《績效管理變革》- 績效管控業(yè)績遞增之保障（專業(yè)訓(xùn)練）
《績效管理變革》- 績效管控業(yè)績遞增之保障（專業(yè)訓(xùn)練）詳細內(nèi)容
《績效管理變革》- 績效管控業(yè)績遞增之保障（專業(yè)訓(xùn)練）
n 課程訓(xùn)練顧問： 丁立明 , ( 工業(yè)系統(tǒng)效率項目專業(yè)顧問 ) P001
課程介紹：OKR帶給績效管理的新思考新變革，積極應(yīng)變，實效至上。
? 聚焦于企業(yè)的愿景，傾情企業(yè)使命，結(jié)果導(dǎo)向，推演效率效益;
? 戰(zhàn)略地圖的組織績效規(guī)劃及方法論動態(tài)把控規(guī)則;
? OKR—KPI—BSC—MBO, KPA關(guān)聯(lián)特征及動態(tài)運用;
? 績效管理制度的及時修訂與體現(xiàn)：
? 績效執(zhí)行與管理品質(zhì)提升的保證;
? 職能部門角色擔(dān)當(dāng)與品質(zhì)工作核心體現(xiàn)。
培訓(xùn)收益：u 解讀理解OKR帶給績效管理新思考與新方式;
u OKR—KPI—BSC—MBO，KPA， 華為 / 美的 / 海爾 / 阿里巴巴 / 騰訊 /等用得都是業(yè)績彰顯;
u 績效管理變革帶給你新的思想力新的行動力;
u 您的商業(yè)階段最適合 OKR—KPI—BSC—MBO哪一種?或其它?
u 組織績效 / 團隊績效 / 員工績效 ，融合貫通的根本，就是“力道一致” !
u 必須促進績效管理“正效應(yīng)“積極體現(xiàn)。
課程特色：? 顧問技能訓(xùn)練;課題訓(xùn)練解析;
? 現(xiàn)場案例比較;模擬報告總結(jié)。
培訓(xùn)方式：講解引導(dǎo),活動體驗，案例分析，學(xué)員討論，學(xué)員現(xiàn)場實踐分享。
適合對象：公司高管，人力資源專職管理人員，各部門經(jīng)理，主管和其它各級別人員
培訓(xùn)用時：5天(早9:00-晚5:00) 。 (若以項目形式推動與落實，可現(xiàn)場商討，做踏實規(guī)劃)
課程提綱：
績效管理結(jié)構(gòu)
1. 績效管理演繹及變革;
2. 績效管理體系在公司管理體系中位置;
3. 績效管理的價值與風(fēng)險;
4. OKR—KPI—BSC—MBO，包括KPA，意義初始;
5. 甄定績效管理方法論，動態(tài)把握;
6. 績效管理委員會。
組織績效7. 組織結(jié)構(gòu)決定組織績效;
8. 職位價值與風(fēng)險的評估與判斷;
9. 組織績效—團隊績效—員工績效分解與承上;
10. OKR—KPI—BSC—MBO 規(guī)則厘定;
11. 互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)技術(shù)關(guān)聯(lián)運用(市場與研發(fā)部門特例);
12. 績效影響與制度關(guān)聯(lián) ( 職業(yè)規(guī)劃 / 勝任力 / 薪酬 / 業(yè)務(wù)發(fā)展…… ) 。
OKR，KPI.，
BSC
變通法則
13. OKR，KPI，變通運用;(研發(fā)部，市場部，OA部，實效意義重大)
14. BSC，動態(tài)變通演繹;
15. 價值觀及KCI評估方法;
16. 定量定性指標(biāo)法則;
17. 公司重點指標(biāo)的價值體現(xiàn);
18. 戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的支撐。
20. 制度的公平性原則;
21. 制度動態(tài)檢討;
22. 績效管理改善;
23. 分數(shù)體系類型;
24. 績效計劃 / 績效輔導(dǎo) / 績效評估 / 績效激勵 。
績效管理運作
影響25. 績效結(jié)果運用;
26. 公司能力檢討與戰(zhàn)略目標(biāo)修訂;
27. 人才盤點規(guī)矩與作用發(fā)揮;
28. 激勵作用體現(xiàn)與把控 。
企業(yè)角色29. 企業(yè)成長需求;
30. 一線管理者角色作用發(fā)揮;
31. 人力資源管理者及組織角色作用發(fā)揮;
32. 全員“上與下”“下與上”的積極體現(xiàn);
33. 企業(yè)文化構(gòu)筑過程中的能力展現(xiàn)。
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