xiàng)目檢查：階段成果、里程碑、工作任務(wù)跟蹤、問題和風(fēng)險(xiǎn)
項(xiàng)目項(xiàng)目績效：時(shí)間、質(zhì)量、成本
實(shí)例：進(jìn)度控制運(yùn)用：關(guān)鍵路徑、趕工、快速跟進(jìn)
項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用：應(yīng)用掙值法評(píng)估項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)績效
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：制定項(xiàng)目溝通計(jì)劃表 、協(xié)作計(jì)劃點(diǎn)
互動(dòng)游戲：面向管理層-項(xiàng)目經(jīng)理-項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的有效溝通演練
游戲提煉：如何更好地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目中的溝通

第五部分：項(xiàng)目收尾及課程總結(jié) 
項(xiàng)目收尾的主要工作 

 


 

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