馬軍生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 銀行 信貸業(yè)務(wù) 法律 風(fēng)險(xiǎn)管控 信貸業(yè)務(wù)
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模塊一：營改增政策變化要點(diǎn)及應(yīng)對(duì)一．“營改增”的影響及企業(yè)應(yīng)對(duì)1.營改增的整體影響sup2;對(duì)國家的影響sup2;對(duì)納稅人的影響2.營改增的具體影響及應(yīng)對(duì)#8226;對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響及應(yīng)對(duì)sup2;企業(yè)預(yù)算管理及考核指標(biāo)的影響sup2;會(huì)計(jì)核算方面Oslash;營改增企業(yè)本身Oslash;作為購買營改增服務(wù)的企業(yè)#8226;對(duì)稅務(wù)管控方面的影響及應(yīng)對(duì)sup2;營改增企業(yè)sup2;購買營改增服務(wù)的企業(yè)#8226;營改增對(duì)銷售業(yè)務(wù)的影響及應(yīng)對(duì)策略sup2;對(duì)不同下游納稅人影響不同，如何區(qū)別對(duì)待sup2;影響價(jià)格構(gòu)成、如何調(diào)整sup2;享受免稅，還是放棄免稅sup2;對(duì)銷售人員的考核#8226;對(duì)采
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·銷售業(yè)務(wù)管理及收款流程概述·銷售組織架構(gòu)及人員管理常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)Oslash;銷售人員崗位設(shè)置及職責(zé)分離Oslash;銷售人員招聘錄用Oslash;銷售人員日常管理Oslash;銷售人員考核Oslash;銷售人員離職Oslash;小結(jié)：銷售人員管理風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)·銷售臺(tái)賬及實(shí)物流轉(zhuǎn)管理Oslash;銷售實(shí)物流轉(zhuǎn)常見風(fēng)險(xiǎn)及控制（包括收發(fā)貨流程、貨物盤點(diǎn)、貨物倉儲(chǔ)管理、樣品管理等）Oslash;銷售賬務(wù)管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)·銷售定價(jià)及促銷管理Oslash;銷售定價(jià)過程常見風(fēng)險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)Oslash;常見促銷措施管理及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)·信用風(fēng)險(xiǎn)管理Oslash;征信調(diào)查與客戶信用管理Oslash;授信程序與客戶信用額度
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邏輯思路：《巴塞爾新資本協(xié)議》的重大突破：首次將法律風(fēng)險(xiǎn)納入了國際銀行資本充足率監(jiān)管框架，要求國際活躍銀行采用規(guī)定的方法計(jì)量法律風(fēng)險(xiǎn)，并以此為基礎(chǔ)確定其資本標(biāo)準(zhǔn)。從《巴塞爾新資本協(xié)議》的有關(guān)規(guī)定來看，法律風(fēng)險(xiǎn)是指銀行因經(jīng)營活動(dòng)不符合法律規(guī)定或者外部法律事件而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)敞口的可能性。如果商業(yè)銀行自身的操作風(fēng)險(xiǎn)控制體系不充分或者無效，未能對(duì)法律問題作出反應(yīng)，這種情況就會(huì)引發(fā)法律風(fēng)險(xiǎn)。本專題將結(jié)合信貸實(shí)務(wù)，講解法律風(fēng)險(xiǎn)的形式、來源、相關(guān)法律規(guī)定及防范措施，講師曾在銀行從事信貸及資產(chǎn)保全工作，近年來從事風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢服務(wù)，接觸過大量貸款壞賬及訴訟清收案例，在課程中將以案說法，重點(diǎn)剖析信貸實(shí)務(wù)中擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)防范
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單元 貸款內(nèi)控管理及授信風(fēng)險(xiǎn)1、風(fēng)控機(jī)制不嚴(yán)導(dǎo)致整體風(fēng)險(xiǎn)案例：銀行內(nèi)控漏洞多，某行長謀劃1.6億元詐騙案例：難抵高利誘惑，客戶經(jīng)理和行長變身資金“掮客”案例：客戶經(jīng)理染指民間借貸 信貸業(yè)務(wù)與民間借貸防火墻亟需完善案例：客戶經(jīng)理偽造公章詐騙 儲(chǔ)戶起訴中信銀行索賠200萬案例：授信業(yè)務(wù)引發(fā)客戶損失導(dǎo)致復(fù)雜糾紛，銀行業(yè)務(wù)創(chuàng)新涉嫌違規(guī)2、授信管理當(dāng)中需關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)案例：浙企現(xiàn)“跑路潮”，授信需加強(qiáng)非財(cái)務(wù)因素分析案例：滬票商再現(xiàn)大案，銀行承兌匯票失控爆發(fā)風(fēng)險(xiǎn)案例：集團(tuán)債務(wù)危機(jī)，凸顯銀行“大客戶”授信管理存在漏洞案例：票據(jù)貼現(xiàn)規(guī)避貸款限額，引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)第二單元 授信業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)1、貸款和擔(dān)保主體的法律風(fēng)險(xiǎn)案
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引言：從郭廣昌VS潘石屹的官司說起專題一：公司治理基礎(chǔ)及法規(guī)解讀一、公司類型及其相關(guān)規(guī)定1、《公司法》對(duì)公司的相關(guān)規(guī)定2、公司類型及其區(qū)別3、公司與其他類型法人組織（合伙制企業(yè)等）之比較二、公司治理基本理論1、什么是公司治理2、公司治理的重要性3、什么是良好的公司治理？4、我國國有企業(yè)與民營企業(yè)公司治理特點(diǎn)三、公司治理相關(guān)法規(guī)及解讀運(yùn)用1、《公司法》對(duì)治理結(jié)構(gòu)的主要規(guī)定及解讀2、國資委公司治理相關(guān)規(guī)定及解讀3、上市公司治理及相關(guān)規(guī)定及解讀專題二：公司治理構(gòu)建實(shí)務(wù)四、產(chǎn)權(quán)及股東行為層面治理 1、控股股東行為之規(guī)范； 2、弱小股東利益保護(hù)之策略；五、決策層面治理 1、董事會(huì)管理 2、董事會(huì)的定位
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(一)集團(tuán)管控與集團(tuán)財(cái)務(wù)管控v集團(tuán)管控的挑戰(zhàn)與總體框架v集團(tuán)管控的模式選擇v集團(tuán)管控的實(shí)施路徑v集團(tuán)管控框架下的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控(二)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建的總體思路與方法(三)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的組織架構(gòu)與財(cái)務(wù)人員管理(四)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的資金管理(五)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的會(huì)計(jì)核算管理(六)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要財(cái)務(wù)流程與風(fēng)險(xiǎn)管理(七)結(jié)語：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的經(jīng)驗(yàn)分享與啟示...