工程項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)課程大綱[2天課程]

一、項(xiàng)目管理框架

二、項(xiàng)目啟動(dòng)與范圍管理

項(xiàng)目管理基本框架

-從需求到交付：一艘巨輪是如何造成的

-項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)的重要性

-項(xiàng)目的特征
-項(xiàng)目如何實(shí)現(xiàn)的？-項(xiàng)目工作與日常工作的差異

-項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)志

-項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理
-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：五大過程

-項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)：十大領(lǐng)域

-項(xiàng)目管理的范疇與措施

機(jī)械工程項(xiàng)目的組織

-工程管理的內(nèi)容

-做好乙方：甲方管理與乙方管理模式的差異

-機(jī)械制造行業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及生命周期

-機(jī)械工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)模式及選擇

-項(xiàng)目組織模式
-職能型組織模式項(xiàng)目管理模式及特點(diǎn)

-項(xiàng)目型項(xiàng)目組織模式應(yīng)用特點(diǎn)

-矩陣型項(xiàng)目組織模式應(yīng)用特點(diǎn)

-案例：某制造企業(yè)項(xiàng)目的組織模式的轉(zhuǎn)變帶來的變化

項(xiàng)目的啟動(dòng)

項(xiàng)目規(guī)劃及啟動(dòng)

-項(xiàng)目的需求與分解

-項(xiàng)目方案總體規(guī)劃

-如何定義項(xiàng)目目標(biāo)并引導(dǎo)項(xiàng)目組對(duì)目標(biāo)的理解

-制定項(xiàng)目任務(wù)書
-項(xiàng)目組織規(guī)劃及項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立

-如何開好項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)

-項(xiàng)目啟動(dòng)階段標(biāo)準(zhǔn)工作流程實(shí)務(wù)

《項(xiàng)目需求分析及可行性報(bào)告》《項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審》

《項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建通知書》

《項(xiàng)目目標(biāo)任務(wù)書》《項(xiàng)目整體工作計(jì)劃》

機(jī)械工程項(xiàng)目的范圍及責(zé)任

-項(xiàng)目范圍規(guī)劃和定義

-范圍定義的技術(shù)工具

- WBS工作分解結(jié)構(gòu)

- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)

案例與實(shí)戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實(shí)戰(zhàn)演練

1、某工程采購與安裝計(jì)劃WBS工作分解案例

2、某重工項(xiàng)目計(jì)劃WBS分解案例

三、項(xiàng)目計(jì)劃管理：編制機(jī)械工程項(xiàng)目計(jì)劃

四、項(xiàng)目的資源配置（人員、設(shè)備、采購綜合管理）

計(jì)劃編制的方法

-工程建設(shè)項(xiàng)目計(jì)劃管理的特點(diǎn)

-總控計(jì)劃與動(dòng)態(tài)項(xiàng)目管理計(jì)劃

-工程項(xiàng)目計(jì)劃編制的流程和方法

-還在經(jīng)驗(yàn)管理嗎？

項(xiàng)目管理過程中的六拍行為

項(xiàng)目進(jìn)度管理常用工具

-項(xiàng)目甘特圖

-單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

-項(xiàng)目日歷編排

進(jìn)度計(jì)劃編制關(guān)鍵流程

-編制項(xiàng)目計(jì)劃的關(guān)鍵流程

-活動(dòng)分解與工作定義

-估算工作歷時(shí)及工作量評(píng)估

-工作排序與網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃

-建立工作開展的流程：為計(jì)劃建立邏輯關(guān)系

-讓過程受控：里程碑與項(xiàng)目限定條件

-項(xiàng)目工期如何控制：關(guān)鍵路線法

-項(xiàng)目進(jìn)度優(yōu)化：趕工和快速跟進(jìn)法實(shí)戰(zhàn)

計(jì)劃管理佳實(shí)踐

-多級(jí)計(jì)劃和跨部門項(xiàng)目計(jì)劃編制

-項(xiàng)目計(jì)劃的優(yōu)化方法

項(xiàng)目計(jì)劃階段主要流程及工作成果1

《項(xiàng)目里程碑及交付成果一覽表》

《項(xiàng)目WBS工作分解及責(zé)任矩陣》

《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃及甘特圖》《CPM網(wǎng)絡(luò)圖》

項(xiàng)目的資源規(guī)劃與分配

-識(shí)別關(guān)鍵鏈：資源配置對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目資源需求分析與評(píng)估

-為你的項(xiàng)目建立資源計(jì)劃

-生產(chǎn)計(jì)劃與資源、進(jìn)度計(jì)劃

-采購計(jì)劃與資源計(jì)劃的配合

-資源計(jì)劃的平衡和優(yōu)化

-協(xié)調(diào)沖突：資源分配沖突分析及調(diào)解

項(xiàng)目成本控制

-項(xiàng)目成本的劃分、來源和組成
-項(xiàng)目估算和項(xiàng)目預(yù)算

-項(xiàng)目成本估算方法

-自上而下和自下而上的估算

-成本分析：基于項(xiàng)目進(jìn)度和投資的綜合分析

-工程項(xiàng)目成本績效分析與預(yù)測(cè)：掙值法運(yùn)用

-掙值法四個(gè)基本指標(biāo)在大型工程項(xiàng)目的運(yùn)用

項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用案例：

•編制合理的項(xiàng)目資源配置計(jì)劃

佳應(yīng)用實(shí)踐：

計(jì)劃管理工具實(shí)戰(zhàn)：PROJECT項(xiàng)目管理軟件工程項(xiàng)目佳實(shí)踐

項(xiàng)目計(jì)劃階段主要流程及工作成果2

《項(xiàng)目資源配置計(jì)劃》

《項(xiàng)目采購計(jì)劃表》《項(xiàng)目預(yù)算計(jì)劃》

《項(xiàng)目管理計(jì)劃》

五、項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

六、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

機(jī)械工程項(xiàng)目實(shí)施

-項(xiàng)目失控的八個(gè)重要因素

-工程項(xiàng)目計(jì)劃運(yùn)行控制流程圖

-項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施階段的工作重點(diǎn)
-項(xiàng)目執(zhí)行過程中的團(tuán)隊(duì)和管理者的常犯錯(cuò)誤

-識(shí)別并管理工程項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的影響

-項(xiàng)目溝通管理計(jì)劃

-如何推動(dòng)項(xiàng)目:有效執(zhí)行與反饋機(jī)制

-項(xiàng)目反饋機(jī)制和項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告

項(xiàng)目過程控制

-衡量項(xiàng)目偏差的尺子-項(xiàng)目基準(zhǔn)

-項(xiàng)目控制四個(gè)基本要素
-基準(zhǔn)與偏差的分析手段

-項(xiàng)目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖

-項(xiàng)目績效預(yù)警及偏差分析

-項(xiàng)目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施

-項(xiàng)目費(fèi)用控制及監(jiān)控

-項(xiàng)目的質(zhì)量控制與里程碑審核

-項(xiàng)目變更管理的過程和方法

-項(xiàng)目收尾：驗(yàn)收交付及收尾

項(xiàng)目實(shí)施階段主要流程及成果

《項(xiàng)目目標(biāo)基準(zhǔn)計(jì)劃》《項(xiàng)目執(zhí)行反饋表》

《項(xiàng)目溝通計(jì)劃》《項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告》

《項(xiàng)目階段評(píng)審報(bào)告》《項(xiàng)目階段驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》

《項(xiàng)目變更流程》

機(jī)械工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的基本理念、過程和方法

-風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目的影響

-風(fēng)險(xiǎn)管理與項(xiàng)目質(zhì)量

-風(fēng)險(xiǎn)管理與安全管理

-項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃

-項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分類

-識(shí)別機(jī)械工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)析：定性和定量分析

-風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

-工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)控措施

風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目案例

-某大型制造企業(yè)海外項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理

項(xiàng)目各階段項(xiàng)目管理要求

-項(xiàng)目經(jīng)理的能力要求

-項(xiàng)目各階段項(xiàng)目經(jīng)理工作內(nèi)容概要

本階段主要成果及工具

《項(xiàng)目主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及應(yīng)對(duì)表》
《風(fēng)險(xiǎn)跟蹤及問題解決表》

《決策樹分析法》

八、企業(yè)項(xiàng)目綜合案例及演練

1.案例及演練:項(xiàng)目啟動(dòng)規(guī)劃

2.案例分析:某建設(shè)工程WBS工作分解

3.案例:某工程建設(shè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)措施

4.案例分析:工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃與執(zhí)行管控

5.案例分析：項(xiàng)目干系人及影響因素

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