經(jīng)銷商開發(fā)與管理

  培訓(xùn)講師:李曉峰

講師背景:
李曉峰老師個(gè)人簡(jiǎn)介資歷背景:家居門店,連鎖門店?duì)I銷專家門店贏利系統(tǒng)高級(jí)咨詢師市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)提升與銷售管理專業(yè)講師上海復(fù)旦大學(xué)、北京大學(xué)特聘教授;課程專注領(lǐng)域:家居建材行業(yè)營(yíng)銷系統(tǒng)連鎖門店贏利營(yíng)銷系統(tǒng)講師背景:1、市場(chǎng)營(yíng)銷管理專業(yè),主修系統(tǒng)營(yíng)銷 詳細(xì)>>

李曉峰
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經(jīng)銷商開發(fā)與管理


培訓(xùn)對(duì)象:區(qū)域經(jīng)理、銷售主管

培訓(xùn)方式:游戲互動(dòng)—案例分析---情景演練—小組PK

課程大綱:

第一章:選擇經(jīng)銷商的十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
一、銷售精英應(yīng)具備的“五心”要素
信心、耐心、恒心、誠心、愛心
二、選擇經(jīng)銷商的十二項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)
1、營(yíng)銷思路三個(gè)重點(diǎn)
2、合作意愿的三個(gè)重點(diǎn)
3、經(jīng)營(yíng)態(tài)度“兩觀”心態(tài)
4、經(jīng)營(yíng)聲譽(yù)三項(xiàng)口碑
5、財(cái)務(wù)狀況與口碑
6、銷售實(shí)力的六個(gè)關(guān)鍵
7、銷售狀況的四項(xiàng)重點(diǎn)
8、經(jīng)營(yíng)規(guī)模檢驗(yàn)重點(diǎn)
9、管理能力三要素
10、管理權(quán)延續(xù)的檢驗(yàn)
11、產(chǎn)品線的四大重點(diǎn)
12、市場(chǎng)占有率檢驗(yàn)原則
案例分享:匯泰龍五金選擇經(jīng)銷商的五大標(biāo)準(zhǔn)


第二章:銷售人員選擇經(jīng)銷商的三大策略
一、選擇經(jīng)銷商的三大策略
兩步走策略
追隨策略
逆向拉動(dòng)策略
二、選擇經(jīng)銷商要避免的四大誤區(qū)


第三章:選擇經(jīng)銷商重點(diǎn)步驟
一、銷售人員的自我自我設(shè)計(jì)重點(diǎn)
二、當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)市場(chǎng)狀況的四大重點(diǎn)
三、獲得潛在經(jīng)銷商名單的九大渠道
四、與候選經(jīng)銷商談判的六大關(guān)鍵
五、工具分享:經(jīng)銷商評(píng)估表使用
六、小組討論:
1、在招商談判中讓經(jīng)銷商感到安全的7個(gè)策略?
2、招商談判中讓經(jīng)銷商感到一定掙錢的三個(gè)技巧?

第四章:經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)管理
一、經(jīng)銷商的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理
二、經(jīng)銷商庫存管理的ABC實(shí)戰(zhàn)技巧
三、經(jīng)銷商經(jīng)營(yíng)管理工具

第五章:經(jīng)銷商的團(tuán)隊(duì)管理
一、工程渠道人員管理
二、隱性渠道人員管理
三、直營(yíng)店團(tuán)隊(duì)管理
四、經(jīng)銷商全通路的構(gòu)建與管理

第六章:經(jīng)銷商的推廣管理
一、小區(qū)推廣的四個(gè)重點(diǎn)
1、標(biāo)桿客戶管理
2、小區(qū)調(diào)研重點(diǎn)
二、品牌聯(lián)盟的九大關(guān)鍵
三、團(tuán)購執(zhí)行的重點(diǎn)
四、終端推廣的操作重點(diǎn)
1、421促銷工程的建立

 

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王牌導(dǎo)購員實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)營(yíng)授課方式:實(shí)戰(zhàn)方法+視頻觀賞+情景互動(dòng)+分組討論+全面演練課程背景:加強(qiáng)終端銷售已經(jīng)成為每個(gè)終端店鋪的銷售核心思想。為了能在競(jìng)爭(zhēng)中戰(zhàn)勝對(duì)手,取得良好的業(yè)績(jī),站在產(chǎn)品銷售最前沿的導(dǎo)購員,就成為了終端制勝的關(guān)鍵因素。作為導(dǎo)購是直接面向顧客的終端的業(yè)務(wù)員,他們通過優(yōu)質(zhì)服務(wù),恰當(dāng)?shù)呐e止給顧客留下美好的印象;他們列舉出充足的理由讓顧客愿意購買商品,

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職場(chǎng)雄鷹——做自動(dòng)自發(fā)的優(yōu)秀員工培訓(xùn)對(duì)象總經(jīng)理、主管經(jīng)理、新員工,資深員工課程收獲讓學(xué)員重新審視自己在為誰工作?分析自己從企業(yè)中能得到什么?通過調(diào)整心態(tài)成為一名優(yōu)秀員工,掌握成為優(yōu)秀員工必備的七種心態(tài)。通過情景體驗(yàn)凈化自己的心靈,激蕩心靈深處,學(xué)會(huì)感恩企業(yè)。掌握一名優(yōu)秀員工必須具備的四大優(yōu)秀素質(zhì),奠定優(yōu)秀的基礎(chǔ)掌握成為自課程大綱:第一章:你在為誰工作?1、企

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王牌店長(zhǎng)深度管理實(shí)務(wù)———陳列管理、庫存管理、盤點(diǎn)管理第一模塊:布局與陳列管理---店鋪的演出力第一章:店外形象管理30一、何為演出力二、店面形象的四大關(guān)鍵三、店門設(shè)計(jì)三個(gè)原則四、店外形象的設(shè)計(jì)的五個(gè)原則第二章:店內(nèi)空間管理50一、店內(nèi)通道設(shè)計(jì)的四個(gè)原則二、賣場(chǎng)動(dòng)線設(shè)計(jì)的意義與目的三、動(dòng)線設(shè)計(jì)的兩大要素四、動(dòng)線規(guī)劃的三大原則五、店鋪空間功能處理的六大要點(diǎn)六、

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經(jīng)銷商贏利模式課程收益:1、掌握新時(shí)代的市場(chǎng)趨勢(shì)變化2、掌握家居建材經(jīng)銷商必備的四大贏利模式3、掌握小區(qū)推廣實(shí)戰(zhàn)技巧與工具4、掌握提升精細(xì)化贏利的五大管理方法5、掌握提升門店業(yè)績(jī)的4610超級(jí)賣手王絕密成交技巧6、掌握門店創(chuàng)新促銷的六大關(guān)鍵7、掌握產(chǎn)品整合硬道理課程特色:小組頭腦風(fēng)暴+案例研討+情景演練+視頻分享培訓(xùn)時(shí)間:2天12小時(shí)培訓(xùn)對(duì)象:總經(jīng)理、店長(zhǎng)、

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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