李曉峰 老師
- 所在地區(qū)： 河北 石家莊
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
李曉峰老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
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李曉峰老師的內(nèi)訓(xùn)課程
金牌店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)培訓(xùn)受眾:店長(zhǎng)、店長(zhǎng)助理課程收益:1、 牢記開(kāi)店的目的：“盈利才是硬道理”?2、 掌握快速贏得顧客信任的技巧3、 掌握連續(xù)發(fā)問(wèn)的技巧，句號(hào)變問(wèn)號(hào)4、 以FABE法一網(wǎng)打盡高中顧客5、 掌握不同顧客類型的應(yīng)對(duì)技巧與溝通關(guān)鍵6、 敏銳發(fā)現(xiàn)顧客的三大成交信號(hào)，掌握五大成交絕技7、 明確店長(zhǎng)的角色定位，服務(wù)意識(shí)及系統(tǒng)管理能力。?8、 掌握門店日常營(yíng)運(yùn)管理七大核心“武器”，確保門店業(yè)績(jī)的持續(xù)成長(zhǎng)。?9、 學(xué)習(xí)有效激勵(lì)與管理員工輔導(dǎo)的技巧，迅速提升店長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才能。?10、加強(qiáng)VIP客戶管理，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)塑造品牌,贏得忠誠(chéng)顧客，確保門店持續(xù)經(jīng)營(yíng)。?11、掌握關(guān)鍵銷售數(shù)據(jù)的管理分析；迅速倍增門店業(yè)績(jī)
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王牌導(dǎo)購(gòu)員實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法＋視頻觀賞＋情景互動(dòng)＋分組討論＋全面演練課程背景： 加強(qiáng)終端銷售已經(jīng)成為每個(gè)終端店鋪的銷售核心思想。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手，取得良好的業(yè)績(jī)，站在產(chǎn)品銷售最前沿的導(dǎo)購(gòu)員，就成為了終端制勝的關(guān)鍵因素。 作為導(dǎo)購(gòu)是直接面向顧客的終端的業(yè)務(wù)員，他們通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，恰當(dāng)?shù)呐e止給顧客留下美好的印象；他們列舉出充足的理由讓顧客愿意購(gòu)買商品，讓顧客感到他所購(gòu)買的商品物有所值，因此，導(dǎo)購(gòu)員的服務(wù)水平和銷售技巧的高低，直接決定了產(chǎn)品的銷售量。 我們已經(jīng)處于“終端為王,決勝終端”的時(shí)代，誰(shuí)擁有標(biāo)準(zhǔn)終端，誰(shuí)將擁有持續(xù)財(cái)富，終端店鋪導(dǎo)購(gòu)員的銷售力是公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前線
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職場(chǎng)雄鷹——做自動(dòng)自發(fā)的優(yōu)秀員工培訓(xùn)對(duì)象 總經(jīng)理、主管經(jīng)理、新員工，資深員工課程收獲 讓學(xué)員重新審視自己在為誰(shuí)工作？分析自己從企業(yè)中能得到什么？通過(guò)調(diào)整心態(tài)成為一名優(yōu)秀員工，掌握成為優(yōu)秀員工必備的七種心態(tài)。通過(guò)情景體驗(yàn)凈化自己的心靈，激蕩心靈深處，學(xué)會(huì)感恩企業(yè)。掌握一名優(yōu)秀員工必須具備的四大優(yōu)秀素質(zhì)，奠定優(yōu)秀的基礎(chǔ)掌握成為自課程大綱：第一章：你在為誰(shuí)工作？1、企業(yè)里--工作你能得到什么？薪酬福利豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，寶貴的成長(zhǎng)經(jīng)歷?廣泛的人脈2、為自己工作：公司是老版的，收獲是自己的3、為自己的未來(lái)工作第二章：優(yōu)秀員工必備的心態(tài)1、心態(tài)決定人
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王牌店長(zhǎng)深度管理實(shí)務(wù)———陳列管理、庫(kù)存管理、盤點(diǎn)管理第一模塊：布局與陳列管理---店鋪的演出力第一章：店外形象管理 30一、何為演出力二、店面形象的四大關(guān)鍵三、店門設(shè)計(jì)三個(gè)原則四、店外形象的設(shè)計(jì)的五個(gè)原則第二章：店內(nèi)空間管理 50一、店內(nèi)通道設(shè)計(jì)的四個(gè)原則二、賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)的意義與目的三、動(dòng)線設(shè)計(jì)的兩大要素四、動(dòng)線規(guī)劃的三大原則五、店鋪空間功能處理的六大要點(diǎn)六、店鋪空間處理的六個(gè)原則七、店鋪規(guī)劃的四大磁石點(diǎn)八、音樂(lè)與色彩的管理技巧九、店鋪空間功能處理六大要點(diǎn)十、服裝店設(shè)計(jì)與陳列 美化布局的技巧第三章：商品陳列管理 50一、服裝的陳列設(shè)備二、圖文解析服裝店陳列技巧 常用的10種方法三、陳列技巧
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經(jīng)銷商開(kāi)發(fā)與管理培訓(xùn)對(duì)象：區(qū)域經(jīng)理、銷售主管培訓(xùn)方式：游戲互動(dòng)—案例分析---情景演練—小組PK課程大綱：第一章：選擇經(jīng)銷商的十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)一、銷售精英應(yīng)具備的“五心”要素 信心、耐心、恒心、誠(chéng)心、愛(ài)心二、選擇經(jīng)銷商的十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)1、營(yíng)銷思路三個(gè)重點(diǎn)2、合作意愿的三個(gè)重點(diǎn)3、經(jīng)營(yíng)態(tài)度“兩觀”心態(tài)4、經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)三項(xiàng)口碑5、財(cái)務(wù)狀況與口碑6、銷售實(shí)力的六個(gè)關(guān)鍵7、銷售狀況的四項(xiàng)重點(diǎn)8、經(jīng)營(yíng)規(guī)模檢驗(yàn)重點(diǎn)9、管理能力三要素10、管理權(quán)延續(xù)的檢驗(yàn)11、產(chǎn)品線的四大重點(diǎn)12、市場(chǎng)占有率檢驗(yàn)原則案例分享：匯泰龍五金選擇經(jīng)銷商的五大標(biāo)準(zhǔn)第二章：銷售人員選
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經(jīng)銷商贏利模式課程收益：1、 掌握新時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì)變化2、 掌握家居建材經(jīng)銷商必備的四大贏利模式3、 掌握小區(qū)推廣實(shí)戰(zhàn)技巧與工具4、 掌握提升精細(xì)化贏利的五大管理方法5、 掌握提升門店業(yè)績(jī)的4610超級(jí)賣手王絕密成交技巧6、 掌握門店創(chuàng)新促銷的六大關(guān)鍵7、 掌握產(chǎn)品整合硬道理課程特色：小組頭腦風(fēng)暴+案例研討+情景演練+視頻分享培訓(xùn)時(shí)間：2天12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象：總經(jīng)理、店長(zhǎng)、營(yíng)銷經(jīng)理課程大綱：第一章：看天下，觀大勢(shì)-家居建材行業(yè)當(dāng)前營(yíng)銷環(huán)境現(xiàn)狀分析一、家居建材行業(yè)的七大變化二、家居建材行業(yè)營(yíng)銷導(dǎo)向的五大轉(zhuǎn)型三、經(jīng)銷商做強(qiáng)做大必須做好的七