PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務
PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務詳細內容
PMC生產計劃管理與倉儲物料管理實務
多種少量訂貨式生產方式之生產計劃和生產管理實務（1天/6小時）
1、訂貨式生產工廠生產管理的手法
訂貨式生產工廠的特性與問題；訂貨式生產工廠的整體管理對策；
常見的生產管理的手法：生產計劃、 途程計劃 、日程計劃 、工作調派 、進度管制(品質、成本)；
生產管理的含義及目的；生產管理的推行原則；
生產管理的功能圖；生產管理的組織形態(tài)；
某大型企業(yè)先進企業(yè)組織機構；
生管工作的職掌；某企業(yè)生管組織及工作職掌說明圖分析；
生產計劃、生產管制與現場進度管理的關系；
新產品初次生產訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序；
一般產品非初次生產訂貨式生產計劃與管制作業(yè)程序；
生產管理改善策略；企業(yè)現行生產管理方式改善方針；
生管人員的主要工作方向；生管人員角色扮演；
2、如何進行產銷管理與協(xié)調
產銷組織規(guī)劃與部門協(xié)調；
有效的產銷配合之作業(yè)方式；
途程計劃（新產品先期策劃）產出：標準材料表BOM、標準途程表SOP、標準工時表ST、標準成本表SC與生產管理關系；
緊急訂單的處理；
學員分組產銷協(xié)調研討；
3、如何進行產能負荷分析與編制生產計劃
生產計劃的種類與擬定方式 ；
討論會：途程計劃(新產品先期策劃)產出:標準材料表BOM、標準途程表SOP、標準工時表ST、標準成本表SC與生產管理關系？新產品先期策劃的作用？標準材料表與用料計劃的關系？新產品先期策劃與生產品質、進度、成本的關系？
產能和負荷的含義、目的和分析方法；
分析產能負荷七要素---人力負荷/機器負荷……產能負荷分析表實例：廣州某配件公司產能負荷分析、廣州某汽車配件公司、東莞某公司；
縮短產品周期流程：某公司產品周期縮短流程價值流案例分享；某公司縮短產品周期電腦系統(tǒng)（用友）流程主界面實例分析；
生產計劃編排要素；
Mps主生產計劃編排流程、月生產計劃編排流程、周生產計劃編排流程；
生產日程計劃制訂注意要點；生產日程計劃方式及實施步驟；影響生產日程安排的因素與生產排產優(yōu)先五規(guī)則；
由訂貨至交貨期間的各項生產相關計劃；
研討會：銷售計劃、生產計劃、途程計劃(新產品先期策劃)、物料計劃、工裝計劃、日程計劃、備料計劃等計劃如何銜接？
生產作業(yè)準備事項；企業(yè)在作業(yè)準備方面經常采用的方式及實施要點；
制造業(yè)生產計劃控制三種模式――預期滾動計劃系統(tǒng)／推進式(push)生產控制系統(tǒng)／拉動式(pull)生產控制系統(tǒng)；
世界五百強企業(yè).施耐德電氣Schneider推進式生產控制系統(tǒng)；
預期滾動計劃編制程序／特點／運作-----有效控制急單/插單/多單模式；
傳統(tǒng)推進式與準時化生產拉動式流程圖范例解析；
4、生產管制（如何管控品質、進度、成本）、生產績效分析與資料管理
生產進度監(jiān)控三個階段------事前/事中/事后；
QCDPMS的控制閾值的設定和應用；
如何統(tǒng)計分析生產數據；
**生產數據采集計算機系統(tǒng)圖監(jiān)控計劃與進度---某集團公司；
現場運用LED同步監(jiān)控生產進度實物展示分析---事中管理；
協(xié)調溝通處理生產異常問題--生產進度落后八條改善措施；
產銷失調原因與對策--跨部門生產進度控制七步驟；
生產績效分析與資料管理：績效分析資料來源；制造業(yè)常用的績效分析項目；生產績效管理的制度之建立及推動 ；生產績效檢討改進圖；生管工作績效評估及分析重點；生管資料檔案之建立與管理應用；
飛利浦（上海）各部門異常工時/各部門產能損失圖案例分析--------事后管理；
中國某公司各生產線生產能力效率表/啤機綜合效率分析--------事后管理；
生產管制的實施與檢討；
5、生產外包管理
外包原則與方針；列明應采取外包的情形；
列明應避免外包的情形；列明不應采取外包的情形；
外包計劃處理程序圖；
外包管理工作要項；外包管理做法；
6、交期延誤之預防與對策
交期延誤之原因；
消除交期延誤必須先具有一些基本觀念；
消除交期延誤方面常用的手法；
改善生產管理制度的項目、改善的做法及管理重點（例） ；
7、學員案例現場診斷與小組事例討論及發(fā)表
周得良老師的其它課程
PDCA管理循環(huán)及應用2天 03.08
《ＰＤＣＡ管理循環(huán)及應用培訓》課程大綱PDCA循環(huán)又叫戴明環(huán)，是美國質量管理專家休哈特博士首先提出的，由戴明采納、宣傳，獲得普及，從而也被稱為“戴明環(huán)”。它是全面質量管理所應遵循的科學程序。全面質量管理活動的全部過程，就是質量計劃的制訂和組織實現的過程，這個過程就是按照PDCA循環(huán)，不停頓地運轉的。PDCA循環(huán)不僅在質量管理體系中運用，也適用于一切循序漸進的
講師：周得良詳情
控制計劃和SPC統(tǒng)計過程控制實戰(zhàn)培訓全面質量管理的重點之一就是以數據為依據,采用數理統(tǒng)計方法整理分析,處置與控制質量。本課程主要是通過基本理論說明,Minitab案例練習及筆試,使學員能全面理解統(tǒng)計制程的特點，掌握統(tǒng)計過程控制的方法和使用過程，獲得“預防優(yōu)于檢測”的概念，避免浪費。學員背景要求：?僅需具備基本的數學知識和運算能力，自帶筆記本電腦和預裝Mini
講師：周得良詳情
《活用品管新舊七大手法有效解決現場問題》你是否經常憑經驗判斷現場問題的原因,事后你才發(fā)現真實原因與你的判斷相差很遠,你是否經常面臨各種混亂的互相纏繞的問題原因,不知如何制定可行的措施和方法。全面質量管理的重點之一就是要通過對現場質量問題的客觀分析,找到問題真實原因所在,舊品管七大手法正是客觀分析問題真實原因所在的有力工具.全面質量管理的重點之一就是要通過對現
講師：周得良詳情
零缺陷品質管理實務-2天 02.03
零缺陷品質管理實務-第一次把正確的事情做正確[課程目標]：從數量時代進入質量世紀，意味著客戶與市場日益增長的高質量需求，我們要將這種需要轉化為高質量的產品和服務；為迎接挑戰(zhàn)和需求，我們必須變革陳舊的質量管理文化（高層）、構建有效的質量管理流程體系（中層）、訓練員工技能和保持作業(yè)標準化（基層），用企業(yè)三個要素“過程、技術、人”的確定去應對外部客戶需求的確定。學
講師：周得良詳情
系統(tǒng)化質量管理新思維與TQM全面質量管理研修班課程背景：近代工業(yè)技術與管理迅速發(fā)展，產生了三種壓力：a顧客對質量的要求提高；b工廠作業(yè)落后；c質量失敗成本高，使公司在市場上的競爭處于不利的地位。為克服上面的三種壓力，只靠統(tǒng)計的質量管理已無法應對。因此將以往的技術、制造、檢驗部門的質量管理，擴至包括市場調查、研究發(fā)展、設計管制、進料管制、制程管制、質量保證、銷
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新產品開發(fā)質量管理計劃和生產質量控制計劃 02.03
新產品開發(fā)質量管理計劃和生產質量控制計劃CP培訓質量管理核心重點是事前在新產品開發(fā)過程精心策劃，達至事前預防管理的效果。如何事前預防：對于新產品設計開發(fā)需要從產品、技術方案、過程三個層次進行策劃，三個層次重點是分別是產品控制策劃、技術方案評審或分析、過程質量保證；對于新產品過程設計開發(fā)，需要從三類型工序（檢驗、生產、物流）進行策劃，重點是對各工序的產品特性和
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質量成本控制研修班-1天 02.03
質量成本控制研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據美國質量協(xié)會統(tǒng)計，企業(yè)顯
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質量成本控制與質量改進實務研修班-2天 02.03
質量成本控制與質量改進實務研修班課程背景：在成品價格市場要求不斷降低，原材料與人力成本不斷上升的趨勢下，要有效地降低企業(yè)的總成本，一味依靠降低采購成本來降本,勢必導致供應商與客戶兩敗俱傷。企業(yè)必須從軟成本入手，企業(yè)質量損失成本數目驚人，如某大品牌手機因質量事故導致數十億元的損失，質量成本已然成為企業(yè)的第一大軟成本，必須引起眾多企業(yè)管理層足夠重視。據美國質量協(xié)
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質量檢驗員與抽樣檢驗技能-2天 02.03
課程名稱杰出品質/質量檢驗員及抽樣技能訓練課程時間2天(09:00-16:30)課程描述☆☆企業(yè)需要大批優(yōu)秀的質量檢驗員——IQC、PQC、IPQC、QA、OQC！在生產型企業(yè)中，質量檢驗是客觀需要，不論過去、現在和將來，嚴格質量檢驗制度，加強質量檢驗和質量監(jiān)督工作是保證產品質量不容忽視、不可缺少的重要環(huán)節(jié)。質量檢驗和質量監(jiān)督人員擔負著把好產品質量關的重要任
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