實戰(zhàn)型運營/生產總監(jiān)

  培訓講師：周云

講師背景：
周云JeffreyZhou工程碩士，AACTP(美國培訓認證協(xié)會)認證講師曾學習香港理工大學全英文MBA課程中山大學教授經理研究會理事清華大學CEO及運營總監(jiān)班主講教授清華大學遠程教育生產運營課程主講教授也曾受邀到北京大學光華管理學院授課I 詳細>>

周云
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實戰(zhàn)型運營/生產總監(jiān)詳細內容

實戰(zhàn)型運營/生產總監(jiān)

一、核心課程 運營與戰(zhàn)略模塊

 

運營戰(zhàn)略規(guī)劃與管理

    卓越運營——企業(yè)競爭力的源泉

    如何追求卓越運營——價值鏈的觀點

    運營市場環(huán)境分析與運營案例分析

    運營系統(tǒng)的設計與優(yōu)化

    運營策略與市場策略的平衡 供應鏈體系規(guī)劃、整合、運營

    供應鏈體系結構的策略規(guī)劃

    供應鏈協(xié)調下戰(zhàn)略采購及物流規(guī)劃

    企業(yè)內部物流以及業(yè)績衡量

    第三方物流選擇與合作策略

    精益采購的內涵與方法、成本定位策略

 

高效流程管理與優(yōu)化

    價值流的分析方法與流程體系建立

    國際主流的流程管理方法和BPR

    關鍵流程在組織中的業(yè)績指標

    流程中關鍵成功因素與跨部門流程優(yōu)化

    流程的有效執(zhí)行與持續(xù)改善 組織變革管理

    組織變革的推動力量與阻力

    有計劃的組織變革過程

    組織變革應考慮的關鍵因素

    企業(yè)解決執(zhí)行力問題的八個關鍵

    組織變革管理時管理者的角色

 

運營績效管理

    戰(zhàn)略績效管理內容／方法／模式

    構建績效管理體系的組成人員選擇

    績效指標體系與戰(zhàn)略目標的制定、分解

    平衡計分卡—實現既定戰(zhàn)略的有效手段

    考核結果的應用及常見困難的處理 運營財務管理

    企業(yè)財務報表解析與經營績效分析

    預算管理與全面成本控制

    財務預測與控制、指標系統(tǒng)與績效考核

    制造業(yè)投資風險與制造成本規(guī)劃

    影響企業(yè)價值的關鍵驅動因素

 

生產與信息化模塊

 

制造業(yè)的信息化管理

    信息化的內涵和重點

    企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃

    企業(yè)信息化組織機構和管理制度

    ERP與企業(yè)變革

    ERP實施策略以及應用企業(yè)案例分析 效率化與生產能力規(guī)劃

    制造資源的線性規(guī)劃

    針對需求的生產計劃與作業(yè)系統(tǒng)配置

    動作分析、工序分析、流程分析

    生產布局規(guī)劃與優(yōu)化

    運營指標系統(tǒng)

 

精益生產理論與實務

    精益生產的特征及兩大支柱

    標準作業(yè)三要素與豐田生產方式的改善

    縮短生產周期的和消除浪費的方法

    看板管理和現場信息管理系統(tǒng)

    柔性生產線及設備布局 質量競爭與全面質量管理

    質量與企業(yè)競爭力

    質量管理的發(fā)展趨勢

    如何創(chuàng)造無缺陷產品

    六西格瑪質量管理與改善

    質量改善的途徑

 

銷售預測與生產計劃

    運作流程圖分析、計劃與預測的平衡

    生產計劃和采購計劃的制定與有效執(zhí)行

    縮短交貨期加速庫存周轉的理論與方法 制造型企業(yè)項目管理

    從職能管理到項目管理的組織與實施

    項目風險與質量管理

    項目計劃與控制管理等

 

周云老師的其它課程

【天上午】一、現場管理者的角色與作用（意識篇）1、企業(yè)目標與現場管理2、現場管理者的六大職責3、如何將六大職責落到實處4、一流現場的構成5、一流現場員工的八大素質6、成功的現場管理者二、現場OJT崗位培訓（能力篇）1、現場OJT培訓職責2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應用技能矩陣4、現場OJT指導的四個階段5、現場OJT指導的七步法【天下午】三、現場IE工

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【天上午】一、TPM簡介1、什么是TPM（全面生產維護）2、TPM的發(fā)展歷史（1）BM故障維護（2）PM預防性維護（3）MI改進性維護（4）MP維護預防（5）TPM全員生產性維護3、TPM的八大支柱簡介4、TPM的功效5、TPM認證二、工廠運作的整體優(yōu)化1、生產管理的六大因素（1）作業(yè)P（2）交貨D（3）質量Q（4）成本C（5）安全/環(huán)保S（6）人員M2、世

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一、工廠成本基礎1、不可不懂的利潤表PL2、利潤增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的（1）什么是人工成本（2）什么是材料成本（3）什么是制造費用4、成本的特性（1）固定成本與變動成本（2）量-本-利分析（3）成本的經驗曲線（4）生產成本如何變成銷售成本5、成本控制的基本方法（1）目標成本控制法（2）標準成本控制法6、年度經營計劃與降低成本二、確定降低成本的目標

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（一）精益生產系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點2、精益生產五項原則3、佳精益實踐4、精益企業(yè)之屋（二）精益生產的基礎1、計劃與庫存2、對待質量的心態(tài)和改進工具3、成本構成與七大浪費4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設與績效考核（三）價值流分析1、什么是價值流2、價值流圖析步驟3、價值流圖析案例4、實施價值流管理的前景（四）運行效率1、總的設備有效性2、識別

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一、現代采購管理核心價值體現與價值增長A．采購成本分析與控制1、采購條款及與供應商關系策略2、如何根據公司現狀與中長期發(fā)展設計合理的采購供應流程3、采購組織結構設計與公司的發(fā)展吻合4、采購成本說5、采購中的成本影響因素分析6、供應商報價的三種方式動機分析7、報價分析與價格分析工具的制定以及運用8、如何分析供應商的價格市場定位與走向9、咨詢成果展示：如何降低采

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部分做好現場管理與成本控制的前提：現場管理人員的角色認知與定位（1）新時期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機遇（2）現場管理的地位和使命（3）現場管理在執(zhí)行中的角色和作用（4）現場管理執(zhí)行能力的主要構成（5）現場管理的權力和管理原則（6）角色認知—對自己和環(huán)境的分析第二部分成本的定義與展望：制造成本降低的主要手段和常用管理工具（1）什么是成本及成本管理的主要內容（2）成本

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一、現場管理者的角色與作用1、客戶要求與精益企業(yè)之屋2、一流現場的構成3、現場管理的PODC4、現場管理者的主要職責5、現場管理的方法與工具6、一流現場與一流現場員工的素質7、成功的現場管理者二、現場OJT1、現場OJT培訓職責2、現場OJT的四個階段3、現場OJT的七步法4、SOP標準作業(yè)程序三、現場5S與目視管理1、企業(yè)現狀2、5S是什么3、實施5S的好

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章生產計劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產計劃的基本知識#61656;生產計劃的編排要素：人、機、物、法、環(huán)#61656;生產計劃應具備的特點：準確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性#61656;生產計劃編排流程３.生產計劃與物料控制五大職能第二章銷售計劃、生產計劃、物料計劃的協(xié)調管理1.銷售計劃、生產計劃、物料計劃的組織架構#61656;銷售計

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章工廠成本基礎1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商業(yè)模式下的成本特點#61656;企業(yè)如何選擇具競爭優(yōu)勢和適合自己的成本模式#61656;如何平衡增長與控制成本的關系#61656;提高核心競爭力的成本控制#61656;案例：降低成本的優(yōu)勢2.保本點分析#61656;保本點與規(guī)模效益的關系#61656;降低保本點的途徑3.如何增加利潤#61656;

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一、目標決定出路1、職業(yè)生涯規(guī)劃2、運用SWOT進行差距分析3、運用OGSM確定努力目標二、著眼微觀，練好內功1、正確認識生產管理的角色2、生產管理從計劃開始3、SOP標準作業(yè)程序4、生產現場管理5、生產力報告系統(tǒng)6、用統(tǒng)計手法改善生產表現7、管好下屬等于管好你的業(yè)績8、別忽略日常事務管理三、掌握系統(tǒng)，放眼未來1、熟悉公司業(yè)務流程2、關注生產以外的活動3、學

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