《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范》

  培訓(xùn)講師:馬軍生

講師背景:
馬軍生老師(北京/上海)★師從李若山教授,復(fù)旦大學(xué)會計(jì)學(xué)博士,理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,上海證券交易所博士后★近二十年從業(yè)經(jīng)歷,曾擔(dān)任大型企業(yè)內(nèi)審經(jīng)理、子公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、商業(yè)銀行信貸經(jīng)理、知名會計(jì)師事務(wù)所(全球第五大會計(jì)師事務(wù)所)咨詢合伙人★注冊會 詳細(xì)>>

馬軍生
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《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范》詳細(xì)內(nèi)容

《商業(yè)銀行財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)和風(fēng)險(xiǎn)防范》

模塊框架篇——財(cái)務(wù)管控體系構(gòu)建總體思路

l 思考:財(cái)務(wù)管控在企業(yè)發(fā)揮哪些作用?

l 財(cái)務(wù)管控體系框架:打造五大財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)

l 案例:資金如何不翼而飛的?

l 企業(yè)舞弊與風(fēng)險(xiǎn)防范

l 企業(yè)運(yùn)營通常面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)?

l 并非所有風(fēng)險(xiǎn)都需要控制-風(fēng)險(xiǎn)評估矩陣

l 風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的四種策略

l 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的整體框架

l 構(gòu)建有效財(cái)務(wù)管控體系的關(guān)鍵成功要素

 

模塊二:如何管好人——組織架構(gòu)及人員的風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控應(yīng)對

· 案例:某企業(yè)職責(zé)分配不當(dāng)引發(fā)的舞弊

· 組織架構(gòu)及人員管理概述

·  組織架構(gòu)及人員管理常見漏洞

·組織架構(gòu)及人員管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 明晰部門及崗位職責(zé)

? 不相容職務(wù)分離

? 授權(quán)審批體系建立

? 崗位強(qiáng)制輪換

? 崗位代理制度

? 人力資源控制及背景調(diào)查

· 小結(jié):組織架構(gòu)管理內(nèi)控要點(diǎn)


模塊三:如何管好錢——銀行賬戶及資金管理的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控應(yīng)對

· 案例:某單位銀行賬戶不當(dāng)使用的案例

· 貨幣資金管理概述

· 貨幣資金管理常見漏洞

· 貨幣資金管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 銀行賬戶的開立與銷戶

? 電子網(wǎng)上銀行風(fēng)險(xiǎn)防范

? 銀行賬戶的對賬管理

? 貨幣資金業(yè)務(wù)的崗位職責(zé)

? 庫存現(xiàn)金資產(chǎn)的安全保護(hù)

· 小結(jié):貨幣資金管理內(nèi)控要點(diǎn)


模塊四:如何管好賬——財(cái)務(wù)報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)及內(nèi)控應(yīng)對

· 案例:上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告頻頻出錯

· 會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程概述

· 會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告流程常見漏洞

· 會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告漏洞的財(cái)務(wù)應(yīng)對

? 會計(jì)核算基礎(chǔ)工作規(guī)范

? 財(cái)務(wù)結(jié)賬流程控制

? 財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)內(nèi)控

? 重要會計(jì)資料文檔維護(hù)

· 小結(jié):會計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)控要點(diǎn)


模塊五:如何管好運(yùn)營——采購環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管理及內(nèi)控應(yīng)對

· 案例:某公司招標(biāo)采購失效

· 采購管理流程概述

· 采購管理常見漏洞

· 采購管理中的關(guān)鍵控制點(diǎn)

? 請購審批

? 詢價(jià)比價(jià)

? 選擇供應(yīng)商

? 采購合同管理

? 驗(yàn)收付款

? 供應(yīng)商評估

· 小結(jié):采購管理內(nèi)控要點(diǎn)


模塊六:總結(jié)篇——內(nèi)控管理體系構(gòu)建與落地執(zhí)行

· 中國企業(yè)內(nèi)控管理制度控制的常見誤區(qū)

· 理念篇:如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的管理思維和文化?

· 設(shè)計(jì)篇:如何制定企業(yè)內(nèi)部的“游戲規(guī)則”?

· 執(zhí)行篇:如何提高內(nèi)控管理制度的執(zhí)行力度?



 

馬軍生老師的其它課程

股權(quán)投資財(cái)務(wù)盡職調(diào)查實(shí)務(wù)主講:馬軍生  本課程是針對股權(quán)投資人員而設(shè),是站在投資人的視角解讀、分析和識別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。采用案例教學(xué),讓學(xué)員在實(shí)戰(zhàn)中體會財(cái)務(wù)分析的真諦,揭示會計(jì)操作的手法及識別方法。會更多地采用系統(tǒng)分析方法,將三大報(bào)表的相

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企業(yè)IPO上市與財(cái)務(wù)準(zhǔn)備【課程背景】IPO上市是企業(yè)生存、發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。盡管如此,上市并不是簡單的融資,也不是簡單的申請。鑒于中國證監(jiān)會的嚴(yán)格要求,眾多公司屢次在IPO上市的道路上觸礁。企業(yè)為什么要上市?符合IPO上市的要求有哪些?深刻理解上市流程與規(guī)則,盡早進(jìn)行規(guī)劃和準(zhǔn)備,尤其是財(cái)務(wù)規(guī)范性更是重中之重,課程結(jié)合IPO審核監(jiān)管要求、眾多IPO案例

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消滅內(nèi)控漏洞,提升企業(yè)價(jià)值主講:馬軍生出納卷走千萬資金、存在銀行資金不翼而飛、收款資金半道截留、應(yīng)收賬款經(jīng)常壞賬、采購成本居高不下、員工私拿回扣、存貨管理混亂、報(bào)表經(jīng)常出錯、偷稅漏稅被查,形形色色內(nèi)控漏洞每年給企業(yè)帶來了沉重?fù)p失。對絕大多數(shù)中國企業(yè)來說,高管往往都是業(yè)務(wù)或技術(shù)出身,關(guān)注業(yè)務(wù)發(fā)展,卻忽視內(nèi)控漏洞,或不知道如何防范各種漏洞。2006年初,馬軍生博

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非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理主講:馬軍生博士課程對象:企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理企業(yè)各部門經(jīng)理及各部門人員企業(yè)中、高層以上管理人員、儲備干部及其他管理人員課程目標(biāo)總體目標(biāo):建立財(cái)務(wù)思維、讀懂財(cái)務(wù)語言、看穿財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)用財(cái)務(wù)工具。1.真正理解會計(jì)基本原理和流程,能夠使用財(cái)務(wù)語言與財(cái)務(wù)人員有效溝通;2.讀懂三大財(cái)務(wù)報(bào)表,理解不同財(cái)務(wù)報(bào)表的作用,利用財(cái)務(wù)報(bào)表對企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行正確

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企業(yè)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生博士課程背景1992年和2004年COSO委員會先后發(fā)布《企業(yè)內(nèi)部控制整體框架》和《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理整體框架》(并于2013年和2017年進(jìn)行修訂);2008年,中國財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范從合規(guī)和提升管理角度來說,如何系統(tǒng)性地建設(shè)或優(yōu)化內(nèi)控體系?如何梳理流程、識別風(fēng)險(xiǎn)?如何對公司內(nèi)控體系進(jìn)行自我檢查

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基于管理視角的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和營運(yùn)診斷主講:馬軍生博士財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù),而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營的綜合收益和效率?!∝?cái)務(wù)報(bào)表是企業(yè)經(jīng)營管理“儀表盤”,包含著很多商業(yè)機(jī)密!作為財(cái)務(wù)管理人員,你是否通過財(cái)務(wù)報(bào)表清楚了解你們的公司?你是否能從財(cái)務(wù)報(bào)表出發(fā)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策建議?你是

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內(nèi)部控制體系建立與檢查評價(jià)主講:馬軍生博士課程背景2002年,美國發(fā)布SOX法案,對所有在美國上市公司內(nèi)部控制提出嚴(yán)格要求;2008年,中國財(cái)政部等五部委推出被稱為C-SOX的內(nèi)控基本規(guī)范;2013年COSO委員會發(fā)布新的內(nèi)部控制框架;2014年年底,所有在美上市企業(yè)均須按照COSO新框架建立內(nèi)部控制機(jī)制,對于赴美上市的中國企業(yè),也需符合美國的內(nèi)控新規(guī)。CO

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信貸視角財(cái)務(wù)報(bào)表分析與虛假報(bào)表識別主講:馬軍生  本課程是針對銀行客戶經(jīng)理與信貸相關(guān)人員而設(shè),是站在債權(quán)人的視角解讀、分析和識別財(cái)務(wù)信息。本課程結(jié)合部分案例,讓學(xué)員對財(cái)務(wù)信息的閱讀、分析與識別理論有一個(gè)比較全面的認(rèn)識,達(dá)到能俯瞰財(cái)務(wù)報(bào)表,能快速抓住重點(diǎn),并聚焦難點(diǎn)。讓學(xué)員認(rèn)識三大財(cái)務(wù)報(bào)表背后的真相,感悟“財(cái)務(wù)是一個(gè)真實(shí)的謊言”。揭開財(cái)務(wù)報(bào)表的面紗。讀懂報(bào)表背

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銀行信貸業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)管理主講:馬軍生本課程內(nèi)容針對銀行信貸業(yè)務(wù)相關(guān)人員而設(shè)定。培訓(xùn)內(nèi)容主要包括商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,包括六個(gè)方面,各項(xiàng)內(nèi)容緊密結(jié)合商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)需要,運(yùn)用大量生動的案例剖析商業(yè)銀行授信業(yè)務(wù)的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn),深刻揭示銀行授信業(yè)務(wù)操作風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn),有針對性提出系列防控建議。培訓(xùn)對象″?銀行行長及其他銀行中高層管理人員、信貸業(yè)務(wù)人員、風(fēng)控、合規(guī)、稽

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貸前盡職調(diào)查實(shí)務(wù)和風(fēng)險(xiǎn)防范主講:馬軍生博士培訓(xùn)對象″?授信風(fēng)控人員、業(yè)務(wù)人員課程時(shí)間長度1~2天課程大綱(大綱案僅供參考,實(shí)際授課時(shí)案例將予以不斷更新)一授信業(yè)務(wù)全流程風(fēng)險(xiǎn)概述1、授信調(diào)查產(chǎn)業(yè)研究+調(diào)查深入+報(bào)表真實(shí)+資料完整2、授信審查+審批行業(yè)投向+客戶評級+準(zhǔn)入條件3、授信發(fā)放核保規(guī)范+審核嚴(yán)謹(jǐn)+批復(fù)落實(shí)+檔案合規(guī)4、授信后管理檢查深入+預(yù)警及時(shí)+分類

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