123,123

崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解

培訓講師：穆生一

講師背景：
穆生一老師——人才招聘與培養(yǎng)實戰(zhàn)專家?曾任津榮天宇（精密金屬零配件加工行業(yè)領域頭部企業(yè)）人力資源總監(jiān)?曾任施耐德電氣（全球供應鏈排名第五）人力資源合作伙伴（HRBP）?曾任美團外賣（國內知名互聯網頭部）人力資源合作伙伴（HRBP）?人力資源詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解詳細內容

崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解

【課程背景】

在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，內部管理崗位的競聘不僅是對個人專業(yè)能力的考驗，更是對其綜合素養(yǎng)和表達能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的訓練，幫助學員深入理解競聘流程和評估標準，全面分析崗位要求與公司文化，精準自我評估，并通過結構化表達和非語言溝通技巧，有效展示個人亮點和專業(yè)優(yōu)勢。課程特點在于結合實際案例分析、角色扮演和模擬演練，強化學員的實戰(zhàn)能力和應變策略，同時注重個性化展示和持續(xù)改進，確保每位學員都能在競聘中以最佳狀態(tài)呈現自我，提升競聘成功率。主旨在于培養(yǎng)學員成為能夠洞察崗位需求、展現領導潛質、并具備卓越溝通能力的職場精英。

【課程收益】

? 運用崗位分析方法，深入理解崗位要求和公司文化。

? 運用自我評估方法，識別自己的優(yōu)勢和改進點，為面試回答問題準備素材。

? 運用結構化表達，清晰、有邏輯地表達自己的觀點。

? 運用有效傾聽，理解面試官問題，通過非語言溝通展示自己的專業(yè)形象。

? 了解半結構化面試的特點，運用BEI和STAR提問的分析與回答技巧。

? 運用演講準備方法，包括內容組織、結構化表達等，準備和進行有說服力的演說。

? 運用收集反饋，制定個人競聘練習改進計劃等方法，提升應聘信心。

【課程特色】

實操性強，工具簡單、學后即用。

【課程對象】

希望進行崗位競聘的學員

【課程時間】

0.5天（6小時/天）

【課程大綱】

一、競聘準備—成功留給有準備的人，為自己準備充足的亮點

1、了解競聘流程和評估標準

? 有哪些常見的競聘資料，如何閱讀和使用資料

2、崗位分析：理解崗位要求和公司文化

? 資料與公開信息研究

? 崗位描述研究

? 內部信息收集

? 評估工作環(huán)境

? 崗位SWOT分析

3、自我評估：識別個人優(yōu)勢和需要改進的地方

? 個人針對崗位的SWOT分析

? 個人經歷與價值觀反思

? 制定個人品牌故事

二、面試技巧—有亮點就要展示出來，結構化表達與非語言溝通幫你呈現

1. 清晰表達：結構化回答和避免口頭禪

? 明確目標：在開始表達之前，明確你想要達到的目的或目標。

? 組織結構：使用邏輯框架來組織你的思想和信息。常見的結構包括：

? MECE原則：即相互獨立，完全窮盡。確保你的信息點既不重疊也不遺漏。

? 金字塔原理：先提出結論，然后提供支持結論的論據。

? 邏輯連接：使用邏輯連接詞，連接你的觀點，使表達更加流暢。

? 時間節(jié)奏：簡潔明了的語言?？刂颇愕恼Z速和停頓，確保聽眾能夠跟上你的表達。

? 數據與故事：用數據和事實來支持你的觀點，增加說服力。

? 總結和重申：在表達結束時，總結你的要點，并重申你的主要信息或結論。

2. 有效傾聽：理解面試官問題和反饋

? 如何拆解、分析、理解面試官的提問

3. 非語言溝通：肢體語言、眼神交流、著裝和儀表

? 如何通過非語言信息，體現自己的潛質

三、半結構化面試策略—半結構化，半在哪里？如何看透結構，聽到提問背后的問題？

1. 理解半結構化面試的特點-結構化面試與半結構化面試的應對方式

2、BEI和STAR提問的分析與回答技巧

3、常見的13個問題類型和回答技巧

4、案例：一次半結構化面試的得失

四、演講述職技巧—以清晰、有說服力的結構化內容，展示個人價值和對崗位的深刻理解

1. 目標與聽眾

? 目標明確：演說達到的目的是什么？展示你的領導能力、專業(yè)技能或對崗位的深刻理解。

? 針對聽眾：研究你的聽眾，包括背景、興趣和期望，以便調整你的演說內容和風格

2. 內容與結構

? 內容準備：收集和整理與崗位相關的信息，包括你的專業(yè)經驗、成就和對崗位的理解。

? 結構化：使用清晰的結構來組織你的演說，常見的結構有哪些

3. 故事與焦點

? 故事力：用故事來包裝你的信息，使內容更加生動和有說服力。

? 聚焦關鍵：明確要傳達的三個關鍵點，確保這些點能夠突出你的能力，迎接崗位挑戰(zhàn)

4. 論據與表達

? 數據和事實：用數據和事實來支持你的觀點，增加說服力。

? 流暢表達：多次練習你的演說，在自我風格的基礎上做優(yōu)化。

5.時長與呈現

? 時間把控：根據分配給你的時間來調整演說的長度，確保內容緊湊且重點突出。

? 視覺輔助：使用幻燈片、圖表或其他視覺輔助工具來幫助傳達信息。

6. 肢體與個性化

? 肢體溝通：如何使用肢體語言、眼神交流和適當的手勢來增強你的表達。

? 個性化：展示你的個性和獨特視角，讓聽眾記住你。

7. 結尾與提問

? 結束語：以一個強有力的結尾結束你的演說，留下深刻印象。

? 處理問題：準備好回答可能的問題，并練習在壓力下清晰、冷靜地回答問題。

五、演練與總結—現場演練，發(fā)現自己競聘技術的待改善點，制定改善計劃

1. 課程要點回顧

2. Q&A環(huán)節(jié)：解答學員疑問

3. 模擬競聘：全真模擬面試和演講述職

4. 反饋和改進：個人和小組的反饋

5. 行動計劃：制定個人競聘練習改進計劃

穆生一老師的其它課程

Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級 12.31

【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數據庫，實現“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現幾

講師：穆生一詳情

定目標管團隊—OKR實戰(zhàn)訓練營 12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。一方面，市場競爭日益激烈，企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和突破，以保持競爭優(yōu)勢；另一方面，內部管理的復雜性也在增加，如何確保團隊目標一致、高效協(xié)作成為關鍵問題。同時，員工對于工作目標的清晰度和成長機會的期望也在不斷提高，企業(yè)需要找到一種更加靈活、動態(tài)且激勵性強的目標管理方法來應對這些挑戰(zhàn)。本課程通過六

講師：穆生一詳情

工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章 12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)運營面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：?一些崗位的工作時間安排不合理，如銷售團隊因客戶拜訪時間不固定，常出現工作時間過長或過短的情況，導致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關系和業(yè)務拓展。?生產車間的基層管理者在面對訂單波動時，難以合理安排員工工作時間，要么人手緊張趕工，要

講師：穆生一詳情

精準面試—提問技巧與候選人識別 12.31

【課程背景】候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助于預測候選人的工作表現和職業(yè)發(fā)展，還能確保候選人與公司的文化和價值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強團隊協(xié)作效率。然而，軟性素質的難以量化、評估過程中的

講師：穆生一詳情

敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊 12.31

【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預期效果。這一方面是和勝任力模型的構建技術過于復雜，構建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標準模糊使用不方便有關。這些都導致了構建模型后的使用少，導致管理人員對勝任力模型的認知不足，進而導致了應用

講師：穆生一詳情

人力資源管理必修課—企業(yè)用工風險防范與管理實務 12.31

【課程背景】在當今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復雜的用工風險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構建一個全面的風險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關鍵環(huán)節(jié)的法律風險，課程提供了具體的

講師：穆生一詳情

用對話賦能—績效面談實戰(zhàn)技術 12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經濟波動和內部管理效率的雙重挑戰(zhàn)?？冃嬲勛鳛榭冃Ч芾淼年P鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛力、提升團隊績效、增強組織文化具有重要意義。該課程通過實戰(zhàn)演練和工具應用，幫助管理者掌握績效面談的核心價值，有效對接員工發(fā)展與組織目標，提升員工滿意度，促進上下級間的溝通，解決企業(yè)在績效反饋、員工激勵和團隊協(xié)作上的痛點。通過G

講師：穆生一詳情

Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級 12.31

講師：穆生一詳情

定目標管團隊—OKR實戰(zhàn)訓練營 12.31

講師：穆生一詳情

崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現全解 12.31

【課程背景】在當今競爭激烈的職場環(huán)境中，內部管理崗位的競聘不僅是對個人專業(yè)能力的考驗，更是對其綜合素養(yǎng)和表達能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的訓練，幫助學員深入理解競聘流程和評估標準，全面分析崗位要求與公司文化，精準自我評估，并通過結構化表達和非語言溝通技巧，有效展示個人亮點和專業(yè)優(yōu)勢。課程特點在于結合實際案例分析、角色扮演和模擬演練，強化學員的實戰(zhàn)能力和應