市場調(diào)研

一、自我分析與市場分析 1. 如何了解自身，從哪些方面了解自身 2. 如何在自我審視中避免當(dāng)局者迷的現(xiàn)象 3. 市場分析需要分析哪些內(nèi)容，如何開展市場調(diào)研工作 二、市場調(diào)研與分析 1. 消費(fèi)者和競品研究那些內(nèi)容 2. 如何進(jìn)行消費(fèi)者研究、研究什么內(nèi)容 3. 如何進(jìn)行競品研究、研究什么內(nèi)容 4. 學(xué)會(huì)辨別有用信息與無用信息 5. 如何制定一個(gè)市場調(diào)研的方案 三、渠道調(diào)研與分析 1. 為什么要進(jìn)行渠道調(diào)研，渠道調(diào)研調(diào)研什么內(nèi)容 2. 渠道網(wǎng)店、網(wǎng)面調(diào)研如何進(jìn)行 3. 渠道物流、信息流現(xiàn)狀、趨勢(shì)研究如何進(jìn)行 4. 如何進(jìn)行渠道結(jié)構(gòu)研究與分析 5. 如何進(jìn)行渠道政策研究與分析 6. 案例分析 7. 皇

 講師：陳旻查看詳情

---

價(jià)格與政策制定

主題 培訓(xùn)內(nèi)容 案例 產(chǎn)品定價(jià)模式 財(cái)務(wù)定價(jià)法 參考競品定價(jià)法 參考替代品定價(jià)法 撇脂定價(jià)法 相關(guān)國內(nèi)及國際品牌的定價(jià)模式 定價(jià)策略 不同市場環(huán)境下的定價(jià)策略 不同生命周期的產(chǎn)品定價(jià) 不同營銷模式下的定價(jià)策略 波密柚及黃莊洼米業(yè)的定價(jià)策略及價(jià)格體系 渠道與終端價(jià)格體系 市場環(huán)境和消費(fèi)者分析 終端定價(jià)策略 渠道價(jià)格體系制定 銷售政策制定的原理和方法 某家電品牌的價(jià)格與政策體系 產(chǎn)品組合與價(jià)格政策 波士頓矩陣在產(chǎn)品定價(jià)中的運(yùn)用 產(chǎn)品線劃分與相關(guān)定價(jià)策略 相關(guān)企業(yè)的價(jià)格政策制定方法 不同市場環(huán)境下的定價(jià)方法 競品分析與市場環(huán)境分析 一地一策定價(jià)的操作要點(diǎn) 河北某酒廠的區(qū)域價(jià)格制定 市場管理 不同營銷

 講師：陳旻查看詳情

---

白酒營銷戰(zhàn)略 培訓(xùn)

一、白酒企業(yè)戰(zhàn)略定位中國的白酒市場已經(jīng)是一個(gè)充分競爭的市場，品牌高度集中。不管是品牌還是市場，任何突破都面臨著巨大的困難。如何認(rèn)清市場、認(rèn)清競品、認(rèn)清自身，是白酒企業(yè)面臨的問題●中國白酒市場剖析●地方性白酒競爭環(huán)境分析●白酒企業(yè)如何分析自身的優(yōu)劣勢(shì)●如何為自己定位二、如何制定白酒企業(yè)的商業(yè)模式每個(gè)企業(yè)在經(jīng)營的時(shí)候都面臨同樣的問題：是做生產(chǎn)貿(mào)易商還是做品牌運(yùn)營商。在營銷的時(shí)候又面臨同樣的問題：如何整合自身資源和社會(huì)資源？●白酒商業(yè)模式的類型●白酒企業(yè)如何找到適合自己的商業(yè)模式三、如何搭建白酒企業(yè)的經(jīng)營架構(gòu)1.白酒企業(yè)經(jīng)營中面臨兩大問題：如何建立好的品牌營銷體系體系？如何建立企業(yè)經(jīng)營管理體系？●3

 講師：陳旻查看詳情

---

從無到有構(gòu)建品牌 培訓(xùn)

一、品牌戰(zhàn)略之道·法·術(shù)1.品牌戰(zhàn)略之道——本質(zhì)論●如何認(rèn)清你所在的行業(yè)的本質(zhì)？●企業(yè)憑什么來凝聚人心？企業(yè)憑什么來獲得比較競爭優(yōu)勢(shì)？企業(yè)憑什么獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢(shì)？●如何制定可以實(shí)施的營銷戰(zhàn)略？2.品牌戰(zhàn)略之法——盈利模式構(gòu)建●驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力一：消費(fèi)者需求變化●驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力二：跨行業(yè)資源整合●驅(qū)動(dòng)盈利模式進(jìn)化動(dòng)力三：關(guān)鍵點(diǎn)改善3.品牌戰(zhàn)略之術(shù)——科學(xué)決策與分析●如何使用工具進(jìn)行科學(xué)分析與決策？●決策鐵律9要素●領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)分析與決策12問4.案例●TCL：中國手機(jī)新形象●卡士牛奶的品牌奇跡●青蛙牙刷：從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠走向全國品牌●皇明太陽能的品牌之路●菲士清口丹的借勢(shì)營銷●郎維餐具的市場切入

 講師：陳旻查看詳情

---

市場部職能與實(shí)操

學(xué)員分組、講解與分組演練方式 理論與方法講解、案例分析 具體工作沙盤演練 年度營銷規(guī)劃演練 一、市場部基本職能 1. 企業(yè)的營銷戰(zhàn)略如何制定 2. 市場部在企業(yè)整體運(yùn)營總承擔(dān)的工作與作用 3. 市場部有哪些具體的工作內(nèi)容 4. 討論與訓(xùn)練 1)如何進(jìn)行市場分析 2)如何制定達(dá)實(shí)智能的營銷戰(zhàn)略 3)達(dá)實(shí)智能的市場部承擔(dān)哪些具體工作 二、品牌與產(chǎn)品規(guī)劃 (1-3個(gè)案例) 1. 如何為品牌進(jìn)行定位 2. 如何構(gòu)建品牌的價(jià)值體系 3. 如何設(shè)計(jì)產(chǎn)品線組合 4. 品牌與產(chǎn)品規(guī)劃的基本工作內(nèi)容 5. 品牌規(guī)劃案例講解 6. 討論與訓(xùn)練 1)設(shè)計(jì)達(dá)實(shí)智能的品牌價(jià)值體系 2)用哪些工具和方法表現(xiàn)達(dá)實(shí)智能的品牌

 講師：陳旻查看詳情

---

多品牌整合與運(yùn)營 培訓(xùn)

一、品牌架構(gòu)單一集團(tuán)下存在多品牌時(shí)，如何進(jìn)行各個(gè)品牌的邏輯關(guān)系架構(gòu)，常規(guī)情況下多品牌架構(gòu)的模式與各個(gè)單品牌的定位方法。二、多品牌整合典型案例分析●天津石泰集團(tuán)面向高端酒店市場雙品牌操作的慘痛教訓(xùn)●山東金正大集團(tuán)一品多牌模式的成功經(jīng)驗(yàn)●華澤集團(tuán)戰(zhàn)長沙（三品牌圍堵市場的操作方式）三、多品牌模式下的品牌定位于邏輯關(guān)系●定位的六種方法●如何規(guī)劃集團(tuán)品牌和產(chǎn)品品牌●多品牌模式下各個(gè)品牌的定位方式與差異化●多品牌模式下集團(tuán)品牌與產(chǎn)品品牌的規(guī)劃要點(diǎn)●多品牌模式下產(chǎn)品線架構(gòu)方法四、多品牌模式下的渠道架構(gòu)與管理●目標(biāo)消費(fèi)人群趨同情況下的市場布局與經(jīng)銷商選擇●目標(biāo)消費(fèi)人群差異化情況下的市場布局與經(jīng)銷商選擇●多品牌

 講師：陳旻查看詳情

---