馬軍生 老師
- 所在地區(qū)： 上海
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：財務(wù)管理 財務(wù)審計 銀行 信貸業(yè)務(wù) 法律 風(fēng)險管控 信貸業(yè)務(wù)
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馬軍生老師的內(nèi)訓(xùn)課程
一、建立業(yè)財融合思維1.業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟(jì)活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財務(wù)二、財務(wù)職能定位1、財務(wù)定位模型l做業(yè)務(wù)部門的好搭檔l積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性l支持商業(yè)決策l為業(yè)務(wù)提供意見和建議2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命l反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式三、財務(wù)如何
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一、財務(wù)報表分析框架和總體思路各項經(jīng)營活動在報表上怎樣反映如何運(yùn)用報表上的數(shù)字分析企業(yè)營運(yùn)資本狀況資產(chǎn)負(fù)債表各主要項目分解利潤表各項成本內(nèi)容分解如何財務(wù)分析識別財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險財務(wù)分析尋找企業(yè)經(jīng)營關(guān)鍵點戰(zhàn)略視角的財務(wù)報表分析框架二、利用財務(wù)報表分析企業(yè)經(jīng)營績效及驅(qū)動因素股東的期望值---凈資產(chǎn)收益率經(jīng)營者的成績單---總資產(chǎn)收益率如何從總體視角梳理經(jīng)營績效及驅(qū)動因素影響企業(yè)績效的主要環(huán)節(jié)如何財務(wù)管理提高企業(yè)經(jīng)營績效構(gòu)建基于戰(zhàn)略的業(yè)績評價體系三、如何有效分析企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表重構(gòu)——基于管理用途的資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析核心資產(chǎn)項目分析——貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨項目分析負(fù)債結(jié)構(gòu)分析核
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【課程大綱】一、信用管理體系應(yīng)收款管理的命脈 客戶信用管理與企業(yè)資金周轉(zhuǎn)危機(jī) 客戶信用管理問題產(chǎn)生的成本 信用控制與市場銷售的權(quán)衡 信用管理的步——建立有效的信用管理體系 二、全程信用管理模式中的客戶信用管理信用風(fēng)險產(chǎn)生的根本原因 控制信用風(fēng)險的6個主要環(huán)節(jié) 信用管理職能的設(shè)置 客戶信用管理——關(guān)鍵環(huán)節(jié) 涉及的部門與人員——職責(zé)劃分及溝通協(xié)調(diào) 三、客戶信用資料的收集與管理基本原則 怎樣搜集客戶信用資料 從企業(yè)內(nèi)部搜集客戶信息的方法 從與客戶的交流中搜集信息的方法 從公共信息渠道獲得客戶信息的方法 怎樣利用專業(yè)機(jī)構(gòu)的資信調(diào)查服務(wù) 常見偏誤分析 客戶數(shù)據(jù)庫的建立和維護(hù) 新客戶的合法身份的識別 法人
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（一）內(nèi)部審計基礎(chǔ)1.內(nèi)部審計概述2.內(nèi)部審計團(tuán)隊建設(shè)- 內(nèi)部審計的部門設(shè)置- 內(nèi)部審計人員的素質(zhì)- 內(nèi)部審計部門的工作范圍及作用3.內(nèi)部審計文書與標(biāo)準(zhǔn)- 內(nèi)部審計專業(yè)實務(wù)標(biāo)準(zhǔn)- 管理需要——內(nèi)部審計的工作方法- 各階段常用的文書和表格- 道德規(guī)范4.內(nèi)部審計流程- 內(nèi)部審計組織與計劃- 審計立項與授權(quán)- 審計準(zhǔn)備- 初步調(diào)查- 指導(dǎo)和開展內(nèi)部審計- 分析性程序及符合性測試- 實質(zhì)性測試及詳細(xì)審查- 審計發(fā)現(xiàn)與設(shè)計建議- 向董事會和高層管理者報告（二）內(nèi)控與風(fēng)險管理基礎(chǔ)?內(nèi)部控制及內(nèi)控審計實務(wù)基礎(chǔ)v引言：企業(yè)舞弊及風(fēng)險防范v內(nèi)部控制與風(fēng)險管理框架與法規(guī)介紹v建立風(fēng)險管理體系九步法講解?總體了解
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【課程大綱】 一、 企業(yè)融資難的原因分析 1、企業(yè)自身的經(jīng)營狀況是其融資難的根本原因 2、商業(yè)銀行自身經(jīng)營弊端是中小企業(yè)融資難的主要原因 3、政府扶持力度不夠是中小企業(yè)融資難的重要原因 二、企業(yè)融資渠道之債權(quán)融資 （一）國內(nèi)銀行貸款 1. 國內(nèi)銀行貸款特點 2. 企業(yè)貸款條件 3. 國內(nèi)銀行貸款期限 4. 企業(yè)貸款辦理 （二）發(fā)行債券融資 1. 企業(yè)債券融資的種類與特點 2. 企業(yè)發(fā)行債券的必備條件 3. 企業(yè)發(fā)行債券的運(yùn)作程序 4. 企業(yè)發(fā)行債券策劃與運(yùn)作中應(yīng)注意的問題 （三）企業(yè)集合信托債權(quán)基金 1、企業(yè)集合信托債權(quán)基金概念 2、企業(yè)集合信托債權(quán)基金的特點 3、企業(yè)集合債
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一、建立財務(wù)戰(zhàn)略思維 1.不懂財務(wù)可能“語言不通”，聽不懂，說不明u現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”u現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”2.企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)在財務(wù)上的反映u兩大資金來源和兩大資金運(yùn)用u兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營u三大經(jīng)濟(jì)活動3.企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條4.現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架u核算型財務(wù)u管理型財務(wù)u戰(zhàn)略型財務(wù)二、讀懂財務(wù)語言——財務(wù)報表透視價值創(chuàng)造與潛在風(fēng)險 2財務(wù)會計基礎(chǔ)及常用三大財務(wù)報表介紹2透徹理解何謂企業(yè)，兼談資產(chǎn)負(fù)債表形成及其法律含義。2從企業(yè)活動（經(jīng)營、融資、投資）角度來剖析企業(yè)財務(wù)報表2理解財務(wù)報表本質(zhì)：會計三大支柱解析2如何分析資產(chǎn)負(fù)債表——企業(yè)