業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造

  培訓(xùn)講師：馬軍生

講師背景：
馬軍生老師（北京/上海）★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷，曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計師事務(wù)所（全球第五大會計師事務(wù)所）咨詢合伙人★注冊會 詳細(xì)>>

馬軍生
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業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造詳細(xì)內(nèi)容

業(yè)財融合：從價值記錄到價值創(chuàng)造

一、建立業(yè)財融合思維

1. 業(yè)財脫離可能“語言不通”，聽不懂，說不明

u 現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務(wù)障礙”

u 現(xiàn)實中企業(yè)財務(wù)人員的“管理障礙”

2. 企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動在財務(wù)上的反映

u 兩大資金來源和兩大資金運用

u 兩大企業(yè)價值增值環(huán)節(jié)——資產(chǎn)經(jīng)營與資本經(jīng)營

u 三大經(jīng)濟(jì)活動

3. 企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)的關(guān)系鏈條

4. 財務(wù)職能轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代企業(yè)大財務(wù)管理框架

u 核算型財務(wù)

u 管理型財務(wù)

u 戰(zhàn)略型財務(wù)

 

二、財務(wù)職能定位

1、財務(wù)定位模型

l 做業(yè)務(wù)部門的好搭檔

l 積極行動，有遠(yuǎn)見，做事有前瞻性

l 支持商業(yè)決策

l 為業(yè)務(wù)提供意見和建議

2、財務(wù)部門的權(quán)利和地位

3、財務(wù)部門的職責(zé)和使命

l 反映、監(jiān)督、提早警示、服務(wù)以及優(yōu)化決策

4、優(yōu)秀財務(wù)人員的工作模式

 

三、財務(wù)如何支持業(yè)務(wù)

1、建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式

2、財務(wù)工作的轉(zhuǎn)型如何支持戰(zhàn)略目標(biāo)

3、建立配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財務(wù)管理體系

4、開展財務(wù)管理提升企業(yè)價值活動

5、新形勢下如何做好財務(wù)工作

 

四、財務(wù)的智囊角色：財務(wù)分析與決策支持

1、財務(wù)分析前的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備（業(yè)務(wù)部門）

2、如何用財務(wù)來透視企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

l 企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)背后的秘密

l 資金變動的原因

3、如何從財務(wù)數(shù)據(jù)來分析企業(yè)績效

l 方法與工具

l 如何提出有效的改善建議

4、如何**財務(wù)幫助管理層找到核心問題

5、財務(wù)在公司重大項目中的支持作用

6、財務(wù)對公司業(yè)務(wù)模式的顧問指導(dǎo)

案例分析：

案例1：財務(wù)職能的發(fā)展對企業(yè)的重要影響。

案例2：財務(wù)如何**管理模式創(chuàng)新來發(fā)揮對業(yè)務(wù)活動的支持作用。

案例3：財務(wù)對銷售收入和利潤質(zhì)量的分析。

案例4：企業(yè)管理層關(guān)心哪些財務(wù)指標(biāo)和經(jīng)營問題。

拓展應(yīng)用：

討論1：優(yōu)秀財務(wù)人員必須做好的幾件事情。

討論2：財務(wù)與業(yè)務(wù)溝通障礙主要存在哪些問題？

討論3：財務(wù)人員如何向管理層匯報工作？

 

五、財務(wù)在業(yè)務(wù)活動中如何發(fā)揮管控作用

1、財務(wù)應(yīng)關(guān)注的企業(yè)風(fēng)險

2、企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理框架

3、銷售業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

4、采購業(yè)務(wù)中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

5、資產(chǎn)管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

6、營運資金及財務(wù)核算管控重點：常見問題與案例分析

7、投融資管理中的財務(wù)管控重點：常見問題與案例分析

實戰(zhàn)案例：某大型集團(tuán)企業(yè)財務(wù)管控體系構(gòu)建

 

六、推動業(yè)財融合——基于價值創(chuàng)造的全面預(yù)算管理體系構(gòu)建

1、全面預(yù)算管理概述

2、全面預(yù)算管理的作用

3、全面預(yù)算的組織體系和角色安排

4、全面預(yù)算編制的程序和方法

5、預(yù)算執(zhí)行的日?？刂疲侯A(yù)算差異分析與報告

6、預(yù)算管理中常見問題及應(yīng)對

總結(jié)：財務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢和價值，如何與業(yè)務(wù)通力合作為企業(yè)創(chuàng)造更大價值。

 

 

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險管理主講：馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險管理整體框架》（并于2013年和2017年進(jìn)行修訂）；2008年，中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說，如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系？如何梳理流程、識別風(fēng)險？如何對公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查

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基于管理視角的財務(wù)報表分析和營運診斷主講：馬軍生博士財務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率。　財務(wù)報表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”，包含著很多商業(yè)機(jī)密！作為財務(wù)管理人員，你是否通過財務(wù)報表清楚了解你們的公司？你是否能從財務(wù)報表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議？你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評價主講：馬軍生博士課程背景2002年，美國發(fā)布SOX法案，對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求；2008年，中國財政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范；2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架；2014年年底，所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制，對于赴美上市的中國企業(yè)，也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO

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