跟毛主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
跟毛主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)詳細(xì)內(nèi)容
跟毛主席學(xué)領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一、毛澤東是當(dāng)代世界偉人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)大師
二、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的內(nèi)容和精髓
(一)主要內(nèi)容
(1)領(lǐng)導(dǎo)政黨的藝術(shù) (2)領(lǐng)導(dǎo)政權(quán)的藝術(shù)
(3)領(lǐng)導(dǎo)軍隊(duì)的藝術(shù) (4)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)的藝術(shù)
(1)領(lǐng)導(dǎo)政治的藝術(shù) (2)領(lǐng)導(dǎo)外交的藝術(shù)
(3)領(lǐng)導(dǎo)軍事的藝術(shù) (4)領(lǐng)導(dǎo)國(guó)防的藝術(shù)
(5)領(lǐng)導(dǎo)科技的藝術(shù) (6)領(lǐng)導(dǎo)教育的藝術(shù)
(7)領(lǐng)導(dǎo)文化的藝術(shù) (8)領(lǐng)導(dǎo)體育的藝術(shù)
(9)領(lǐng)導(dǎo)衛(wèi)生的藝術(shù) (10)領(lǐng)導(dǎo)家庭的藝術(shù)
(二)毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的精髓(短片觀看、案例分析、圖片觀看、模擬演練、分析討論)
1、毛澤東戰(zhàn)略決策的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
(1)廣闊的戰(zhàn)略胸襟 案例:借勢(shì)造勢(shì) 重慶談判
案例:順勢(shì)而為 撤離延安
(2)睿智的戰(zhàn)略眼光 案例:審時(shí)度勢(shì) 搶占東北
案例:三大戰(zhàn)役“吃一個(gè),挾一個(gè),看一個(gè)”
(3)遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo) 農(nóng)村包圍城市,武裝奪取政權(quán)。
(4)科學(xué)的戰(zhàn)略布局 案例:挺進(jìn)中原
(5)靈活的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù) 案例:朝鮮戰(zhàn)場(chǎng)“零敲牛皮糖”
商戰(zhàn)運(yùn)用--課堂研討:企業(yè)家如何看勢(shì)、造勢(shì)、用勢(shì)和借勢(shì)?
2、毛澤東識(shí)人用人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
(1)知人善任,用人所長(zhǎng)
故事1、慧眼識(shí)羅榮恒 故事2、粟裕 陳毅
(2)唯才是舉,任人唯賢
故事1、軍師鄧小平 故事2、周小舟、田家英
(3)尊師重教,敬老尊賢
故事1、黨內(nèi)“五老” 故事2、川中圣人--張瀾
(4)懲前毖后,治病救人
故事1、大將許世友 故事2、揮淚斬“馬謖”
商戰(zhàn)運(yùn)用—課堂互動(dòng):企業(yè)家如何選人、用人、留人?
3、毛澤東授權(quán)制空權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
案例分析:諸葛亮是個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人嗎?
(1)授權(quán)及其好處
(2)授權(quán)的基本步驟
三、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的方法與風(fēng)格
(一)方法----實(shí)事求是 具體問(wèn)題具體分析
1、調(diào)查研究,求真務(wù)實(shí)
2、抓大放小,高屋建瓴
3、全面規(guī)劃,統(tǒng)籌安排
4、突出重點(diǎn),解剖麻雀
5、聯(lián)系群眾,善于總結(jié)
(二)風(fēng)格----運(yùn)籌帷幄 舉重若輕
案例:抗美援朝
四、毛澤東領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的特點(diǎn)和啟迪
(一)特點(diǎn)
1、樂(lè)觀堅(jiān)定,精神聚眾
2、以身作則,率先垂范
3、紀(jì)律嚴(yán)明,榜樣帶動(dòng)
4、植根人民,以情感人
5、洞察古今,以史為鑒
課堂研討---領(lǐng)導(dǎo)者密碼:小孝治家、中孝治企,大孝治國(guó)
(二)啟迪
1、堅(jiān)定理想信念---提升意志力
2、深入調(diào)查研究---提升決策力
3、密切聯(lián)系群眾---提升情感力
4、打造鐵血團(tuán)隊(duì)---提升執(zhí)行力
5、強(qiáng)化標(biāo)桿領(lǐng)導(dǎo)---提升榜樣力
課程結(jié)束:
一、重點(diǎn)知識(shí)回顧
二、互動(dòng):?jiǎn)柵c答
周云老師的其它課程
【天上午】一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用(意識(shí)篇)1、企業(yè)目標(biāo)與現(xiàn)場(chǎng)管理2、現(xiàn)場(chǎng)管理者的六大職責(zé)3、如何將六大職責(zé)落到實(shí)處4、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成5、一流現(xiàn)場(chǎng)員工的八大素質(zhì)6、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二、現(xiàn)場(chǎng)OJT崗位培訓(xùn)(能力篇)1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)2、技能提升與多能工培養(yǎng)3、建立并應(yīng)用技能矩陣4、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的四個(gè)階段5、現(xiàn)場(chǎng)OJT指導(dǎo)的七步法【天下午】三、現(xiàn)場(chǎng)IE工
講師:周云詳情
工廠全面改善:TPM實(shí)戰(zhàn) 01.01
【天上午】一、TPM簡(jiǎn)介1、什么是TPM(全面生產(chǎn)維護(hù))2、TPM的發(fā)展歷史(1)BM故障維護(hù)(2)PM預(yù)防性維護(hù)(3)MI改進(jìn)性維護(hù)(4)MP維護(hù)預(yù)防(5)TPM全員生產(chǎn)性維護(hù)3、TPM的八大支柱簡(jiǎn)介4、TPM的功效5、TPM認(rèn)證二、工廠運(yùn)作的整體優(yōu)化1、生產(chǎn)管理的六大因素(1)作業(yè)P(2)交貨D(3)質(zhì)量Q(4)成本C(5)安全/環(huán)保S(6)人員M2、世
講師:周云詳情
工廠成本控制與價(jià)值分析 01.01
一、工廠成本基礎(chǔ)1、不可不懂的利潤(rùn)表PL2、利潤(rùn)增加的兩種途徑3、成本是怎樣煉成的(1)什么是人工成本(2)什么是材料成本(3)什么是制造費(fèi)用4、成本的特性(1)固定成本與變動(dòng)成本(2)量-本-利分析(3)成本的經(jīng)驗(yàn)曲線(4)生產(chǎn)成本如何變成銷售成本5、成本控制的基本方法(1)目標(biāo)成本控制法(2)標(biāo)準(zhǔn)成本控制法6、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與降低成本二、確定降低成本的目標(biāo)
講師:周云詳情
精益生產(chǎn)管理(周云) 01.01
(一)精益生產(chǎn)系統(tǒng)1、制造系統(tǒng)的要點(diǎn)2、精益生產(chǎn)五項(xiàng)原則3、佳精益實(shí)踐4、精益企業(yè)之屋(二)精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)1、計(jì)劃與庫(kù)存2、對(duì)待質(zhì)量的心態(tài)和改進(jìn)工具3、成本構(gòu)成與七大浪費(fèi)4、如何縮短交貨期5、5S及目視管理6、班組建設(shè)與績(jī)效考核(三)價(jià)值流分析1、什么是價(jià)值流2、價(jià)值流圖析步驟3、價(jià)值流圖析案例4、實(shí)施價(jià)值流管理的前景(四)運(yùn)行效率1、總的設(shè)備有效性2、識(shí)別
講師:周云詳情
一、現(xiàn)代采購(gòu)管理核心價(jià)值體現(xiàn)與價(jià)值增長(zhǎng)A.采購(gòu)成本分析與控制1、采購(gòu)條款及與供應(yīng)商關(guān)系策略2、如何根據(jù)公司現(xiàn)狀與中長(zhǎng)期發(fā)展設(shè)計(jì)合理的采購(gòu)供應(yīng)流程3、采購(gòu)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與公司的發(fā)展吻合4、采購(gòu)成本說(shuō)5、采購(gòu)中的成本影響因素分析6、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的三種方式動(dòng)機(jī)分析7、報(bào)價(jià)分析與價(jià)格分析工具的制定以及運(yùn)用8、如何分析供應(yīng)商的價(jià)格市場(chǎng)定位與走向9、咨詢成果展示:如何降低采
講師:周云詳情
部分做好現(xiàn)場(chǎng)管理與成本控制的前提:現(xiàn)場(chǎng)管理人員的角色認(rèn)知與定位(1)新時(shí)期下管理面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇(2)現(xiàn)場(chǎng)管理的地位和使命(3)現(xiàn)場(chǎng)管理在執(zhí)行中的角色和作用(4)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行能力的主要構(gòu)成(5)現(xiàn)場(chǎng)管理的權(quán)力和管理原則(6)角色認(rèn)知—對(duì)自己和環(huán)境的分析第二部分成本的定義與展望:制造成本降低的主要手段和常用管理工具(1)什么是成本及成本管理的主要內(nèi)容(2)成本
講師:周云詳情
一、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用1、客戶要求與精益企業(yè)之屋2、一流現(xiàn)場(chǎng)的構(gòu)成3、現(xiàn)場(chǎng)管理的PODC4、現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要職責(zé)5、現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具6、一流現(xiàn)場(chǎng)與一流現(xiàn)場(chǎng)員工的素質(zhì)7、成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者二、現(xiàn)場(chǎng)OJT1、現(xiàn)場(chǎng)OJT培訓(xùn)職責(zé)2、現(xiàn)場(chǎng)OJT的四個(gè)階段3、現(xiàn)場(chǎng)OJT的七步法4、SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序三、現(xiàn)場(chǎng)5S與目視管理1、企業(yè)現(xiàn)狀2、5S是什么3、實(shí)施5S的好
講師:周云詳情
生產(chǎn)計(jì)劃和物料控制 01.01
章生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制概述1.PMC的職能2.生產(chǎn)計(jì)劃的基本知識(shí)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃的編排要素:人、機(jī)、物、法、環(huán)#61656;生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)具備的特點(diǎn):準(zhǔn)確性、穩(wěn)定性、連續(xù)性、可執(zhí)行性、異常防范性#61656;生產(chǎn)計(jì)劃編排流程3.生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制五大職能第二章銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理1.銷售計(jì)劃、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃的組織架構(gòu)#61656;銷售計(jì)
講師:周云詳情
一、核心課程運(yùn)營(yíng)與戰(zhàn)略模塊運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理卓越運(yùn)營(yíng)——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉如何追求卓越運(yùn)營(yíng)——價(jià)值鏈的觀點(diǎn)運(yùn)營(yíng)市場(chǎng)環(huán)境分析與運(yùn)營(yíng)案例分析運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與優(yōu)化運(yùn)營(yíng)策略與市場(chǎng)策略的平衡供應(yīng)鏈體系規(guī)劃、整合、運(yùn)營(yíng)供應(yīng)鏈體系結(jié)構(gòu)的策略規(guī)劃供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)下戰(zhàn)略采購(gòu)及物流規(guī)劃企業(yè)內(nèi)部物流以及業(yè)績(jī)衡量第三方物流選擇與合作策略精益采購(gòu)的內(nèi)涵與方法、成本定位策略高效流程管理與優(yōu)化價(jià)
講師:周云詳情
高效成本控制和價(jià)值分析 01.01
章工廠成本基礎(chǔ)1.成本和成本控制的基本概念#61656;不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)#61656;企業(yè)如何選擇具競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本模式#61656;如何平衡增長(zhǎng)與控制成本的關(guān)系#61656;提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的成本控制#61656;案例:降低成本的優(yōu)勢(shì)2.保本點(diǎn)分析#61656;保本點(diǎn)與規(guī)模效益的關(guān)系#61656;降低保本點(diǎn)的途徑3.如何增加利潤(rùn)#61656;
講師:周云詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15393
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194