采購管理與供應(yīng)商評估

一、現(xiàn)代采購管理核心價值體現(xiàn)與價值增長 A．采購成本分析與控制1、采購條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購供應(yīng)流程3、采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購成本說5、采購中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價的三種方式動機(jī)分析7、報(bào)價分析與價格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價格市場定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采購成本案例分析 B．采購管理與庫存控制1、庫存分類與庫存管理系統(tǒng)2、庫存評估與庫存績效評價3、采購供應(yīng)管理在庫存控制中扮演的角色C．采購管理與新產(chǎn)品研發(fā)1、采購的早期介入概念2、采購與設(shè)計(jì)開發(fā)協(xié)作項(xiàng)目管理供應(yīng)商在研發(fā)階段的早期介入管理體

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制造型企業(yè)現(xiàn)場管理與成本控制

部分 做好現(xiàn)場管理與成本控制的前提：現(xiàn)場管理人員的角色認(rèn)知與定位 （1）新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 （2）現(xiàn)場管理的地位和使命 （3）現(xiàn)場管理在執(zhí)行中的角色和作用 （4）現(xiàn)場管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成 （5）現(xiàn)場管理的權(quán)力和管理原則 （6）角色認(rèn)知—對自己和環(huán)境的分析 第二部分 成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具 （1）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容 （2）成本觀念的更新和現(xiàn)代成本控制 （3）改進(jìn)質(zhì)量和改進(jìn)生產(chǎn)力 （4）降低庫存和縮短生產(chǎn)線 （5）減少機(jī)器停機(jī)時間和減少空間 （6）消除浪費(fèi)和降低生產(chǎn)交期 （7）直接材料成本之降低 （8）節(jié)省直接人工成本 （9）改善設(shè)備配置降

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高效成本控制和價值分析

章 工廠成本基礎(chǔ) 1.成本和成本控制的基本概念#61656; 不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)#61656; 企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式#61656; 如何平衡增長與控制成本的關(guān)系#61656; 提高核心競爭力的成本控制#61656; 案例：降低成本的優(yōu)勢2.保本點(diǎn)分析#61656; 保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系#61656; 降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤#61656; 不可不懂的利潤表Pamp;L#61656; 利潤增加的兩種途徑4.年度經(jīng)營計(jì)劃與降低成本5.案例分析：某大型企業(yè)降低成本第二章 確定降低成本的目標(biāo) 1.成本分析方法#61656; 找準(zhǔn)方向：主銷產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)分析#616

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中國夢——我們的夢

一、對中國夢的解析何謂中國夢？（一）提出“中國夢”的意義:為中國特色社會主義共同理想大眾化樹立了典范；進(jìn)一步昭示了中國發(fā)展的世界意義。（二）中國夢是歷史與現(xiàn)實(shí)的統(tǒng)一:中國夢，是中華民族近現(xiàn)代歷史發(fā)展變遷的全景展現(xiàn)。（三）中國夢是個體與集體的統(tǒng)一二、中國夢的昨天、今天和明天昨天——“雄關(guān)漫道真如鐵”今天——“人間正道是滄桑”明天——“長風(fēng)破浪會有時”（一）“中國夢”是對過去崢嶸歷史的深刻回顧（二）“中國夢”是對現(xiàn)在繁榮昌盛的生動寫照（三）“中國夢”是對未來科學(xué)發(fā)展的熱切期盼三、中國夢的圓夢路徑“三個必須”勾畫圓夢路徑：必須走中國道路必須弘揚(yáng)中國精神必須凝聚中國力量（一）實(shí)現(xiàn)中國夢必須走中國道路X

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甲午之年，回眸甲午——甲午戰(zhàn)爭再反思

一、戰(zhàn)前的中日朝三國。（一）中國的改革與緩慢進(jìn)步1、洋務(wù)運(yùn)動2、同光中興兩次鴉片戰(zhàn)爭之后，中國人在自救、自強(qiáng)，國力在穩(wěn)健的提升之中。（二）日本變成了一臺戰(zhàn)爭機(jī)器1、豐臣秀吉2、吉田松陰3、明治維新4、中日關(guān)系之回顧。日本改革的動力就是對外擴(kuò)張，明治維新之后，日本就成為一臺戰(zhàn)爭機(jī)器。（三）夾縫中的朝鮮1、中國和朝鮮：宗主與藩屬。2、日本插手朝鮮事務(wù)中國一直是朝鮮的宗主國，對朝鮮負(fù)有諸多義務(wù)，但日本的擴(kuò)張步也是針對朝鮮，于是引發(fā)了中日甲午戰(zhàn)爭。二、中國戰(zhàn)敗之再檢討。（一）政治腐敗。案例一：慈禧太后與頤和園。案例二：李鴻章用人：只用親信，不用專業(yè)人才。（二）戰(zhàn)略失誤。1、和談還是戰(zhàn)爭？2、進(jìn)攻還是防

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跟毛主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

一、毛澤東是當(dāng)代世界偉人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師二、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容和精髓（一）主要內(nèi)容（1）領(lǐng)導(dǎo)政黨的藝術(shù)（2）領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)的藝術(shù)（3）領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的藝術(shù)（4）領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的藝術(shù)（1）領(lǐng)導(dǎo)政治的藝術(shù)（2）領(lǐng)導(dǎo)外交的藝術(shù)（3）領(lǐng)導(dǎo)軍事的藝術(shù)（4）領(lǐng)導(dǎo)國防的藝術(shù)（5）領(lǐng)導(dǎo)科技的藝術(shù)（6）領(lǐng)導(dǎo)教育的藝術(shù)（7）領(lǐng)導(dǎo)文化的藝術(shù)（8）領(lǐng)導(dǎo)體育的藝術(shù)（9）領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生的藝術(shù)（10）領(lǐng)導(dǎo)家庭的藝術(shù)（二）毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓（短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論）1、毛澤東戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)（1）廣闊的戰(zhàn)略胸襟案例：借勢造勢重慶談判案例：順勢而為撤離延安（2）睿智的戰(zhàn)略眼光案例：審時度勢搶占東北案例：三大戰(zhàn)役“吃一個，

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