消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值詳細(xì)內(nèi)容
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值
消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價值
主講:馬軍生
出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬
、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查,
形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。
對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)
控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博士在《企業(yè)管理》雜志發(fā)表“內(nèi)
部控制十大漏洞”一文,引發(fā)廣泛轉(zhuǎn)載和管理人員的共鳴。在多年的財務(wù)顧問和咨詢過程
中,馬軍生老師積累了大量內(nèi)控漏洞案例,編著出版《內(nèi)控漏洞識別和財務(wù)應(yīng)對》一書,
對轉(zhuǎn)型期中國企業(yè)內(nèi)控漏洞識別和防范,有著獨(dú)到理解和經(jīng)驗(yàn)。
《黃帝內(nèi)經(jīng)》有云:“上醫(yī)治未病,中醫(yī)治欲病,下醫(yī)治已病”,本課程結(jié)合內(nèi)部控制框架,
講授企業(yè)內(nèi)控典型漏洞與防范要點(diǎn),包括銷售及收款漏洞、采購及付款漏洞、合同印章
漏洞、資產(chǎn)資金漏洞、投資漏洞、融資漏洞、會計核算漏洞、稅收漏洞、人員管理漏洞
,并通過豐富案例,指導(dǎo)管理人員如何識別內(nèi)控漏洞、發(fā)現(xiàn)漏洞后如何處理、如何防患
于未然,既有理論講解,更有大量的應(yīng)用操作工具,切實(shí)風(fēng)險防范,提升企業(yè)效益。
課程大綱:
模塊一:企業(yè)內(nèi)控漏洞概述
??案例:資金為什么不翼而飛?
??企業(yè)內(nèi)控漏洞產(chǎn)生根源
?中國企業(yè)內(nèi)控漏洞常見表現(xiàn)形式
?? 企業(yè)內(nèi)控漏洞識別之道
模塊二:消滅銷售及收款漏洞
?案例:某公司銷售業(yè)務(wù)員挪用銷售款
?消滅銷售人員管理漏洞(客戶資源流失)
?消滅銷售飛單漏洞
?消滅銷售定價漏洞
?消滅銷售發(fā)貨和實(shí)物流轉(zhuǎn)漏洞
?消滅促銷返利漏洞
?消滅收款和壞賬漏洞
?小結(jié):消滅銷售及收款漏洞要點(diǎn)
模塊三:消滅采購及付款漏洞
? 案例:某500強(qiáng)高管私拿采購回扣案
?消滅采購計劃漏洞
?消滅采購價格管理漏洞
?消滅采購舞弊漏洞
?消滅供應(yīng)商管理漏洞
?消滅采購招標(biāo)漏洞
?消滅付款漏洞
?消滅費(fèi)用報銷漏洞
模塊四:消滅合同印章漏洞
? 消滅合同管理漏洞
?消滅印章管理漏洞
模塊五:消滅資金資產(chǎn)漏洞
? 消滅現(xiàn)金管理漏洞
? 消滅銀行存款漏洞
? 消滅票據(jù)管理漏洞
?消滅實(shí)物資產(chǎn)管理漏洞
模塊六:消滅融資漏洞
? 消滅融資方式不合理漏洞
? 消滅融資成本過高漏洞
? 消滅融資被騙漏洞
模塊七:消滅投資黑洞
? 消滅投資前漏洞
漏洞:投資缺乏規(guī)劃或過于激進(jìn)
漏洞:沒有看清合作方,陷入投資陷阱
漏洞:投資可行性論證不完善
漏洞:投資盡職調(diào)查不夠有效
? 消滅投資中漏洞
漏洞:投資協(xié)議存在瑕疵;
漏洞:投資支付過程存在瑕疵;
漏洞:未對投資項(xiàng)目進(jìn)度和風(fēng)險的持續(xù)監(jiān)控
? 消滅投資后漏洞
漏洞:缺乏對被投資企業(yè)有效管理和監(jiān)控
漏洞:投資處置存在瑕疵;
模塊八:消滅稅收漏洞
? ?案例:某民營企業(yè)“兩套賬”被稅務(wù)稽查和處罰
? “兩套賬”帶來的稅收風(fēng)險及方法
? 消滅多繳“冤枉稅”漏洞
? 消滅業(yè)務(wù)模式和流程不合理帶來的稅收漏洞
? 消滅會計核算不合理帶來的稅收漏洞
模塊九:消滅會計核算黑洞
?消滅建賬環(huán)節(jié)漏洞
? 消滅日常核算漏洞
?消滅期末結(jié)賬漏洞
?消滅編制財務(wù)報表漏洞
模塊十:消滅組織架構(gòu)及授權(quán)審批漏洞
??消滅組織架構(gòu)設(shè)置漏洞
??消滅職責(zé)分配漏洞
?消滅授權(quán)審批漏洞
總結(jié):企業(yè)內(nèi)控體系構(gòu)建
??企業(yè)內(nèi)控漏洞的應(yīng)對方法小結(jié)
??如何建設(shè)有效的內(nèi)控體系
馬軍生老師的其它課程
股權(quán)投資財務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講:馬軍生 本課程是針對股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會財務(wù)分析的真諦,揭示會計操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報表的相
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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識別風(fēng)險?如何對公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查
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管理視角財務(wù)分析與運(yùn)營診斷 03.02
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信貸視角財務(wù)報表分析與虛假報表識別主講:馬軍生 本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財務(wù)報表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識三大財務(wù)報表背后的真相,感悟“財務(wù)是一個真實(shí)的謊言”。揭開財務(wù)報表的面紗。讀懂報表背
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