生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善與問(wèn)題解決   01.01

【天上午】一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用（意識(shí)篇）1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)3、如何將六大職責(zé)落到實(shí)處4、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場(chǎng)員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二、現(xiàn)場(chǎng)OJT崗位培訓(xùn)（能力篇）1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應(yīng)用技能矩陣4、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段5、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的七步法【天下午】三、現(xiàn)場(chǎng)IE工

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工廠(chǎng)全面改善：TPM實(shí)戰(zhàn)   01.01

【天上午】一、TPM簡(jiǎn)介1、什么是TPM（全面生產(chǎn)維護(hù)）2、TPM的發(fā)展歷史（1）BM故障維護(hù)（2）PM預(yù)防性維護(hù)（3）MI改進(jìn)性維護(hù)（4）MP維護(hù)預(yù)防（5）TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)3、TPM的八大支柱簡(jiǎn)介4、TPM的功效5、TPM認(rèn)證二、工廠(chǎng)運(yùn)作的整體優(yōu)化1、生產(chǎn)管理的六大因素（1）作業(yè)P（2）交貨D（3）質(zhì)量Q（4）成本C（5）安全/環(huán)保S（6）人員M2、世

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工廠(chǎng)成本控制與價(jià)值分析   01.01

一、工廠(chǎng)成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤(rùn)表PL2、利潤(rùn)增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造費(fèi)用4、成本的特性（1）固定成本與變動(dòng)成本（2）量-本-利分析（3）成本的經(jīng)驗(yàn)曲線(xiàn)（4）生產(chǎn)成本如何變成銷(xiāo)售成本5、成本控制的基本方法（1）目標(biāo)成本控制法（2）標(biāo)準(zhǔn)成本控制法6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本二、確定降低成本的目標(biāo)

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精益生產(chǎn)管理（周云）   01.01

（一）精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則3、佳精益實(shí)踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計(jì)劃與庫(kù)存2、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績(jī)效考核（三）價(jià)值流分析1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流圖析步驟3、價(jià)值流圖析案例4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景（四）運(yùn)行效率1、總的設(shè)備有效性2、識(shí)別

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采購(gòu)管理與供應(yīng)商評(píng)估   01.01

一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)A．采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說(shuō)5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢(xún)成果展示：如何降低采

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制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制   01.01

部分做好現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提：現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位（1）新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇（2）現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命（3）現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用（4）現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成（5）現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則（6）角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析第二部分成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容（2）成本

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TWI現(xiàn)場(chǎng)管理技能訓(xùn)練   01.01

一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用1、客戶(hù)要求與精益企業(yè)之屋2、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3、現(xiàn)場(chǎng)管理的PODC4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)5、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具6、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)7、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二、現(xiàn)場(chǎng)OJT1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)2、現(xiàn)場(chǎng)OJT的四個(gè)階段3、現(xiàn)場(chǎng)OJT的七步法4、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序三、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理1、企業(yè)現(xiàn)狀2、5S是什么3、實(shí)施5S的好

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生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制   01.01

章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素：人、機(jī)、物、法、環(huán)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn)：準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性#61656;生產(chǎn)計(jì)劃編排流程３.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能第二章銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理1.銷(xiāo)售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的組織架構(gòu)#61656;銷(xiāo)售計(jì)

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實(shí)戰(zhàn)型運(yùn)營(yíng)/生產(chǎn)總監(jiān)   01.01

一、核心課程運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀(guān)點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價(jià)

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高效成本控制和價(jià)值分析   01.01

章工廠(chǎng)成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)#61656;企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式#61656;如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系#61656;提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制#61656;案例：降低成本的優(yōu)勢(shì)2.保本點(diǎn)分析#61656;保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系#61656;降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤(rùn)#61656;

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