馬軍生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：財(cái)務(wù)管理 財(cái)務(wù)審計(jì) 銀行 信貸業(yè)務(wù) 法律 風(fēng)險(xiǎn)管控 信貸業(yè)務(wù)
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馬軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建立財(cái)務(wù)思維——高管要具備財(cái)務(wù)戰(zhàn)略思維1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”u 現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財(cái)務(wù)上的反映u 兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用u 兩大企業(yè)價(jià)值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)u 三大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)3.企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財(cái)務(wù)管理框架u 核算型財(cái)務(wù)u 管理型財(cái)務(wù)u 戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)二、讀懂財(cái)務(wù)語(yǔ)言——財(cái)務(wù)報(bào)表透視價(jià)值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險(xiǎn) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)及常用三大財(cái)務(wù)報(bào)表介紹 透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。 從企業(yè)活動(dòng)（經(jīng)營(yíng)、融資、投資）角度來(lái)剖析企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表 理解財(cái)務(wù)報(bào)表本質(zhì)：會(huì)計(jì)三大支
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一、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ) （一）管理會(huì)計(jì)的基本內(nèi)容1）管理會(huì)計(jì)的定義2）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容體系（二）管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)1）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別2）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（三）管理會(huì)計(jì)的職能與作用1）管理會(huì)計(jì)的職能2）管理會(huì)計(jì)的任務(wù)3）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用4）國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的新動(dòng)向與發(fā)展 二、商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系構(gòu)建 2商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的職能與手段2商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)體系的總體構(gòu)建2商業(yè)銀行管理會(huì)計(jì)應(yīng)用探討三、商業(yè)銀行責(zé)任會(huì)計(jì)及內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)應(yīng)用 2商業(yè)銀行責(zé)任中心體系建立2商業(yè)銀行業(yè)務(wù)劃分方法與佳實(shí)踐2商業(yè)銀行內(nèi)部資金轉(zhuǎn)移定價(jià)（FTP）應(yīng)用?FTP的起源與發(fā)展?FTP定價(jià)方法?F
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一、全面預(yù)算管理基礎(chǔ)知識(shí)導(dǎo)入 （一）全面預(yù)算管理的概念1）從企業(yè)內(nèi)部資源配置的角度理解全面預(yù)算2）從公司治理結(jié)構(gòu)的角度理解全面預(yù)算3）從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解全面預(yù)算4）從計(jì)劃和預(yù)算關(guān)系的角度理解全面預(yù)算5）從預(yù)算管理的過(guò)程理解全面預(yù)算（二）全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)環(huán)境1）高層領(lǐng)導(dǎo)重視與全員參與2）健全的預(yù)算組織體系3）完善的內(nèi)部管理制度和管理信息統(tǒng)計(jì)體系4）建立配套的績(jī)效考核體系5）制定明確的未來(lái)戰(zhàn)略（三）實(shí)施全面預(yù)算管理的重要意義1）優(yōu)化資源配置2）描述經(jīng)營(yíng)藍(lán)圖3）協(xié)調(diào)和溝通工具4）控制工具5）考核標(biāo)準(zhǔn) 二、全面預(yù)算管理體系總體邏輯和架構(gòu) （一）從“過(guò)程”上看全面預(yù)算管理體系——四大體系五項(xiàng)銜接
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模塊一：框架篇——財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建總體思路 l思考：財(cái)務(wù)管控在企業(yè)發(fā)揮哪些作用？l財(cái)務(wù)管控體系框架：打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)l案例：資金如何不翼而飛的？l企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范l企業(yè)運(yùn)營(yíng)通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)l并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估矩陣l風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的四種策略l內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架l構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管控體系的關(guān)鍵成功要素 模塊二：如何管好人——組織架構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控應(yīng)對(duì) ·案例：某企業(yè)職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊·組織架構(gòu)及人員管理概述· 組織架構(gòu)及人員管理常見(jiàn)漏洞·組織架構(gòu)及人員管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)?明晰部門及崗位職責(zé)?不相容職務(wù)分離?授權(quán)審批體系建立?崗位強(qiáng)制輪換?崗位代理制度?人力資源控制及背
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1、引言：什么是優(yōu)秀的CFO2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控常見(jiàn)模式、管控體系設(shè)計(jì)及優(yōu)化3、財(cái)務(wù)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)及優(yōu)化4、貨幣資金管理方法及優(yōu)化5、銷售及收款流程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防范6、采購(gòu)及付款流程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防范7、資產(chǎn)管理優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防范8、投融資管理風(fēng)險(xiǎn)防范9、會(huì)計(jì)核算及財(cái)務(wù)報(bào)告流程優(yōu)化及風(fēng)險(xiǎn)防范...
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模塊一：內(nèi)部控制理論總論與法規(guī)背景v引言：企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范v內(nèi)部控制理論發(fā)展與框架v《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的出臺(tái)背景v內(nèi)控法規(guī)框架講解及內(nèi)部控制主要要素u何為控制環(huán)境？u如何識(shí)別和評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)？u如何設(shè)計(jì)控制活動(dòng)？u如何進(jìn)行信息溝通？u如何實(shí)施監(jiān)督？v我國(guó)銀行內(nèi)控法規(guī)要求及應(yīng)對(duì)v如何構(gòu)建有效的內(nèi)控體系模塊二：內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作及主要環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)v組織結(jié)構(gòu)控制設(shè)計(jì)v人力資源環(huán)節(jié)控制設(shè)計(jì)v財(cái)務(wù)管理循環(huán)相關(guān)控制要點(diǎn)v授信業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點(diǎn)v存款業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點(diǎn)v中間業(yè)務(wù)循環(huán)控制要點(diǎn)v采購(gòu)及實(shí)物資產(chǎn)管理控制要點(diǎn)v行政綜合管理控制要點(diǎn)v內(nèi)控建設(shè)的若干思考與案例分享...