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【課程收益】全面理解《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》政策要點全面掌握《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》的投資機遇深入掌握《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》給物流產(chǎn)業(yè)帶來的產(chǎn)資機遇深入掌握《關(guān)于加快建設(shè)全國統(tǒng)一大市場的意見》給工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)帶來的產(chǎn)資機遇?【課程對象】企業(yè)董事長，企業(yè)總裁，企業(yè)高管，企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展負責人，企業(yè)政府關(guān)系負責人，及相關(guān)工作人員?【課程特色】實戰(zhàn)派專業(yè)風格、針對性強、追求“落地”文化【課程時長】36小時?【課程大綱】?模塊一 《意見》政策要點解析《意見》的政策要點解讀《意見》的政策目標與工作原則《意見》涉及的六大領(lǐng)域《意見》的制度保障《意見》的五破一立《意見》在中

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【課程背景】2021?年 10?月 20?日，由中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)規(guī)劃綱要》（以下簡稱“《規(guī)劃綱要》”）正式對外發(fā)布，明確了成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈的戰(zhàn)略定位，提出九項重點任務(wù)，并指明了成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈到 2025?年和到 2035?年的兩步走發(fā)展目標。從成渝經(jīng)濟本身來看，其在經(jīng)濟體量，人才儲備和金融發(fā)達程度在西部地區(qū)都首屈一指，使得其有能力成為具有全國影響力的重要經(jīng)濟中心、科技創(chuàng)新中心、改革開放新高地、高品質(zhì)生活宜居地，打造帶動全國高質(zhì)量發(fā)展的重要增長極和新的動力源。《規(guī)劃綱要》的公開發(fā)布，標志著成渝地區(qū)雙城經(jīng)濟圈建設(shè)邁上了加快推動高質(zhì)量發(fā)展的新歷程。《規(guī)劃綱要》基于

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【課程收益】全面分析企業(yè)信用債當前市場情況理解企業(yè)信用債的投資邏輯掌握企業(yè)信用債的風險分析掌握企業(yè)信用債的投資組合分析?【課程特色】案例，深入淺出聽得懂；科學，背后理論講得明；實戰(zhàn)，學之能用定方向；展望，以史為鑒看未來?【課程對象】相關(guān)需求者?【課程時間】23小時?【課程大綱】?企業(yè)信用債市場概覽企業(yè)信用債產(chǎn)品簡介企業(yè)信用債市場情況分析企業(yè)信用債的投資分析政策面分析基本面分析資金面分析債券估值分析企業(yè)信用債的風險分析1、利率風險分析2、信用風險分析3、事件風險分析4、系統(tǒng)風險分析企業(yè)信用債投資組合管理投資組合的度量投資組合賣出的沖擊成本經(jīng)典組合投資策略投資組合的業(yè)績歸因 ...

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【課程收益】深入掌握以國家戰(zhàn)略為導向的資本定位深入掌握以專精特新為導向的資本之路全面掌握如何鎖定適合企業(yè)資本戰(zhàn)略的投資人深入理解投資人視角下的企業(yè)融資成功的核心要點深入理解投資人對于融資企業(yè)評判核心要點和決策的關(guān)鍵流程全面掌握以募資為導向的商業(yè)計劃書撰寫的核心要點?【課程對象】公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投資總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理以及企業(yè)融資工作的相關(guān)人員?【課程特色】實戰(zhàn)派風格、針對性強、追求“落地”文化【課程時間】612小時?【課程大綱】?模塊一? 以國家戰(zhàn)略為導向的資本定位從國家雙循環(huán)戰(zhàn)略看資本定位國家雙循環(huán)略的政策定位內(nèi)循環(huán)帶

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【課程介紹】從合同的定義，形式，內(nèi)容，簽訂，違約金，定金到管轄法院，訴訟時效等主要方面，進行重點講述，抓住企業(yè)在日常經(jīng)營和管理中涉及《合同法》等國內(nèi)貿(mào)易、國際貿(mào)易主要法律法規(guī)和多發(fā)易發(fā)的風險點，聚焦目標企業(yè)使用最多的買賣合同和承攬合同，綜合講師二十多年的經(jīng)驗，將主要法律條文和典型案例相結(jié)合，快速有效提升學員的有關(guān)法律水平，助力企業(yè)順利合法合規(guī)的開展國內(nèi)貿(mào)易和國際貿(mào)易?！菊n程時間】一天【培訓內(nèi)容】一、合同法概述1、合同的定義2、合同法的基本原則：6個基本原則3.合同的形式4.合同的內(nèi)容：8個主要條款5.合同成立（生效）的簽名與蓋章：5.1“簽字或者蓋章”：根據(jù)《合同法》第32條當事人采用合同書形

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課程目標通過網(wǎng)點負責人管理技能提升課程的學習，您將得到堅實、精準、超速的管理能力提升;強化管理角色意識，加強自身管理職責;促進管理者在實際工作中不斷優(yōu)化自身管理行為，提高組織工作績效的能力;領(lǐng)導力和高效能團隊建設(shè)能力的培養(yǎng)，以及管理溝通方面的能力得到迅速提升，以滿足銀行發(fā)展及變革的需要。課程對象：銀行網(wǎng)點負責人\網(wǎng)點支行行長課程特色：案例翔實，內(nèi)容豐富。介紹國外的銀行網(wǎng)點管理的具體方法;結(jié)合案例分析、小組討論、練習等形式進行教學，注重實操性課程時間：2天(每天6小時)課程大綱第一講：網(wǎng)點負責人的情景領(lǐng)導力1、識別團隊的發(fā)展階段2、團隊領(lǐng)導的兩種行為3、四種不同的團隊領(lǐng)導方法4、網(wǎng)點人員的四大分

 沈丹陽查看詳情

一、課程總體介紹本課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學方法，通過合理目標設(shè)定和計劃，最終改進績效、確立優(yōu)勢、達成經(jīng)營目標。提升管理者有效制定目標、計劃并高效執(zhí)行的能力，切實提升管理團隊的責任意識、協(xié)作意識和組織效率。模擬經(jīng)營中，通過競爭壓力傳導機制，讓每個團隊和每個個人都要面對激烈動蕩的經(jīng)營挑戰(zhàn)，通過跨部門溝通協(xié)作制定適應(yīng)性經(jīng)營目標和策略，制定并高效執(zhí)行計劃，完成經(jīng)營任務(wù)。參加培訓的學員在經(jīng)歷競爭的成功與失敗過程中，獲得全方位的計劃與執(zhí)行的經(jīng)營管理體驗與經(jīng)驗，以及團隊建設(shè)與融合、目標與計劃管理、高效執(zhí)行的寶貴實踐經(jīng)驗，培養(yǎng)團隊協(xié)作與溝通能力，領(lǐng)悟企業(yè)經(jīng)營管理的真諦。課程目標和收益：1.? 有效制定長短

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一、課程總體介紹?本課程采用模擬經(jīng)營決策的形式幫助管理者強化管理角色認知、提升企業(yè)全局觀和系統(tǒng)性思維、水平與上下溝通能力、和計劃與執(zhí)行能力，學習企業(yè)戰(zhàn)略、運營、財務(wù)、營銷、客戶管理及績效管理中的新的管理思維和工具方法，啟發(fā)管理者管理創(chuàng)新的思維和能力，全面提升管理者的綜合管理素質(zhì)，打造高績效的管理團隊。?二、課程目標和收益：體驗管理崗位視角，明確崗位定位提升全局意識和系統(tǒng)思維，強化水平溝通協(xié)作意識與技能在團隊磨合中提升團隊領(lǐng)導力培養(yǎng)經(jīng)營意識，體驗行業(yè)演進過程、企業(yè)發(fā)展規(guī)律和市場競爭，提升商業(yè)敏感度提升企業(yè)經(jīng)營意識和管理思維學習新的管理思維和方法，提升管理創(chuàng)新能力演練目標設(shè)定、計劃制定與執(zhí)行，提升

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一、課程總體介紹企業(yè)中層領(lǐng)導力提升實戰(zhàn)沙盤課程采用模擬經(jīng)營管理的形式鍛煉系統(tǒng)提升企業(yè)中層管理者的領(lǐng)導力。包括團隊領(lǐng)導力、決策力及溝通能力。課程具有實戰(zhàn)、生動、系統(tǒng)、深刻的特點，克服了講授式教學知識與理解運用脫節(jié)的弊端，深受受訓學員和企業(yè)的歡迎。二、課程目標和收益：定目標、定計劃、帶隊伍，系統(tǒng)提升團隊領(lǐng)導力增強系統(tǒng)思維和規(guī)劃能力提升經(jīng)營管理的決策能力培養(yǎng)全局觀和換位思考能力，提升上下水平溝通、激勵能力突破部門隧道視野，加強與其他部門的溝通、協(xié)作能力三、課程適合對象公司中高層管理者，包括：公司的總監(jiān)、部門經(jīng)理/副經(jīng)理級部門主管；主管和關(guān)鍵骨干。學員總數(shù)以2050人為宜。四、培訓時間12?天(一天課

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一、課程總體介紹企業(yè)管理者能夠把握經(jīng)營本質(zhì)，洞察市場需求與競爭，了解客戶和競爭對手，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作，不斷提升企業(yè)系統(tǒng)運營效率，掌握商業(yè)演進與競爭規(guī)律，能夠快速準確地做出商業(yè)判斷，以實現(xiàn)業(yè)績增長，這是現(xiàn)在行業(yè)演進不斷加快，競爭越來越激烈的商業(yè)環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營管理者提出的要求。沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學形式，模擬了快速變動的市場需求和激烈的競爭環(huán)境，學員必須敏銳把握市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的變化，通過積極的市場和經(jīng)營策略，不斷建立和穩(wěn)固市場地位，突破瓶頸推動企業(yè)的健康發(fā)展。本課程鍛煉培養(yǎng)企業(yè)中高級管理者經(jīng)驗意識、市場和競爭意識、系統(tǒng)運營思維、戰(zhàn)略思維、創(chuàng)新思維、提升商業(yè)敏感度。本課程具

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一、課程總體介紹企業(yè)的經(jīng)營決策圍繞著企業(yè)戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解與高效執(zhí)行、以及持續(xù)的市場競爭博弈。而戰(zhàn)略決策的關(guān)鍵在于其管理層能否及時、客觀地了解行業(yè)及環(huán)境變化和競爭動態(tài)，了解相關(guān)各方不同的視角、假設(shè)、盲點、能力和意圖。企業(yè)經(jīng)營決策沙盤為我們的管理者創(chuàng)建了一個逼真、立體的動態(tài)市場競爭環(huán)境，設(shè)定了諸多從環(huán)境分析、目標設(shè)定、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略分解、戰(zhàn)略執(zhí)行、營運效率提升、戰(zhàn)略績效考評、跨部門溝通協(xié)作等問題，通過沙盤演練認真分析解決、歸納總結(jié)，提升學員的戰(zhàn)略意識和戰(zhàn)略素質(zhì)，以及行業(yè)分析、競爭對手行為預(yù)測、競爭情報收集與分析、市場競爭策略等知識技能，從而幫助企業(yè)及時應(yīng)對競爭形勢的變化，幫助企業(yè)在戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)

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?一、課程總體介紹企業(yè)經(jīng)營意識體現(xiàn)在管理者能夠深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)，深刻理解企業(yè)系統(tǒng)運作，洞察市場客戶和競爭對手，把握商業(yè)演進與競爭規(guī)律，快速準確地做出商業(yè)判斷，實現(xiàn)利潤增長的綜合素質(zhì)和能力。多產(chǎn)品管理要求管理者通過市場和競爭研究，在有限資源的約束下，通過產(chǎn)品組合策略的調(diào)整最大化企業(yè)盈利。企業(yè)經(jīng)營意識與多產(chǎn)品管理實戰(zhàn)沙盤培訓課程采用模擬經(jīng)營決策的體驗式教學形式，模擬了快速變動的市場需求和激烈的競爭環(huán)境，學員必須敏銳把握市場動態(tài)和競爭態(tài)勢的變化，通過積極的產(chǎn)品、市場經(jīng)營策略，不斷建立和穩(wěn)固市場地位，突破瓶頸推動企業(yè)的健康發(fā)展。本課程鍛煉培養(yǎng)企業(yè)中高級管理者經(jīng)營意識、市場和競爭意識、系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略思

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企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們?nèi)绾畏e極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)流程越來越復雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來

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企業(yè)的管理者時常遇到以下問題：在戰(zhàn)略之外，還有什么是企業(yè)走向成功的決定因素？企業(yè)部門間運營效率、執(zhí)行的效果，成為越來越多的企業(yè)更為關(guān)注的問題。全體管理者必須站在整體立場上思考企業(yè)問題，必須建立起全局意識，高層決策者常?？鄲澜?jīng)營戰(zhàn)略無法被正確的理解、貫徹與執(zhí)行，而中層管理者在戰(zhàn)略實施中往往孤立無援，缺少部門間的密切配合、相互支持與有效協(xié)同。企業(yè)面對快速變化的市場環(huán)境和越來越激烈的競爭，同時受到自身資源、能力的限制，我們?nèi)绾畏e極進取搶占市場的同時避免盲目冒進？隨著企業(yè)的成長，業(yè)務(wù)流程越來越復雜，管理難度不斷加大，粗放的經(jīng)驗主義越來越捉襟見肘，我們甚至不清楚什么產(chǎn)品、什么業(yè)務(wù)、哪些客戶真正為我們帶來

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課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞合同法? 起草合同? 合同風險管理課程背景企業(yè)的對外經(jīng)營活動離不開合同，合同確定企業(yè)交易和投資的權(quán)利義務(wù)關(guān)系。但是，合同的擬定要求有很高的法律素養(yǎng)和訓練。目前，企業(yè)一般由外聘律師或內(nèi)部法務(wù)對合同進行擬定和審核，但是，這種模式有一定的缺點：（1）外聘律師未必對企業(yè)內(nèi)部運作或交易有非常詳細的了解，擬定出來的合同可能不能完全實現(xiàn)企業(yè)的目的；（2）合同的情況往往是第一線的工作人員最清楚。如果把合同擬定的全部工作交給律師或法務(wù)，信息傳遞的減損將影響合同的質(zhì)量。同時，就企業(yè)內(nèi)部風控管理體系而言，提高全員的合同知識水平和風險意識，使全體員工掌握全面和基礎(chǔ)的合同法知識，能夠極大降低企業(yè)的合同

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課程涉及領(lǐng)域關(guān)鍵詞企業(yè)融資? 私募股權(quán)投資? 創(chuàng)業(yè)投資? 風險投資課程背景中小企業(yè)的發(fā)展越來越離不開資本市場的支持。每天都有成千上萬的創(chuàng)業(yè)企業(yè)誕生，同時也有成千上萬的企業(yè)破產(chǎn)。無論是生是死，有一個字眼對企業(yè)是最重要的：錢！“創(chuàng)業(yè)的啟動資金從哪里來？”“企業(yè)發(fā)展的資金從哪里來？”這是每個創(chuàng)業(yè)企業(yè)都在思考的問題。找私募股權(quán)基金已經(jīng)成為中國市場一個非常普遍、流行的解決資金問題的重要渠道。在私募股權(quán)基金的支持下，炫目的IPO的意義不僅體現(xiàn)在財富上，更是企業(yè)家走向人生巔峰的標志。盡管私募股權(quán)基金和創(chuàng)業(yè)者是很好的“搭檔”，但在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)業(yè)企業(yè)往往處于劣勢。他們對私募股權(quán)基金的運作規(guī)律，“脾氣性格”，投資

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【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實36個月，制度迭代周期超90天，危機響應(yīng)依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾乎無成本精度高。動態(tài)推演能力：獨有的“沙盤攻防系統(tǒng)”支持高管模擬極端場景，預(yù)演多種可能路徑并生成抗壓方案，幫助企業(yè)構(gòu)建“預(yù)見性戰(zhàn)略韌性”；組織穿透設(shè)計：不僅解決個人決策效率，更提供“AI戰(zhàn)略官”機制設(shè)計框架，打通高管→部門→員工的AI指令流，

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【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競爭優(yōu)勢；另一方面，內(nèi)部管理的復雜性也在增加，如何確保團隊目標一致、高效協(xié)作成為關(guān)鍵問題。同時，員工對于工作目標的清晰度和成長機會的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動態(tài)且激勵性強的目標管理方法來應(yīng)對這些挑戰(zhàn)。本課程通過六步法制定部門OKR，學員將學會如何將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具體的部門目標，并進一步分解為個人OKR，確保目標的清晰性和可衡量性。強調(diào)了績效溝通與輔導的重要性，通過GROW模型等工具，學員將學會如何與員工進行有效的績效面談，幫助員工解決工作中的問題，

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【課程背景】在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，內(nèi)部管理崗位的競聘不僅是對個人專業(yè)能力的考驗，更是對其綜合素養(yǎng)和表達能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的訓練，幫助學員深入理解競聘流程和評估標準，全面分析崗位要求與公司文化，精準自我評估，并通過結(jié)構(gòu)化表達和非語言溝通技巧，有效展示個人亮點和專業(yè)優(yōu)勢。課程特點在于結(jié)合實際案例分析、角色扮演和模擬演練，強化學員的實戰(zhàn)能力和應(yīng)變策略，同時注重個性化展示和持續(xù)改進，確保每位學員都能在競聘中以最佳狀態(tài)呈現(xiàn)自我，提升競聘成功率。主旨在于培養(yǎng)學員成為能夠洞察崗位需求、展現(xiàn)領(lǐng)導潛質(zhì)、并具備卓越溝通能力的職場精英?！菊n程收益】? 運用崗位分析方法，深入理解崗位要求和公司文化

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【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)運營面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：? 一些崗位的工作時間安排不合理，如銷售團隊因客戶拜訪時間不固定，常出現(xiàn)工作時間過長或過短的情況，導致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)拓展。? 生產(chǎn)車間的基層管理者在面對訂單波動時，難以合理安排員工工作時間，要么人手緊張趕工，要么員工閑置，增加了人力成本和生產(chǎn)協(xié)調(diào)難度。? 研發(fā)部門的項目周期不規(guī)律，員工在高強度工作后，無法得到合理休息，長期處于高壓狀態(tài)，創(chuàng)新能力和工作積極性受挫，項目延期風險增加。企業(yè)因不了解不同工時制的優(yōu)勢，仍采用單一標準工時制，無法滿足特

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【課程背景】候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質(zhì)往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助于預(yù)測候選人的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，還能確保候選人與公司的文化和價值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強團隊協(xié)作效率。然而，軟性素質(zhì)的難以量化、評估過程中的主觀性、候選人在不同情境下的表現(xiàn)差異、文化差異的影響、候選人可能的掩飾或夸大行為，以及面試環(huán)境對表現(xiàn)的影響，都為其考察增加了巨大的挑戰(zhàn)。為了克服這些挑戰(zhàn)，面試官需要具備專業(yè)的技能和敏感度，運用多種面試技巧，以確保對候選人動機和崗位所需的軟性

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【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復雜，構(gòu)建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關(guān)。這些都導致了構(gòu)建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應(yīng)用不足，造成惡性循環(huán)本課程旨在以一種敏捷、簡潔的勝任力模型構(gòu)建方法，匯聚對業(yè)務(wù)和組織認知深入的管理層經(jīng)驗智慧，不僅提升了勝任力建模的質(zhì)量，與實操的強鏈接，更重要的時，通過課程中的共創(chuàng)，提升了管理層對勝任力模型重要性的認知，對所共創(chuàng)的模型的認可

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【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的防范措施和操作建議。本課程深入探討了從員工入職到離職的全過程中可能出現(xiàn)的法律和操作風險，提供了實用的風險管理工具和策略。涵蓋了在職員工管理、勞動合同調(diào)整、勞動關(guān)系解除管理等模塊，這些都是企業(yè)日常運營中不可或缺的部分。通過案例分析、法規(guī)解讀和

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【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經(jīng)濟波動和內(nèi)部管理效率的雙重挑戰(zhàn)?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾淼年P(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛力、提升團隊績效、增強組織文化具有重要意義。該課程通過實戰(zhàn)演練和工具應(yīng)用，幫助管理者掌握績效面談的核心價值，有效對接員工發(fā)展與組織目標，提升員工滿意度，促進上下級間的溝通，解決企業(yè)在績效反饋、員工激勵和團隊協(xié)作上的痛點。通過GROW模型等工具的應(yīng)用，課程不僅教授管理者如何構(gòu)建有效的對話框架，還深化了績效面談技術(shù)，包括制定行動計劃、激勵挑戰(zhàn)和處理異議，以實現(xiàn)持續(xù)改進和個人發(fā)展計劃的制定。這不僅解決了企業(yè)在績效管理中的溝通難題，還為企業(yè)培養(yǎng)了一支能夠自我評估和持續(xù)成

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課程訓練顧問：丁立明，? 工業(yè)系統(tǒng)效率改善項目專業(yè)顧問? ??? ? ? ? ? ? ? ?? ? ??? ? ??W003課程介紹：?浪費，有形與無形之中，促成成本增加；浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。?培訓收益：解讀浪費本源；七個浪費，重點關(guān)注；解讀浪費管理的原則方法；持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；改善案例.。課程特色：調(diào)研訪談訓練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導,現(xiàn)場分析總結(jié)培訓對象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理，

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顧問導師 ： 丁立明,? ? ?(?工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問 )? ?? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?W010?培訓簡介：【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡?，F(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化?，F(xiàn)場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足?，F(xiàn)場管理原則，經(jīng)濟效益/科學/靈活彈性/標準化促動?，F(xiàn)場管理習慣，基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續(xù)改善。必須

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n 課程訓練顧問： 丁立明 , ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問 ) P001課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實效至上。? 聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導向，推演效率效益;? 戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則;? OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運用;? 績效管理制度的及時修訂與體現(xiàn)：? 績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證;? 職能部門角色擔當與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。培訓收益：u 解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式;u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績彰顯;u 績效

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課程介紹：?浪費，有形與無形之中，促成成本增加；浪費，系統(tǒng)與細節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。?培訓收益：解讀浪費本源；七個浪費，重點關(guān)注；解讀浪費管理的原則方法；持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；改善案例.。課程特色：調(diào)研訪談訓練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。培訓方式：訓練引導,現(xiàn)場分析總結(jié)培訓對象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者培訓日程：3天,每天，早9:00晚5:00）課程提綱：??（一）浪費定義浪費三個初始定義;浪費七個常規(guī)狀態(tài)浪

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?培訓簡介：【現(xiàn)場，品質(zhì)第一，效率至上，安全保障】現(xiàn)場車間管理，作業(yè)/物料/半成品/成品/空間/人員/品質(zhì)/安全/設(shè)備/環(huán)境等，高效/系統(tǒng)次序平衡。現(xiàn)場管理標準，組織/人員/技能/工具/規(guī)劃/流程/標注/記錄/等，靈活/合理/順暢/無誤，制程優(yōu)化?，F(xiàn)場管理對象，人機料法圍，綜合效益保證生產(chǎn)力十足?，F(xiàn)場管理原則，經(jīng)濟效益/科學/靈活彈性/標準化促動?，F(xiàn)場管理習慣，基礎(chǔ)性/系統(tǒng)性/全員性/開放性/主動性/正面性，管理浪費，持續(xù)改善。必須以好習慣，保障品質(zhì)，保障效益提升！培訓收益：感悟制度影響，現(xiàn)場效率意義。認識持續(xù)改善的把握基礎(chǔ)，效率提升的基礎(chǔ)支撐。領(lǐng)悟系統(tǒng)平衡的重要性，品質(zhì)/成本/交貨期/效率/

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課程介紹：PDCA的品質(zhì)，決定企業(yè)“三效率”及“業(yè)績效益”? ?PPLAN，好計劃制勝功倍，戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)作業(yè)皆體現(xiàn)功夫意義；DDO，CCHECK,，嚴格控制實施細節(jié)，絕不準閃失與不足；AACTION,?周期效率，嚴格關(guān)注，實效制勝；RREVIEW,?復盤檢討，意義重大，新周期PDCA晉級之基石；SDCAPDCA再PDCA—SDCA積極把握“制度及標準化”動態(tài)拓展。培訓收益：掌握并運用適當?shù)墓ぞ?日積月累地就會形成有效的品質(zhì)行為控制的工作系統(tǒng)；逐步的實施與體會,?整體的工作效益就會漸見成效,?企業(yè)的品質(zhì)習慣也就隨之養(yǎng)成；讓管理的實踐者能從日常的工作行為中體會出健康積極的工作理念的作用,?并能適時進行

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