《國際項目管理知識與實務培訓》

  培訓講師：敖建強

講師背景：
敖建強老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團、中材科技、中國通信服務集團合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細>>

敖建強
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《國際項目管理知識與實務培訓》詳細內容

《國際項目管理知識與實務培訓》

《國際項目管理知識與實務培訓》相對于國內的基建工程，國際工程往往處于更為復雜的項目實施環(huán)境、還要考慮按照所在國的相關法律法規(guī)，同時需要嚴格按照合同約定的條件進行工作開展。國內的項目經理具備一定項目管理常識和基礎，具有一定的實踐經驗，部分人員獲得項目建造師證書，但由于不熟悉海外工程項目管理的特點，照搬國內的管理模式，本次培訓能結合項目管理理論，結合一個個國際工程案例講解，注重實務與實踐展開，引導項目經理拓寬眼界，提升高度，學習到同行業(yè)中的各種實踐案例，學習解決項目推進過程中經常遇到的實際問題。
授課講師：敖老師
課程目標：1.了解企業(yè)實施項目管理的基礎；
2.掌握國際工程投標管理實務要點；
3.掌握合同全生命周期管理關鍵；增加項目成本把控要點、項目周期管理實用方法等內容。
4.掌握國際工程設計、采購與施工項目管理的基本動作；??
5.掌握國際工程項目風險管理的應知應會；
6.項目管理的技能（項目管理方法、思維與軟技能）實戰(zhàn)運用
課程大綱：第一講：
項目管理的相關概念
如何定義真正的“成功項目管理”
項目管理目標三圓圖
項目全過程策劃與管理
4.項目管理的十個領域
5.工程總承包項目的范圍與開展模式
6.EPC總承包項目經理的能力和要求
7.案例解讀：中鐵建某海外EPC項目巨虧的解讀中國承包商在海外工程中的常見問題第二講：國際工程的投標與前期管理
1.投標基礎：企業(yè)投標的基本功2.標準投標工作流程SOP3.投標階段的工作實務1）投標前的準備工作2）招標文件的審核與分析3）做好考察工作與市場行情及物價調查工作
4）合作伙伴的選擇
6）工程投標的報價計算
7）項目方案策劃與項目實施計劃8）項目相關方的影響識別與分析（工程業(yè)主、競爭對手等）
第三講：國際工程合同管理1.課堂練習：合同管理主要內容2.合同全生命周期的管理3.總承包模式與合同類型4.合同價款與支付方式
5.合同的履約與相關方責任
6.合同的談判與簽訂
7.履約階段的合同管理工作重點
8、項目的變更、簽證與索賠
9、合同管理實戰(zhàn)及案例：某海外工程EPC合同商務洽談
10、菲迪克合同關鍵條款的解讀
案例：中海外A2高速公路建設項目
第四講：項目的組織架構與項目干系人管理1.EPC項目的組織架構、流程和制度1）課堂練習：構建工程項目組織架構2）Trnkey項目SOP及最佳實踐3）總承包項目流程與制度4）相關工程總承包項目組織的業(yè)務和流程（人員配置及職能分工）
5）最佳實踐：某EPC工程總承包案例（案例替換）2.工程項目的利益相關方管理1）什么是項目利益相關方（干系人），干系人管理的重要性2）如何做好項目相關方的識別
3）利益相關方的需求與期望管理
4）分析利益相關方在項目中的角色與影響
5）制定項目干系人的管理策略6）實施項目干系人管理的策略促進項目成功
案例：國際光伏EPC總承包項目 項目干系人管理課堂練習與研討：
1、分析某國際工程項目相關方
2、如何在項目制定與協(xié)調業(yè)主、設計、分包商等重要干系人策略
第五講：項目實施的整體策劃與管控：工程設計、采購與施工管理
1.EPC工程總承包項目計劃管理
1）工程總承包項目計劃編制的原則與分解管理
2）項目的范圍規(guī)劃與工作分解（WBS）
3）項目的責任劃分與界面管理 4）項目的進度計劃與關鍵路徑應用
5）項目的資源與目標成本計劃
6）項目基線計劃的設定與批準 7）項目計劃的實施與進度管理
8）項目的成本費用的分析與管理
9）項目計劃的糾偏與調整
10）基于項目成本與進度的綜合分析：掙值分析
案例研討與分析：如何發(fā)揮EPC 總承包項目計劃管理的優(yōu)勢？
2. 國際工程設計的原則與實務
1）設計在工程總包中的主導作用2）總承包項目中的設計公司的選擇與合作3）設計管理程序和設計階段的劃分4）工程設計管理
3、項目采購管理
1）.項目采購的原則與基礎2）項目采購方式的選擇
3）.采購的成本分析
4）項目采購的計劃
5）項目采購過程管理-催交與監(jiān)造案例：通過分析項目計劃和設計充分參與，保障關鍵設備的交付4.項目的施工管理
1）現場施工項目組織建立
2）施工計劃的組織與協(xié)調：施工與設計、采購的協(xié)調
2）施工過程中的界面與接口管理
3）項目分包分供的組織與協(xié)調管理
4）項目實施的溝通規(guī)劃與現場管理
5）項目成果的驗收與文檔管理
第六講：國際工程風險管理1.風險識別的過程和方法：五個環(huán)節(jié)2.風險識別與管理的模型：整體風險-過程風險3.海外項目典型風險識別4.項目風險的分析與評估5.風險應對的措施和方法6.風險應對方式的合理選擇與實踐應用7.海外工程項目風險管理案例分享與解讀：
第七講. 項目管理綜合實戰(zhàn)演練單元：項目互動演練
基于項目整體策劃、組織、進度、成本、風險、團隊的情景案例與互動
（圍繞項目的前期準備、項目啟動、項目策劃與組織、項目實施、項目收尾等過程，基于項目的進度、成本、風險、質量、商務、現場沖突管理、干系人溝通等內容以項目情景案例形式展開）

 

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