王緒旺 老師
- 所在地區(qū)： 廣東 深圳
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：生產(chǎn)管理 六西格瑪 質(zhì)量管理 ISO系列
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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王緒旺老師的內(nèi)訓(xùn)課程
5M1E管理培訓(xùn)（6天）[課程名稱] 5M1E管理[課程對象]中高層管理者、部門經(jīng)理、各部門工程師、各部門技術(shù)員、基層管理者。[課程保證]培訓(xùn)老師為國家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益] 1. 了解5M1E的概述 2. 掌握人力資源管理要求 3. 掌握機(jī)器工裝管理要求 4. 掌握物料和供應(yīng)商管理要求 5. 掌握質(zhì)量預(yù)防和控制管理要求 6. 掌握測量系統(tǒng)分析的管理要求 7. 掌握環(huán)境和6S管理要求[課程特色] ■ 案例分
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金牌班組長課程培訓(xùn)大綱（3天）［課程名稱］金牌金牌班組長培訓(xùn)［課程對象］班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管［課程目的］了解金牌班組長所承擔(dān)的角色和職責(zé)熟悉金牌班組長日常管理掌握金牌班組長的基本技能能夠打造優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關(guān)系掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件了解金牌班組長的目標(biāo)管理掌握基礎(chǔ)的問題解決方法［課程介紹］很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時(shí)交貨而失之交臂產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理
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金牌班組長課程培訓(xùn)大綱（5天）［課程名稱］金牌班組長培訓(xùn)［課程對象］班組長、工段長、線長、車間主任、生產(chǎn)課長、生管、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、生產(chǎn)主管［課程目的］了解金牌班組長所承擔(dān)的角色和職責(zé)熟悉金牌班組長日常管理掌握金牌班組長的基本技能能夠打造優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)掌握基本溝通技巧，以建立良好人際關(guān)系掌握處理沖突的技巧，以能有效解決員工間的沖突事件了解金牌班組長的目標(biāo)管理掌握基礎(chǔ)的問題解決方法［課程介紹］很多企業(yè)的高層和現(xiàn)場管理干部經(jīng)常被以下問題弄得焦頭爛額：生產(chǎn)效率低，辛苦拿來的訂單，卻常常因無法按時(shí)交貨而失之交臂產(chǎn)品品質(zhì)不穩(wěn)定，客戶投訴一單接一單生產(chǎn)成本高，利潤越來越薄，甚至無利潤可言現(xiàn)場管理混亂
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零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)（6天）[課程名稱] 零缺陷質(zhì)量管理[課程對象] 老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓(xùn)老師為國家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益] 1. 總體了解現(xiàn)代企業(yè)大趨勢 2. 增強(qiáng)企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識 3. 掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運(yùn)營模式 4. 掌握企業(yè)達(dá)成零缺陷質(zhì)量的管理方法 5. 掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量定位方法 6. 掌握企業(yè)資源管理工具 7. 理解產(chǎn)品零缺陷質(zhì)量策劃與風(fēng)險(xiǎn)管控工具 8. 理
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零缺陷質(zhì)量管理培訓(xùn)（5天）[課程名稱] 零缺陷質(zhì)量管理[課程對象] 老板、總經(jīng)理、高層管理者、部門經(jīng)理。[課程保證]培訓(xùn)老師為國家認(rèn)證全面質(zhì)量管理教師（TQM）、六西格瑪黑帶培訓(xùn)教師（MBB）。[學(xué)員收益] 1. 增強(qiáng)企業(yè)管理者的零缺陷質(zhì)量意識 2. 掌握企業(yè)零缺陷質(zhì)量運(yùn)營模式DMAIC 3. 掌握企業(yè)達(dá)成零缺陷質(zhì)量的管理方法 4. 能夠應(yīng)用DMAIC流程實(shí)施改善。 5. 能夠應(yīng)用常用的DMAIC改進(jìn)工具。 6. 可應(yīng)用統(tǒng)計(jì)軟件MINITAB 7. 形成應(yīng)用DMAIC解
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防差錯培訓(xùn)課程大綱（1天）［課程名稱］防差錯［課程對象］研發(fā)、質(zhì)量、工程、生產(chǎn)、設(shè)備、CFT成員、各部門管理者、各部門工程師等。［課程時(shí)間］1天［課程目的］1. 理解防差錯的基本概念2. 正確認(rèn)識錯誤和缺陷3. 掌握防差錯的十大原理4. 理解防差錯策略、原則、思路和方法5. 掌握常見的防差錯裝置6. 掌握防差錯實(shí)施流程7. 能夠推行企業(yè)防差錯體系8. 增強(qiáng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)零缺陷的文化。 [課程特色] ■ 案例分析研討：以案例深入分析和研討的方式學(xué)習(xí)。 ■ 注重實(shí)際應(yīng)用：學(xué)員需親身參與項(xiàng)目應(yīng)用，在應(yīng)用中消化和解決問題。 ■