工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)

工程項(xiàng)目全過(guò)程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營(yíng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握工程項(xiàng)目全過(guò)程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過(guò)項(xiàng)目全過(guò)程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)最佳工程項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過(guò)程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握工程項(xiàng)目前期的過(guò)程管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用工程項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理掌握工程項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體要求掌握和認(rèn)識(shí)工

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工程項(xiàng)目全過(guò)程與成本精細(xì)管理

工程項(xiàng)目全過(guò)程與成本精細(xì)管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)和執(zhí)行全過(guò)程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行大型總承包項(xiàng)目項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或部門(mén)了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問(wèn)題外部關(guān)系，包括政府、配合單位和第三方的關(guān)系梳理了解和掌握項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項(xiàng)目合同管理了解和掌握項(xiàng)目HSE管理、社會(huì)責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的溝通體系項(xiàng)目的信息化管理及其手段了解項(xiàng)目的全生命周期管理認(rèn)識(shí)和掌握項(xiàng)目的前期顧問(wèn)咨詢(xún)管理學(xué)習(xí)和提供項(xiàng)目的資源管理應(yīng)用項(xiàng)目的融資管理重點(diǎn)掌握項(xiàng)目的交

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工程項(xiàng)目商務(wù)談判與項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找

工程項(xiàng)目商務(wù)談判與項(xiàng)目機(jī)會(huì)尋找課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實(shí)施的工作方式市場(chǎng)部分工作內(nèi)容項(xiàng)目部分工作內(nèi)容第二章：溝通與談判溝通市場(chǎng)-高級(jí)溝通管理市場(chǎng)-中級(jí)溝通管理市場(chǎng)-初級(jí)溝通管理與辦事處的溝通管理與項(xiàng)目部的溝通管理時(shí)間管理問(wèn)題會(huì)議協(xié)調(diào)和組織等問(wèn)題談判合同談判方法合同談判時(shí)機(jī)合同談判內(nèi)容談判的一般性策略談判過(guò)程注意問(wèn)

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工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)落地與實(shí)操

工程項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)落地與實(shí)操課程背景：目前我國(guó)大部分工程公司，已經(jīng)參與了工程項(xiàng)目的全過(guò)程管理，部分公司同時(shí)參與了PPP項(xiàng)目運(yùn)作，但是項(xiàng)目整體實(shí)施過(guò)程中特點(diǎn)與未來(lái)收益分析等，則需要進(jìn)行項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)管理實(shí)踐；但大多數(shù)工程企業(yè)僅有一定的工程背景，擅長(zhǎng)項(xiàng)目建設(shè)工作，但是對(duì)于后評(píng)價(jià)管理與實(shí)踐、對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理，則需要較長(zhǎng)的適應(yīng)期，本課程專(zhuān)門(mén)為上述企業(yè)介紹上文的內(nèi)容。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)策劃全過(guò)程能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的后評(píng)價(jià)工作掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)以及常規(guī)的操作手段組建和完善后評(píng)價(jià)管理團(tuán)隊(duì)或部門(mén)了解和掌握項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)了解和掌

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工程項(xiàng)目經(jīng)理管理技能提升

工程管理經(jīng)理管理技能提升1. 課程背景： 由于我國(guó)工程建設(shè)市場(chǎng)發(fā)展速度較快，而人才是工程建設(shè)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力的最 主要因素。人才的數(shù)量和質(zhì)量往往是企業(yè)發(fā)展的生存根本，但大多數(shù)工程企業(yè)對(duì)于管 理人員的要求和培養(yǎng)則有一定的誤區(qū)，認(rèn)為業(yè)務(wù)實(shí)力發(fā)展到一定的即可獲取最基本的 管理能力和領(lǐng)導(dǎo)力。需要公司按照整體發(fā)展的戰(zhàn)略和部署，逐步開(kāi)展對(duì)干部的基本培 訓(xùn)能力要求和操作，以及最后的心理素質(zhì)培養(yǎng)。2. 課程目標(biāo)： 課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠： ? 充分了解項(xiàng)目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程 ?

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工程項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升

工程項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)與提升課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解一般商業(yè)項(xiàng)目的操作全過(guò)程能夠獨(dú)立或是領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目的影響力直接管理掌握項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中影響力提升培養(yǎng)組建和完善運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)或部門(mén)對(duì)業(yè)務(wù)人員影響力的重視程度了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃的階段的影響力了解和掌握項(xiàng)目實(shí)施策劃階段影響力分析了解和掌握項(xiàng)目計(jì)劃階段影響力分解了解和掌握項(xiàng)目收尾階段影響力總結(jié)和判斷了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)理影響力的作用個(gè)人了解和掌握項(xiàng)目經(jīng)理影響力的工作范圍了解和掌握運(yùn)維工作的基本戰(zhàn)略制定方法建立相對(duì)合理的影響力能力提升途徑項(xiàng)目經(jīng)理影響力培養(yǎng)方法和手段學(xué)員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)（項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)即可）。學(xué)員人數(shù)建

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