工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

  培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)

講師背景：
敖建強(qiáng)老師簡介美國項目管理協(xié)會PMI認(rèn)證PMP項目管理專業(yè)人士光華管理學(xué)院、中國社科院研究生院、北大縱橫、奧曼克咨詢、諾基亞學(xué)院、項目管理者聯(lián)盟特約講師中國節(jié)能集團(tuán)、中材科技、中國通信服務(wù)集團(tuán)合作項目管理顧問微軟Project項目管理軟件專 詳細(xì)>>

敖建強(qiáng)
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工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容

工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)

工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn)
課程的背景和價值
建筑施工企業(yè)面臨著極為嚴(yán)峻的市場環(huán)境，材料和勞務(wù)價格和成本不斷上漲，各層次各領(lǐng)域工程企業(yè)競爭激烈，同時發(fā)包方一直在嚴(yán)控和壓低投資、低價中標(biāo)、總包管理費用低的情況屢見不鮮，施工建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營日益困難。
提高造價、合約與商務(wù)協(xié)同控制能力成為工程企業(yè)生存、發(fā)展的生命線！“履約是前提、策劃是手段，技術(shù)是保障、盈利是目標(biāo)”。尤其在工程總承包項目管理中，必須脫離只以土建為主的思維方式，要對項目管理目標(biāo)、資源組織與合約方式、項目運(yùn)行管理標(biāo)準(zhǔn)設(shè)想、項目主要風(fēng)險與對策等進(jìn)行全面的策劃，通過強(qiáng)化商務(wù)與設(shè)計、施工、分包分供的聯(lián)動機(jī)制，實現(xiàn)項目的目標(biāo)達(dá)成和企業(yè)效益的實現(xiàn)。通過本課程的學(xué)習(xí)，建立項目經(jīng)理和項目團(tuán)隊及企業(yè)商務(wù)、造價預(yù)算等人員的素質(zhì)能力，通過充分學(xué)習(xí)和運(yùn)用商務(wù)策劃的方法，提高企業(yè)對工程建設(shè)項目的策劃創(chuàng)效能力。

授課講師：
敖建強(qiáng)老師 國內(nèi)資深項目管理專家講師，16年的項目管理從業(yè)及企業(yè)咨詢授課經(jīng)驗，為中建八局、中建三局、中建四局、中建七局、中建國際投資、中鐵建、中交集團(tuán)、中南建設(shè)、華僑城、SOHO中國、綠地集團(tuán)、綠城集團(tuán)、復(fù)地集團(tuán)、華發(fā)集團(tuán)、南通四建、中天集團(tuán)、天齊建設(shè)集團(tuán)、紅旗置業(yè)集團(tuán)、鞍鋼工程建設(shè)公司、中石油管道局、中船重工、中車集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中鐵建設(shè)、中鐵電氣化、平高電氣、國家電網(wǎng)、中國移動、中電投、葛洲壩、華為、神華集團(tuán)、泰達(dá)建設(shè)、中廣核、晶科電力、無錫地鐵集團(tuán)、中海油建設(shè)、勝利油田海外工程、中國電建、中國能建、中國通信建設(shè)集團(tuán)、中國節(jié)能集團(tuán)等國內(nèi)外百余家工程業(yè)主、EPC總承包、施工總包企業(yè)等提供了高質(zhì)量的項目管理培訓(xùn)，培訓(xùn)了上萬名項目經(jīng)理及項目管理專業(yè)人才。
課程大綱
一、項目商務(wù)策劃的概念
什么是項目成功管理的目標(biāo)？
贏得效益-項目三次經(jīng)營的理念
誰是項目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？
項目策劃與項目管理策劃
項目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容
分析研討：EPC總承包和施工總承包商務(wù)策劃的差異
案例：某大型承包商的商務(wù)策劃及效益體現(xiàn)
二、項目投標(biāo)的商務(wù)策劃
項目投標(biāo)策劃的基礎(chǔ)和前提
成本管控的基礎(chǔ)：如何做好標(biāo)前策劃？
項目成本測算和報價技巧
項目的盈虧分析和化解措施表
實例：項目不平衡報價的應(yīng)用
商務(wù)策劃-項目合約規(guī)劃
商務(wù)策劃書編制的原則
案例：某總承包項目商務(wù)策劃書
三、合同及履約商務(wù)策劃
1．合同風(fēng)險的分析與化解對策
2. 合同相關(guān)條款的洽談及反饋
3．投標(biāo)與合同交底
實例：某商業(yè)地產(chǎn)項目的合同商務(wù)策劃管理
四、項目施工商務(wù)策劃（動態(tài)）
項目目標(biāo)成本
商務(wù)策劃-開源策劃
商務(wù)策劃-節(jié)流策劃
商務(wù)策劃-資金策劃
總包管理策劃：商務(wù)與設(shè)計、施工的聯(lián)動策劃
案例：EPC總承包項目全流程造價與費用控制流程
五、項目結(jié)算商務(wù)策劃
竣工結(jié)算階段的商務(wù)策劃內(nèi)容
項目結(jié)算工作策劃
變更及索賠管理策劃
結(jié)算中的爭議問題解決策劃

 

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《成功項目管理的最佳實踐》制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn)[背景]項目管理能力薄弱：項目經(jīng)理缺乏對項目整體的把握，對外缺乏與客戶的溝通，對內(nèi)又難以協(xié)調(diào)公司相關(guān)部門，不知如何開展項目管理工作，無法按照項目管理模式、流程開展工作和匯報工作。缺乏計劃管理能力：計劃僅僅應(yīng)付差事，難以做到有效制定計劃、有效整合和有效執(zhí)行計劃、缺乏對項目資源的合理組織、風(fēng)險

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