《機(jī)電工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)》2d

機(jī)電工程項(xiàng)目管理
項(xiàng)目背景
機(jī)電工程涵蓋了電氣工程、建筑智能化工程、動(dòng)力工程、給排水工程、通風(fēng)空調(diào)工程、消防工程、電梯工程、防腐與絕熱工程等多個(gè)專業(yè)工程，其施工活動(dòng)包涵了采購(gòu)、安裝、調(diào)試、運(yùn)行、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。需要從投標(biāo)決策開始至實(shí)施、竣工交付的各階段實(shí)施全過程管理，涵蓋質(zhì)量、技術(shù)、進(jìn)度、成本、安全、法規(guī)、設(shè)備材料等全面管理。
受施工條件制約及相關(guān)方影響，機(jī)電施工與土建交叉協(xié)調(diào)較多，很多項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目建設(shè)管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，缺乏對(duì)項(xiàng)目整體的把握，不知如何做好項(xiàng)目的管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂，不規(guī)范行為層出不窮。對(duì)內(nèi)對(duì)外缺乏有效協(xié)調(diào)，缺乏有效的計(jì)劃和項(xiàng)目設(shè)備材料資源的合理組織，無(wú)法按照項(xiàng)目管理模式、流程開展工作和匯報(bào)工作，缺乏對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全等問題較多,難以驗(yàn)收關(guān)閉項(xiàng)目。難以獲得甲方的認(rèn)可和滿意。
運(yùn)用科學(xué)的項(xiàng)目管理可以幫助項(xiàng)目部門高效地管理項(xiàng)目，對(duì)項(xiàng)目各階段（項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收）等實(shí)行全過程或若干階段、各項(xiàng)內(nèi)容合理計(jì)劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項(xiàng)目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和對(duì)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全過程的動(dòng)態(tài)管理，使項(xiàng)目最終取得圓滿成功。
課程要點(diǎn)
◇學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理體系和方法，樹立項(xiàng)目管理理念，幫助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)統(tǒng)一思想。
◇機(jī)電項(xiàng)目的管理中，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)如何定義，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)如何開展項(xiàng)目工作？
◇如何有效平衡進(jìn)度、質(zhì)量、成本的關(guān)系？把控進(jìn)度和質(zhì)量、保證項(xiàng)目整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
◇掌握項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法，對(duì)項(xiàng)目從合同、計(jì)劃、組織、實(shí)施、控制、交付建立完整認(rèn)識(shí)。
◇提升項(xiàng)目經(jīng)理重要技能：管理利益導(dǎo)向不同的項(xiàng)目干系人和項(xiàng)目計(jì)劃制定和組織實(shí)施
◇通過案例和項(xiàng)目管理工具運(yùn)用強(qiáng)化提升項(xiàng)目整體組織、計(jì)劃控制和風(fēng)險(xiǎn)管理能力。
培訓(xùn)適合
機(jī)電工程項(xiàng)目管理部人員、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目總監(jiān)、工程部、采購(gòu)、質(zhì)量部、技術(shù)部等
課程形式
現(xiàn)場(chǎng)講授、應(yīng)用實(shí)踐講解、工具練習(xí)、項(xiàng)目案例分析、計(jì)劃編制與控制實(shí)戰(zhàn)練習(xí)
課程時(shí)間:2天
授課老師:敖老師
國(guó)內(nèi)資深項(xiàng)目管理專家，多家商學(xué)院特約講師，為國(guó)內(nèi)300余家建設(shè)單位業(yè)主及總承包單位、環(huán)保、機(jī)電、電力、市政、石油、新能源、房地產(chǎn)、監(jiān)理等企業(yè)提供了高品質(zhì)的項(xiàng)目管理培訓(xùn)，具有豐富的項(xiàng)目管理授課及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，涉及進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)、總承包等方面。
課程大綱
一、工程項(xiàng)目管理及項(xiàng)目經(jīng)理角色認(rèn)知
機(jī)電工程中常見的問題？項(xiàng)目間工程綜合管理差距日益拉大
項(xiàng)目管理管什么、怎么管？：項(xiàng)目的管理過程與項(xiàng)目管理體系
項(xiàng)目經(jīng)理管什么？管全局？管過程？管專業(yè)？-項(xiàng)目經(jīng)理的角色和職責(zé)認(rèn)知
優(yōu)秀機(jī)電項(xiàng)目經(jīng)理的應(yīng)具備的能力和素質(zhì)
互動(dòng)：如何成為一名合格的工程項(xiàng)目經(jīng)理？
二、機(jī)電工程項(xiàng)目的整體組織與策劃
指哪打那，疲于應(yīng)付，如何做好機(jī)電項(xiàng)目的統(tǒng)籌與整體管理
機(jī)電工程特點(diǎn)、生命周期及項(xiàng)目策劃重點(diǎn)
解讀需求：項(xiàng)目合同解讀與技術(shù)交底
整體策劃：項(xiàng)目的施工組織與管理策劃
有效組織：項(xiàng)目目標(biāo)管理與項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)
實(shí)戰(zhàn)：從啟動(dòng)進(jìn)場(chǎng)到項(xiàng)目交付，機(jī)電工程的整體策劃
三、建立有效的項(xiàng)目計(jì)劃管理
如何制定可實(shí)施可跟蹤的項(xiàng)目計(jì)劃？
項(xiàng)目計(jì)劃編制和管理的核心要素
明確項(xiàng)目范圍:應(yīng)用WBS工作分解
合理編排：工期估算與任務(wù)關(guān)系連接
優(yōu)化與分析：甘特圖與關(guān)鍵路徑法
責(zé)任到位：RAM責(zé)任矩陣與界面管理
動(dòng)態(tài)控制：項(xiàng)目計(jì)劃執(zhí)行與跟蹤管控
實(shí)戰(zhàn)：項(xiàng)目計(jì)劃管理工具應(yīng)用：運(yùn)用Project編制與監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度
四、項(xiàng)目的成本管控
工程項(xiàng)目的估價(jià)與成本組成
施工項(xiàng)目的三次經(jīng)營(yíng)管理理念
項(xiàng)目的成本造價(jià)與商務(wù)策劃
施工設(shè)計(jì)優(yōu)化和降本創(chuàng)效
項(xiàng)目目標(biāo)成本與實(shí)施管控
項(xiàng)目中的變更與索賠管理
項(xiàng)目的結(jié)算管理
案例：中建X公司的目標(biāo)成本管控和項(xiàng)目降本增效管理
五、機(jī)電工程的全過程風(fēng)險(xiǎn)管控
何為項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)？從救火到風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的RBS分類
機(jī)電工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別
項(xiàng)目合同與法律的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估與影響分析
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施制定
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的跟蹤與管控
案例：
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)四種應(yīng)對(duì)措施的實(shí)踐應(yīng)用
2、某機(jī)電工程的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與管理計(jì)劃
六、工程項(xiàng)目的實(shí)施與過程控制
基于PDCA的項(xiàng)目目標(biāo)與管控機(jī)制
工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)施過程管控
項(xiàng)目施工準(zhǔn)備
施工進(jìn)度控制
施工質(zhì)量控制
項(xiàng)目費(fèi)用與進(jìn)度綜合績(jī)效
項(xiàng)目相關(guān)方的溝通與協(xié)調(diào)
項(xiàng)目的跟蹤與偏差分析
項(xiàng)目的糾偏與調(diào)整措施
項(xiàng)目的交付與竣工驗(yàn)收管理
案例：香港機(jī)場(chǎng)機(jī)電工程項(xiàng)目管理案例
互動(dòng)：項(xiàng)目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理

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