課程背景：隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)的競爭面臨著“傳統(tǒng)火車”式向“動車組”式轉(zhuǎn)變，“現(xiàn)場管人能力、管事能力、改善能力”成為了企業(yè)的關(guān)鍵名詞，通過對大量的企業(yè)進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)一線班組長這個崗位出現(xiàn)如下問題：1.?角色定位不清，工作思路模糊；2.?管理計劃做的不到位，看不透管理問題的本質(zhì)，問題層出不窮；3.?組織能力差，做事不夠嚴(yán)謹(jǐn)，導(dǎo)致工作問題層出不窮；4.?溝通能力差，導(dǎo)致員工流失嚴(yán)重和相關(guān)部門溝通障礙；5.?協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致上級不滿意，平級不和諧，下級有意見；6.?現(xiàn)場團(tuán)隊管理意識淡薄，班組建設(shè)不完善；7.?現(xiàn)場改善能力差，對各種管理改善方法掌握不全面；8.?經(jīng)過多次培訓(xùn)就是沒有太多改變等等

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課程背景：隨著世界格局的變化，中美金融戰(zhàn)的持續(xù)對抗，外貿(mào)出口受到了非常大的影響，國內(nèi)消費市場拉動需要時間的加持，大部分制造型企業(yè)運營舉步維艱，工業(yè)管理形態(tài)也發(fā)生著變化，大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)出就賺錢，野蠻生長的年代的日子一去不復(fù)返了。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。企業(yè)已經(jīng)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)怎么才能立足和突破呢？企業(yè)管理模式創(chuàng)新和極限運營管理成本成為了必走之路。我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)運營不是一個部門的事情，需要整合市場營銷、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)及所有管理部門。同時我們發(fā)現(xiàn)在全面組合過程中蘊(yùn)藏著巨大的降本增效的潛力。我們必須把它運營的更好

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【課程背景】?? ? ?隨著世界格局的變化，中美金融戰(zhàn)的持續(xù)對抗，外貿(mào)出口受到了非常大的影響，國內(nèi)消費市場拉動需要時間的加持，大部分制造型企業(yè)運營舉步維艱，工業(yè)管理形態(tài)也發(fā)生著變化，大規(guī)模生產(chǎn)大規(guī)模產(chǎn)出就賺錢，野蠻生長的年代的日子一去不復(fù)返了。傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。企業(yè)已經(jīng)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)怎么才能立足和突破呢？企業(yè)管理模式創(chuàng)新和極限運營管理成本成為了必走之路。我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)運營不是一個部門的事情，需要整合市場營銷、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)及所有管理部門。同時我們發(fā)現(xiàn)在全面組合過程中蘊(yùn)藏著巨大的降本增效的潛力。我們必須

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【課程背景】?? ? ?當(dāng)今市場的“流變”和“烏卡”，給經(jīng)濟(jì)帶來了太多的不確定性，中國制造業(yè)處在轉(zhuǎn)型空檔期，大部分制造型企業(yè)運營舉步維艱，工業(yè)管理形態(tài)也發(fā)生著變化，傳統(tǒng)的管理方法已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的管理需要。企業(yè)已經(jīng)面臨著有歷史以來最大的挑戰(zhàn)，我們的企業(yè)怎么才能立足和突破呢？我們發(fā)現(xiàn)：企業(yè)業(yè)的運營不是一個部門的事情，需要整合市場營銷、財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)、工藝技術(shù)、采購、倉儲、物流、生產(chǎn)及所有管理部門。同時我們發(fā)現(xiàn)在全面組合過程中蘊(yùn)藏著巨大的降本增效的潛力。我們完全可以把它運營的更好來取得市場的優(yōu)勢，達(dá)到運營“少投入、多產(chǎn)出”的目的。本課程設(shè)計的思路是從企業(yè)內(nèi)部運營管理的角度詮釋利潤增長點

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課程背景：隨著世界經(jīng)濟(jì)格局“逆全球一體化”的變化，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)循環(huán)的不斷推進(jìn)，市場也發(fā)生著巨大改變，“大投入、大產(chǎn)出”的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。企業(yè)深化體制改革勢在必行?！傲髯儭焙汀盀蹩ā倍紝?dǎo)致市場的不確定性，我們的企業(yè)將如何應(yīng)對新挑戰(zhàn)？根據(jù)我們中國企業(yè)的經(jīng)營特點，經(jīng)濟(jì)專家們一致認(rèn)為：中國的企業(yè)發(fā)展太粗獷，應(yīng)該由規(guī)模型企業(yè)向效率和質(zhì)量型企業(yè)轉(zhuǎn)型。工業(yè)管理的重心一個方向走數(shù)字化與智能化；另個方向走精益化運營創(chuàng)新。達(dá)爾文在《物種起源》中描述：“得以生存的，既不是最強(qiáng)的也不是最弱的，而是敏感與變化的！”威脅和機(jī)遇并存，前三次工業(yè)革命都是能源革命，而現(xiàn)代第四次工業(yè)革命是數(shù)字化和智能制造革命?？萍纪苿庸I(yè)的進(jìn)

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【課程背景】：???????????????????????????????????????????????????? ?安全是保障企業(yè)正常運營的關(guān)鍵要素之一，事故的發(fā)生對企業(yè)產(chǎn)生不可估量的負(fù)面影響：人員傷害、財產(chǎn)毀損、生產(chǎn)中斷、單位聲譽(yù)喪失。良好的安全業(yè)績是取得卓越經(jīng)營表現(xiàn)的前提。安全管理者在創(chuàng)造和維持一個安全的工作場所中扮演著重要的角色。? ? 隨著國家對環(huán)境和安全的嚴(yán)格要求，企業(yè)的安全要求越來越大，安全是一個永恒的話題，從國家到企業(yè)安全始終保持著一票否決制，如何的搞好安全生產(chǎn)是每員工的重要工作，如何的把安全宣傳的讓員工入心入腦，如何的識別安全隱患？如何的有效地防止安全事故？出現(xiàn)安全事故如

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