《浪費管理》“

  培訓(xùn)講師：丁立明

講師背景：
丁立明13年世界500強制造業(yè)廣東美資/德港資企業(yè)專業(yè)及管理經(jīng)歷；12年制造業(yè)企業(yè)咨詢經(jīng)歷（組織體系效率、制程效率改善項目）；制造業(yè)摩托羅拉TCS與TCD制程體系項目經(jīng)理；制造業(yè)組織體系VAR-PES項目首席顧問；紅地改善企業(yè)研究與發(fā)展機構(gòu) 詳細(xì)>>

丁立明
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《浪費管理》“詳細(xì)內(nèi)容

《浪費管理》“

課程介紹：

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  • 浪費，有形與無形之中，促成成本增加；
  • 浪費，系統(tǒng)與細(xì)節(jié)之間，促成品質(zhì)降低；
  • 浪費，管理與作業(yè)關(guān)系，無效無益的行為；
  • 浪費可以管控，管控得力，效率效益顯著；
  • 浪費管控，可以把握住精益改善之本，精益改善之功，提升持續(xù)改善之品質(zhì)。

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培訓(xùn)收益：
  • 解讀浪費本源；
  • 七個浪費，重點關(guān)注；
  • 解讀浪費管理的原則方法；
  • 持續(xù)改善的途徑與常規(guī)其手段；
  • 改善案例.。
課程特色：調(diào)研訪談訓(xùn)練；現(xiàn)場模擬分析；現(xiàn)場實操對比；報告演練評價。
培訓(xùn)方式：訓(xùn)練引導(dǎo),現(xiàn)場分析總結(jié)
培訓(xùn)對象：管理層人員（總經(jīng)理 ， 經(jīng)理， 主管 等管理者
培訓(xùn)日程：3天,每天，早9:00-晚5:00）
課程提綱：??

（一）

浪費定義

  1. 浪費三個初始定義;
  2. 浪費七個常規(guī)狀態(tài)
  3. 浪費管理現(xiàn)狀與探討.

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（二）

七個浪費一

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  1. 生產(chǎn)過剩浪費
  2. 庫存浪費
  3. 運輸浪費

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（三）

七個浪費二

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  1. 等待浪費
  2. 動作浪費

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（四）

七個浪費三

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  1. 過度制程浪費；
  2. 糾錯浪費；

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（五）

浪費管理管控

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  1. 浪費管控結(jié)構(gòu)；
  2. 浪費管控手段；
  3. 浪費管控“好習(xí)慣”形成。
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（六）

精益生產(chǎn)的啟發(fā)基礎(chǔ)

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  1. 結(jié)構(gòu)浪費嚴(yán)防；
  2. 企業(yè)競爭力的提示
  3. 企業(yè)文化的演繹與影響；
  4. 制程效率的體現(xiàn)
  5. 精益生產(chǎn)的延伸考慮
  6. 制程效率的根本基礎(chǔ)。

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課程介紹：問題-溝通-改善-效率-效益，定義關(guān)聯(lián)；8D活動范圍與影響；突出問題改善的控制與方式；8D善用的改善工具；跨部門間的溝通與合作--直面問題—必須解決；8D的工作品質(zhì)及系統(tǒng)品質(zhì)晉級。培訓(xùn)收益：8D工具掌握；8D好習(xí)慣的管理效率改善；直面問題—直接溝通—解決問題—工作好品質(zhì)；適時進行管理改善；產(chǎn)生積極的工作績效；好習(xí)慣終生受益。課程特色：調(diào)研訪談訓(xùn)練；

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課程介紹：?5S管理環(huán)境里，必須面對品質(zhì)?/?效率?/?安全?/?成本等日常工作中的工作要求；5S管理過程中必須面對突出的管理表現(xiàn)衡量面；從5S現(xiàn)場管理的要求出發(fā),?側(cè)重現(xiàn)場的整理整頓管理；明確提示現(xiàn)場管理要求.?物料、成品、半成品與環(huán)境的規(guī)范化控制,?工作行為的習(xí)慣改善等。?培訓(xùn)收益：現(xiàn)場管理者感悟并掌握5S的方法論；理解5S工作制度與工作行為對獲得高效工

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