《項(xiàng)目管理成本管控》

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)-項(xiàng)目成本管控


培訓(xùn)目標(biāo)：
項(xiàng)目過程中必須注重管理成本控制，成本管理是項(xiàng)目管理三大目標(biāo)之一。成本的管控
對(duì)于企業(yè)加大對(duì)項(xiàng)目造價(jià)成本控制的力度，使人力、物力、財(cái)力等有限的資源得到充分
的發(fā)揮，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益具有重要意義。
制造企業(yè)中，項(xiàng)目的成本有哪些？項(xiàng)目的利潤(rùn)又從哪里來？在制造企業(yè)中項(xiàng)目經(jīng)理往
往只有進(jìn)度概念而缺乏成本管理的思想，僅僅把模具和工裝器具、專用設(shè)備作為項(xiàng)目投
入成本，而忽略了項(xiàng)目中的人工費(fèi)用、設(shè)計(jì)開發(fā)、樣件、試驗(yàn)費(fèi)、物流、生產(chǎn)啟動(dòng)費(fèi)、
變更費(fèi)用等內(nèi)容，更不知道如何在保障項(xiàng)目成功的前提下中如何評(píng)估和控制費(fèi)用
通過培訓(xùn)
■
提高企業(yè)項(xiàng)目人員對(duì)項(xiàng)目的成本管理控制的認(rèn)知，學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和費(fèi)用管理的方法


■ 系統(tǒng)地學(xué)習(xí)項(xiàng)目全面預(yù)算、項(xiàng)目估算與預(yù)算及項(xiàng)目實(shí)施過程的監(jiān)控與控制方法
■ 通過案例分析和實(shí)戰(zhàn)演練掌握項(xiàng)目預(yù)算和控制方法的工具和方法
■ 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目成本管理的重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾；
借鑒業(yè)界最佳項(xiàng)目成本控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法；切實(shí)有效降低項(xiàng)目成本，提升項(xiàng)目
競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值與企業(yè)價(jià)值最大化。
培訓(xùn)人員:
企業(yè)CEO、CFO、CTO，總工程師/副總工/技術(shù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng)理、核心項(xiàng)
目管理人員、項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)人、開發(fā)部負(fù)責(zé)人、合同及預(yù)算、
采購(gòu)部負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目經(jīng) 理、工程師、工程經(jīng)理以及相關(guān)部門管理人員。
培訓(xùn)時(shí)間：
1-2天

授課老師：
敖建強(qiáng)老師：敖老師具有15年豐富的項(xiàng)目管理授課及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為國(guó)內(nèi)外多家工程及制
造企業(yè)提供項(xiàng)目管理的培訓(xùn)和咨詢服務(wù)。（詳見講師介紹）

課程大綱：

|第一單元 項(xiàng)目的成本的定義與組成 |
|項(xiàng)目能確保在約定的成本下完成嗎嗎？ |
|項(xiàng)目管理中的鐵三角：成本、時(shí)間和質(zhì)量的制約與平衡 |
|項(xiàng)目成本最低化原則 |
|項(xiàng)目管理的范疇 |
|傳統(tǒng)成本管理與現(xiàn)代項(xiàng)目成本管理 |
|何謂項(xiàng)目成本? |
|什么是成本？什么是費(fèi)用 |
|項(xiàng)目成本動(dòng)因分析-驅(qū)動(dòng)成本的基本要素 |
|項(xiàng)目成本與項(xiàng)目投資、造價(jià)、收入的關(guān)系 |
|項(xiàng)目成本管理的一些重要術(shù)語 |
|利潤(rùn)從哪里來？生產(chǎn)制造企業(yè)的報(bào)價(jià)管理 |
|項(xiàng)目成本的類型與構(gòu)成 |
|直接成本 |
|間接成本 |
|固定成本 |
|可變成本 |
|人工成本（工時(shí)成本） |
|設(shè)備與材料成本 |
|機(jī)會(huì)成本 |
|項(xiàng)目成本管控原則 |
|全生命周期成本管理 |
|全面成本管控 |
|成本責(zé)任制 |
|項(xiàng)目的成本管理的任務(wù) |
|項(xiàng)目成本管理責(zé)任體系 |
|案例：某汽車零件生產(chǎn)企業(yè)的項(xiàng)目投資及成本組成 |
|第二單元 項(xiàng)目成本的基礎(chǔ)：資源計(jì)劃 |
|影響項(xiàng)目成本的主要因素 |
|項(xiàng)目的計(jì)劃的制定 |
|成本計(jì)劃的基礎(chǔ)：項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS |
|項(xiàng)目資源計(jì)劃 |
|項(xiàng)目計(jì)劃和資源需求的特點(diǎn) |
|資源類型及項(xiàng)目可用資源 |
|項(xiàng)目資源計(jì)劃編制的依據(jù) |
|資源計(jì)劃的編制步驟與方法 |
|資源單價(jià) |
|資源的選擇與分配 |
|資源計(jì)劃、資源矩陣與資源甘特圖 |
|資源的投入與負(fù)荷統(tǒng)計(jì) |
|項(xiàng)目的資源分析與平衡優(yōu)化 |
|第三單元 項(xiàng)目成本的估算 |
|項(xiàng)目成本估算的依據(jù) |
|項(xiàng)目成本估算的方法 |
|哪種估算可以控制成本：自上而下與自下而上的估算 |
|成本估算的種類：不同項(xiàng)目、不同階段的估算要求與精確度 |
|成本估算的實(shí)用方法和工具 |
|類推比較 |
|定額測(cè)算 |
|供應(yīng)商投標(biāo)法 |
|專家判斷和Delphi技術(shù) |
|如何基于WBS上進(jìn)行項(xiàng)目成本估算 |
|案例：某企業(yè)項(xiàng)目目標(biāo)成本估算表格 |
|第三單元 項(xiàng)目的預(yù)算制定 |
|什么是項(xiàng)目全面預(yù)算 |
|項(xiàng)目全面預(yù)算的六個(gè)特點(diǎn) |
|項(xiàng)目預(yù)算vs項(xiàng)目估算 |
|項(xiàng)目預(yù)算制定的依據(jù) |
|項(xiàng)目成本預(yù)算的編制 |
|項(xiàng)目預(yù)算制定的技術(shù)與工具 |
|成本匯總 |
|準(zhǔn)備金分析 |
|參數(shù)估算 |
|資金限制平衡 |
|實(shí)戰(zhàn)演練：項(xiàng)目成本計(jì)劃的編制 |
|案例：項(xiàng)目預(yù)算實(shí)例 |
|第四單元 項(xiàng)目執(zhí)行過程的成本跟蹤控制 |
|為什么項(xiàng)目費(fèi)用失控了？項(xiàng)目成本管理和控制中的主要問題 |
|項(xiàng)目各階段的成本控制 |
|項(xiàng)目前期和啟動(dòng)階段的的成本控制 |
|產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的項(xiàng)目成本影響及控制 |
|項(xiàng)目采購(gòu)過程的項(xiàng)目成本控制 |
|項(xiàng)目實(shí)施過程的成本管理：計(jì)劃開展及風(fēng)險(xiǎn)影響的成本 |
|項(xiàng)目交付階段的成本管理：項(xiàng)目的成本決算與審計(jì) |
|項(xiàng)目成本控制的程序PDCA |
|項(xiàng)目預(yù)算控制目標(biāo)：成本基準(zhǔn)計(jì)劃 |
|項(xiàng)目成本控制的方法 |
|人力成本的控制 |
|設(shè)備及材料費(fèi)的控制 |
|質(zhì)量成本的分類與管理 |
|項(xiàng)目成本糾偏措施 |
|項(xiàng)目成本計(jì)劃的變更與控制 |
|風(fēng)險(xiǎn)管理的成本 |
|項(xiàng)目成本控制技巧 |
|成本累計(jì)曲線 |
|不實(shí)估算防范 |
|如何預(yù)留應(yīng)急儲(chǔ)備金 |
|定期成本審查 |
|選擇回報(bào)最優(yōu)項(xiàng)目-決策樹 |
|價(jià)值工程概念的應(yīng)用 |
|企業(yè)的項(xiàng)目成本管理系統(tǒng) |
|案例分析： |
|（1）研發(fā)及制造項(xiàng)目中的費(fèi)用控制 |
|（2）通過逼近式報(bào)價(jià)獲取變更利潤(rùn) |
|第五單元 項(xiàng)目的控制與考核的技術(shù)方法 |
|什么是項(xiàng)目成本控制體系 |
|項(xiàng)目動(dòng)態(tài)成本控制 |
|項(xiàng)目成本預(yù)算趨勢(shì)分析與控制曲線：香蕉圖 |
|基于進(jìn)度與預(yù)算的綜合成本控制方法分析：EVM掙值法 |
|成本基線 |
|掙值法的參數(shù)及使用方法 |
|計(jì)劃價(jià)值PV |
|實(shí)現(xiàn)價(jià)值EV |
|實(shí)際開銷AC |
|EVM 項(xiàng)目成本預(yù)測(cè) |
|項(xiàng)目成本偏差分析 |
|EVM 項(xiàng)目成本績(jī)效度量 |
|成本績(jī)效報(bào)告 |
|實(shí)戰(zhàn)案例：掙值法在工程項(xiàng)目中的有效運(yùn)用 |
|分析：某企業(yè)實(shí)現(xiàn)運(yùn)用掙值法進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的變化 |
|第六單元：成本管理在行業(yè)實(shí)踐與應(yīng)用 |
|制造業(yè)成本控制 |
|汽車零部件企業(yè)成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié) |
|產(chǎn)品研發(fā)成本控制 |
|原材料成本控制 |
|物流成本控制 |
|制造費(fèi)用控制 |
|案例解析：某汽車零部件企業(yè)項(xiàng)目成本控制案例 |
|成本管理在工程項(xiàng)目中的實(shí)踐應(yīng)用 |

敖建強(qiáng)老師的其它課程