內(nèi)控漏洞識別與財務(wù)應(yīng)對 主講：馬軍生 小小出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬或核對不上、采購成本居高不下、存貨管理混亂，看似簡單的財務(wù)報表卻不能及時編制或頻頻出錯，作為公司財務(wù)人員，需要對財務(wù)部門職能進(jìn)行有效組織和安排，并對經(jīng)營中各項業(yè)務(wù)風(fēng)險有效控制。但您了解管理亂象背后原因和風(fēng)險所在嗎？您知道財務(wù)人員管理、資金管理及業(yè)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點嗎？ 本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架，講授企業(yè)內(nèi)控管理中各個業(yè)務(wù)循環(huán)常見漏洞與內(nèi)控要點，并通過豐富案例，指導(dǎo)財務(wù)人員

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企業(yè)內(nèi)部審計實務(wù)與技巧 課程大綱 主講：馬軍生 博士 傳統(tǒng)的內(nèi)部審計角色是企業(yè)內(nèi)部的“經(jīng)濟(jì)警察”；而在新形勢下，要求內(nèi)審人員更多地轉(zhuǎn)型為企業(yè)內(nèi)部咨詢師、內(nèi)控設(shè)計師和風(fēng)險管理專家等角色，從而對內(nèi)部審計師隊伍的專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、戰(zhàn)略感知、行業(yè)了解等綜合技能提出了更高的要求。如何從內(nèi)部控制及審計理念出發(fā)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運營管理及流程漏洞，找到企業(yè)經(jīng)營不理想的根本所在，幫助內(nèi)審人員真正實現(xiàn)企業(yè)所有者、管理者可以信任的“管家婆

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集團(tuán)管控：框架、模式和體系構(gòu)建 主講：馬軍生一、課程意義： 企業(yè)集團(tuán)管控，即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管理有方可以讓企業(yè)快速增長，控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義，同時也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑（集團(tuán)總部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定？多層次的治理管控如何設(shè)置？可復(fù)制的管理模式究竟如何操作？如何做好財務(wù)管控，保住集團(tuán)價值流失？集團(tuán)企業(yè)

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消滅內(nèi)控漏洞，提升企業(yè)價值 主講：馬軍生 出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查，形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。 對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說，高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身，關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展，卻忽視內(nèi)控漏洞，或不知道如何防范各種漏洞。2006年初，馬軍生博士在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表“內(nèi)部控制十大漏洞”一文，引發(fā)廣泛轉(zhuǎn)載和管理人員的共鳴。在多年的財務(wù)顧問和咨詢過程中，馬軍生老師積累了

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總經(jīng)理財務(wù)研修——打造五大財務(wù)管控系統(tǒng) 主講：馬軍生課程總體結(jié)構(gòu)：一、管理者為什么要懂財務(wù)二、理解企業(yè)經(jīng)營的財務(wù)邏輯三、總經(jīng)理應(yīng)掌握的五大財務(wù)管控系統(tǒng) ← 儀表系統(tǒng)：財務(wù)報表支撐管理決策 ← 油路系統(tǒng)：資金管理打通任督二脈 ← 動力系統(tǒng)：降本增效提升企業(yè)價值 ← 導(dǎo)航系統(tǒng)：全面預(yù)算引導(dǎo)資源配置 ← 安全系統(tǒng)：內(nèi)部控制保障安全經(jīng)營四、總結(jié)課程大綱：一、管理者為什么要懂財務(wù)1. 不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明 a) 現(xiàn)實中企業(yè)管理者的“財務(wù)障

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《全面預(yù)算管理：體系建立與全程實戰(zhàn)》 主講：馬軍生 企業(yè)全面預(yù)算管理的重要性已不言而喻，它已經(jīng)成為企業(yè)管理不可或缺的手段，從當(dāng)前全面預(yù)算管理的成功實踐看,全面預(yù)算不僅僅是一個由預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、控制所組成的管理過程，更是一個將企業(yè)績效管理和企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效結(jié)合的系統(tǒng)管理工具一個優(yōu)化和完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的最平常又最核心的管理工作。通過嚴(yán)格地實行全面預(yù)算管理，最大可能的降低支出提升企業(yè)利潤，是每一個企業(yè)最為關(guān)心的重大實際問題。 本課程將通過理論講解與實踐操作手法演示，并結(jié)合具

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