集團(tuán)管控:框架、模式和體系構(gòu)建
集團(tuán)管控:框架、模式和體系構(gòu)建詳細(xì)內(nèi)容
集團(tuán)管控:框架、模式和體系構(gòu)建
集團(tuán)管控:框架、模式和體系構(gòu)建
主講:馬軍生
一、課程意義:
企業(yè)集團(tuán)管控,即企業(yè)集團(tuán)治理、管理和控制的結(jié)合。治理是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展之本。管
理有方可以讓企業(yè)快速增長,控制合理才能讓企業(yè)健康發(fā)展。對于中國大型國有企業(yè)改
革、民營企業(yè)運營模式升級、上市公司治理能力、風(fēng)險和內(nèi)控管理體系的優(yōu)化和中國企
業(yè)的國際化有著重大的基礎(chǔ)性意義,同時也解決了現(xiàn)今集團(tuán)企業(yè)所面臨的困惑(集團(tuán)總
部發(fā)展戰(zhàn)略如何規(guī)化與制定?多層次的治理管控如何設(shè)置?可復(fù)制的管理模式究竟如何
操作?如何做好財務(wù)管控,保住集團(tuán)價值流失?集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理如何防范,成就全球
企業(yè)帝國?集團(tuán)企業(yè)如何與跨國企業(yè)集團(tuán)進(jìn)行博弈………)
本課程讓您了解集團(tuán)管控常見模式及先進(jìn)做法,掌握集團(tuán)管控的治理結(jié)構(gòu)設(shè)計、人員
管控、財務(wù)管控和風(fēng)險管控,提升集團(tuán)管控水平。
二、培訓(xùn)對象:
董事、監(jiān)事、高管、財務(wù)總監(jiān)、投資部等管理人員
三、課程時間長度:1~3天
四、課程大綱:
模塊一:集團(tuán)管控的基本理論與框架分析
◆集團(tuán)管控的基本含義、核心問題與構(gòu)成要素是什么
◆ 集團(tuán)總部為什么必須不惜一切代價加強集團(tuán)管控體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)管控基本模式與選擇分析
◆ 集團(tuán)總部價值創(chuàng)造方式和職能定位分析
◆ 集團(tuán)管控總體組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆ 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)管控體系建設(shè)分析
模塊二:集團(tuán)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
◆ 集團(tuán)公司治理的基本內(nèi)涵與基礎(chǔ)理論分析
◆ 集團(tuán)公司派出董事、監(jiān)事、高管的管理機制分析
◆ 集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)與子公司治理結(jié)構(gòu)的有機銜接
◆ 集團(tuán)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計基本原理分析
◆ 集團(tuán)型企業(yè)的約束和激勵機制、部門職能設(shè)計
◆ 案例分享:某集團(tuán)企業(yè)管控中的治理結(jié)構(gòu)與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計分析
模塊三:集團(tuán)管控中的財務(wù)管控體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)財務(wù)管控的基本內(nèi)涵與體系構(gòu)成分析
◆ 集團(tuán)總部財務(wù)管控職能定位分析
◆ 集團(tuán)全面預(yù)算機制
◆ 集團(tuán)資金管理方式
◆ 集團(tuán)財務(wù)組織組織設(shè)計和監(jiān)督機制設(shè)計
◆ 集團(tuán)財務(wù)人員派出機制管理
◆ 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管控體系建設(shè)案例分析
模塊四:集團(tuán)管控的內(nèi)控、內(nèi)審和風(fēng)險體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制政策解讀
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計
◆ 集團(tuán)企業(yè)風(fēng)險管理與價值解析
◆ 集團(tuán)企業(yè)全面風(fēng)險體系的建立
◆ 集團(tuán)企業(yè)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理的組織設(shè)計分析
◆ 案例分享:某企業(yè)集團(tuán)內(nèi)控、內(nèi)審與風(fēng)險管理機制分析
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