PMC課程

1.汽車供應(yīng)鏈企業(yè)生產(chǎn)管理的概述和常用手法汽車供應(yīng)鏈企業(yè)的特性與問題；汽車供應(yīng)鏈企業(yè)的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調(diào)派、進(jìn)度管制(品質(zhì)、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；PMC生管工作的職掌；某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系；新產(chǎn)品初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；一般產(chǎn)品非初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；生產(chǎn)管理改善策略；企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針；PMC生管人員的主要工作方向；生管人員角色扮演；2、如何進(jìn)行產(chǎn)銷管理

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簡易過程改進(jìn)模型與流程優(yōu)化及設(shè)計

部分：傳統(tǒng)的流程優(yōu)化及設(shè)計　　一、流程概述什么是流程 　　1、流程的作用　　2、組織結(jié)構(gòu)與業(yè)務(wù)流程的關(guān)系　　3、流程管理的誤區(qū)　　二、流程優(yōu)化與設(shè)計前期準(zhǔn)備　　1、誰來負(fù)責(zé)流程優(yōu)化與設(shè)計　　2、高層管理者不參與行不行　　3、需要對哪些流程進(jìn)行優(yōu)化與設(shè)計　　4、思想宣貫非常重要　　三、流程圖繪制的方法與工具　　1、流程圖模式選擇　　2、各種符號代表的含義　　3、流程圖繪制的技巧　　4、在繪制流程圖的過程容易出現(xiàn)的問題　　5、流程描述不清晰　　6、碰到多個步驟并行的情況不知道如何處理　　7、部門位置擺放不正確　　8、弄不清楚流程的目的與適用范圍　　四、流程優(yōu)化與設(shè)計的思想、方法與工具　　1、流程優(yōu)

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TQM—全面質(zhì)量管理實務(wù)培訓(xùn)

部分：管理、質(zhì)量意識、全面質(zhì)量管理、質(zhì)量管理原則；什么是管理？管理與操作的差別？管理的四大功能和管理的12要素模型？管理者與操作者的差別？何為質(zhì)量？質(zhì)量的三要素：要求、固有特性、滿足要求的程度產(chǎn)品、過程、體系三層次的質(zhì)量何謂全面品質(zhì)管理(TQM)“三全”“四一切”的含義及實施重點(diǎn)“三全”“四一切”與質(zhì)量管理八大原則PDCA循環(huán)及應(yīng)用TQM特色改善與預(yù)防之道TQM項目推行的流程和方法第二部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃APQP（新產(chǎn)品項目管理）、FMEA和CP或QC工程圖；計劃和確定項目階段工作項目講解與實例練習(xí)產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)階段工作項目講解與實例練習(xí)過程設(shè)計和開發(fā)階段工作項目講解與實例練習(xí)產(chǎn)品和過程確認(rèn)

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PMC生產(chǎn)計劃管理與倉儲物料管理實務(wù)

多種少量訂貨式生產(chǎn)方式之生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)管理實務(wù)（1天/6小時）1、訂貨式生產(chǎn)工廠生產(chǎn)管理的手法訂貨式生產(chǎn)工廠的特性與問題；訂貨式生產(chǎn)工廠的整體管理對策；常見的生產(chǎn)管理的手法：生產(chǎn)計劃、途程計劃、日程計劃、工作調(diào)派、進(jìn)度管制(品質(zhì)、成本)；生產(chǎn)管理的含義及目的；生產(chǎn)管理的推行原則；生產(chǎn)管理的功能圖；生產(chǎn)管理的組織形態(tài)；某大型企業(yè)先進(jìn)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)；生管工作的職掌；某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析；生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管制與現(xiàn)場進(jìn)度管理的關(guān)系；新產(chǎn)品初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；一般產(chǎn)品非初次生產(chǎn)訂貨式生產(chǎn)計劃與管制作業(yè)程序；生產(chǎn)管理改善策略；企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)管理方式改善方針；生管人員的主要工作方向

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VDA6.3:2010過程審核技巧培訓(xùn)

天9:00-9:30學(xué)員簽到（企業(yè)事先分組）、課程介紹、確定組長、小組自我介紹9:30-10:30Part0VDA-QMC標(biāo)準(zhǔn)手冊目錄簡介工作坊：關(guān)于質(zhì)量的理解與討論10:30-10:40課間休息10:40-12:00Part1過程理解和風(fēng)險12:00-13:00午間休息13:00-14:00工作坊：過程烏龜圖分析和風(fēng)險識別14:00-14:30Part2CH1審核基礎(chǔ)知識14:30-14:40課間休息14:40-16:30工作坊：審核理解與討論P(yáng)art2CH2VDA6.3:2010過程審核內(nèi)容簡介Part2CH3VDA6.3:2010過程審核流程Part2CH4VDA6.3:2010過程審核

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六西格瑪簡介和六西格瑪項目如何在中國企業(yè)實施

講、質(zhì)量的發(fā)展1．引言2．質(zhì)量的定義3．質(zhì)量發(fā)展的歷史4．質(zhì)量的四個等級第二講、粗放管理和精細(xì)管理1．引言2．粗放管理的特征3．精細(xì)管理的特征4．為什么要向精細(xì)管理過渡第三講、公司流程管理1．什么是流程2．公司流程管理3．如何進(jìn)行流程改進(jìn)第四講、六西格瑪：一種流程的衡量方法1．六西格瑪?shù)陌l(fā)展史2．什么是六西格瑪?shù)谖逯v、六西格瑪流程改進(jìn)的方法學(xué)和一種管理哲學(xué)1．六西格瑪流程改進(jìn)的方法學(xué)2．六西格瑪是一種管理哲學(xué)第六講、六西格瑪與其他管理方法的區(qū)別與聯(lián)系1．六西格瑪和BPR的區(qū)別與聯(lián)系2．六西格瑪和ISO的區(qū)別與聯(lián)系3．六西格瑪和ERP的區(qū)別與聯(lián)系第七講、實施戰(zhàn)略的制定1．引言2．實施六西格瑪?shù)牟?

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