Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級   12.31

【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應(yīng)依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾

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崗位競聘精講課—面試技巧與演講呈現(xiàn)全解   12.31

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的職場環(huán)境中，內(nèi)部管理崗位的競聘不僅是對個人專業(yè)能力的考驗，更是對其綜合素養(yǎng)和表達能力的挑戰(zhàn)。本課程旨在通過系統(tǒng)化的訓(xùn)練，幫助學(xué)員深入理解競聘流程和評估標(biāo)準(zhǔn)，全面分析崗位要求與公司文化，精準(zhǔn)自我評估，并通過結(jié)構(gòu)化表達和非語言溝通技巧，有效展示個人亮點和專業(yè)優(yōu)勢。課程特點在于結(jié)合實際案例分析、角色扮演和模擬演練，強化學(xué)員的實戰(zhàn)能力和應(yīng)

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工時管理革新—開啟不定時和綜合工時制新篇章   12.31

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)運營面臨著諸多棘手難題。人力資源工作者和基層管理者在日常工作中，頻繁遭遇以下困境：?一些崗位的工作時間安排不合理，如銷售團隊因客戶拜訪時間不固定，常出現(xiàn)工作時間過長或過短的情況，導(dǎo)致員工疲憊或工作效率低下，影響客戶關(guān)系和業(yè)務(wù)拓展。?生產(chǎn)車間的基層管理者在面對訂單波動時，難以合理安排員工工作時間，要么人手緊張趕工，要

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精準(zhǔn)面試—提問技巧與候選人識別   12.31

【課程背景】候選人在入職后的實際工作中.其軟性素質(zhì)往往比一些硬性條件更能直接影響個人的工作表現(xiàn)、團隊協(xié)作和職業(yè)發(fā)展，且更有助于降低招聘風(fēng)險并促進員工與公司文化的契合。而求職動機不僅有助于預(yù)測候選人的工作表現(xiàn)和職業(yè)發(fā)展，還能確保候選人與公司的文化和價值觀相契合，從而提高員工滿意度和留存率，減少招聘成本，并增強團隊協(xié)作效率。然而，軟性素質(zhì)的難以量化、評估過程中的

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敏捷迭代-勝任力模型升級高管工作坊   12.31

【課程背景】勝任力模型的概念并不陌生，很多企業(yè)在建完模型后，就把這一文檔束之高閣，沒有真正將勝任力模型在管理中落地，也沒有取得預(yù)期效果。這一方面是和勝任力模型的構(gòu)建技術(shù)過于復(fù)雜，構(gòu)建成本過高，另一方面，也與勝利力模型維度不系統(tǒng)全面鏈接組織戰(zhàn)略和能力，評判標(biāo)準(zhǔn)模糊使用不方便有關(guān)。這些都導(dǎo)致了構(gòu)建模型后的使用少，導(dǎo)致管理人員對勝任力模型的認(rèn)知不足，進而導(dǎo)致了應(yīng)用

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人力資源管理必修課—企業(yè)用工風(fēng)險防范與管理實務(wù)   12.31

【課程背景】在當(dāng)今快速變化的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)面臨著日益復(fù)雜的用工風(fēng)險。隨著勞動法的不斷更新和完善，企業(yè)在招聘、用工、薪酬福利、社保繳納、員工關(guān)系管理等方面面臨著新的挑戰(zhàn)。本課程旨在幫助企業(yè)構(gòu)建一個全面的風(fēng)險防控體系，確保企業(yè)在遵守法律法規(guī)的同時，也能有效地維護自身利益和員工權(quán)益。通過深入分析招聘、面試、錄用、勞動合同簽訂等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的法律風(fēng)險，課程提供了具體的

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用對話賦能—績效面談實戰(zhàn)技術(shù)   12.31

【課程背景】在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著外部經(jīng)濟波動和內(nèi)部管理效率的雙重挑戰(zhàn)。績效面談作為績效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對于激發(fā)員工潛力、提升團隊績效、增強組織文化具有重要意義。該課程通過實戰(zhàn)演練和工具應(yīng)用，幫助管理者掌握績效面談的核心價值，有效對接員工發(fā)展與組織目標(biāo)，提升員工滿意度，促進上下級間的溝通，解決企業(yè)在績效反饋、員工激勵和團隊協(xié)作上的痛點。通過G

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AI時代的戰(zhàn)略解碼與績效落地   12.31

【課程背景】在數(shù)字化與全球化雙重浪潮的沖擊下，企業(yè)戰(zhàn)略管理正面臨“知行斷層”的嚴(yán)峻考驗。當(dāng)VUCA（易變、不確定、復(fù)雜、模糊）成為商業(yè)常態(tài)，傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理工具逐漸暴露出“戰(zhàn)略在天上飛、執(zhí)行在地上爬”的困境——據(jù)麥肯錫研究顯示，僅32的企業(yè)能有效將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為員工行動，而高達70的戰(zhàn)略失敗源于解碼與落地的脫節(jié)。AI與大數(shù)據(jù)技術(shù)的爆發(fā)式發(fā)展，為戰(zhàn)略管理領(lǐng)域點燃了革命

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Deepseek賦能企業(yè)決策與管理升級   12.31

【課程背景】在全球商業(yè)生態(tài)劇變下，技術(shù)顛覆、政策高壓、跨界競爭三重風(fēng)暴疊加，傳統(tǒng)高管決策模式已顯疲態(tài)：行業(yè)報告滯后現(xiàn)實3-6個月，制度迭代周期超90天，危機響應(yīng)依賴“救火隊”模式。本課程核心優(yōu)勢直擊痛點：實戰(zhàn)性AI工具鏈：深度集成Deepseek行業(yè)數(shù)據(jù)庫，實現(xiàn)“3分鐘生成作戰(zhàn)地圖→24小時危機推演→90天戰(zhàn)略部署”的全周期決策賦能，相比傳統(tǒng)咨詢公司，實現(xiàn)幾

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Deepseek賦能組織效能提升   12.31

【課程背景】您的企業(yè)在組織效能提升中是否面臨這些痛點？?業(yè)務(wù)增長時總被"人不夠用"的困境綁架決策？?團隊抱怨"忙的忙死，閑的閑死"，人效差異高達300?編制調(diào)整總引發(fā)部門博弈，HR淪為"滅火隊員"?薪酬體系缺乏競爭力，核心人才流失率超行業(yè)均值25當(dāng)AI技術(shù)為我們的管理帶來顛覆性的提效能力時，管理者更

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