工程商務(wù)人員溝通能力提升與客戶(hù)深層次需求挖掘

工程商務(wù)人員溝通能力提升與客戶(hù)深層次需求挖掘課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段工程商務(wù)溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容商務(wù)工作的溝通要點(diǎn)工程商務(wù)溝通過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)工程商務(wù)溝通主要風(fēng)險(xiǎn)與矛盾化解工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外溝通的核心要點(diǎn)工程項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)內(nèi)溝通核心要點(diǎn)工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通中的表象問(wèn)題分析工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通中的表象問(wèn)題處理與解決工程項(xiàng)目溝通與分工管理工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通與架構(gòu)問(wèn)題分析工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部溝通主要問(wèn)題原因分析與思考工程人員溝通能力提升思考工程人員業(yè)務(wù)能力與溝通能力工作分解思考工程業(yè)務(wù)人員核心能力刻畫(huà)思考課程大綱：第一

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工程商務(wù)談判與溝通、采購(gòu)詢(xún)價(jià)工作落地

工程商務(wù)談判與溝通、采購(gòu)詢(xún)價(jià)工作落地課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程溝通的主要內(nèi)容了解工程方面溝通的主要形式和手段溝通常規(guī)技巧和一般性解決方法商務(wù)工作的重要意義商務(wù)工作的主要內(nèi)容跨文化溝通中的要點(diǎn)談判主要內(nèi)容和形式商務(wù)招待工作的主要內(nèi)容商務(wù)招待工作的主要安排和組織課程大綱：第一章：商務(wù)工作的主要組成部分商務(wù)經(jīng)理的主要職責(zé)策劃的工作方式實(shí)施的工作方式市場(chǎng)部分工作內(nèi)容項(xiàng)目部分工作內(nèi)容第二章：溝通與談判溝通市場(chǎng)-高級(jí)溝通管理市場(chǎng)-中級(jí)溝通管理市場(chǎng)-初級(jí)溝通管理與辦事處的溝通管理與項(xiàng)目部的溝通管理時(shí)間管理問(wèn)題會(huì)議協(xié)調(diào)和組織等問(wèn)題談判合同談判方法合同談判時(shí)機(jī)合同談判內(nèi)容談判的一般性策略

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工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理

工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理與非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理課程背景：當(dāng)前情況下，越來(lái)越多的企業(yè)選擇進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展，但是工程承包市場(chǎng)已經(jīng)是全部的“紅?！毙蝿?shì)，那么企業(yè)如何在這種情況下，進(jìn)行市場(chǎng)拓展，拓展的過(guò)程中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)首選要處理的難題，那么第二步則是如何進(jìn)行項(xiàng)目的精細(xì)化管理，只有向管理要效益，提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理和稅務(wù)管理，因此國(guó)內(nèi)工程圈有句俗語(yǔ)“說(shuō)的好不如干的好，干的好不如算的好！”課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠充分了解或掌握：國(guó)內(nèi)項(xiàng)目工程承包項(xiàng)目、分包項(xiàng)目、投資項(xiàng)目的基本財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的一般性要求和評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期開(kāi)發(fā)工作過(guò)程中的稅務(wù)籌劃項(xiàng)目中期實(shí)施階段財(cái)務(wù)管理的核心工作

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工程項(xiàng)目采購(gòu)與分包管理

工程項(xiàng)目采購(gòu)與分包管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)管理的主要內(nèi)容國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目采購(gòu)工作主要流程采購(gòu)工作與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購(gòu)工作中的五大過(guò)程組介紹和制定過(guò)程EPC項(xiàng)目下，采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與其他專(zhuān)業(yè)的配合采購(gòu)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)管理與實(shí)際操作采購(gòu)工作的上下游建設(shè)采購(gòu)工作的信息化處理采購(gòu)工作與索賠分包短名單的確定分包單位的管理與操作分包合同簽署與實(shí)施項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中的分包單位溝通課程大綱：第一章：采購(gòu)工作的內(nèi)容工程項(xiàng)目采購(gòu)工作的一般性規(guī)定工程項(xiàng)目采購(gòu)分類(lèi)采購(gòu)工作包含的具體內(nèi)容組織架構(gòu)與部門(mén)工作內(nèi)容確定部門(mén)工作內(nèi)容安排與實(shí)施學(xué)員討論實(shí)際工作中的情況第二章：采購(gòu)工作的啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)

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工程項(xiàng)目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求

工程項(xiàng)目策劃的前期準(zhǔn)備和基本要求 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的基本操作流程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行基本的前期策劃掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過(guò)程的要點(diǎn)應(yīng)用工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的細(xì)節(jié)管理通過(guò)分析討論，強(qiáng)化上述內(nèi)容課程大綱：第一章：前期策劃的實(shí)施必要性前期策劃操作要點(diǎn)基本工程項(xiàng)目管理操作要求第二章：工程項(xiàng)目策劃的要求策劃基本操作意義策劃基本操作流程工程項(xiàng)目策劃的組織要求工程項(xiàng)目策劃的資源要求第三章：工程項(xiàng)目前期策劃的機(jī)制建設(shè)分析前期策劃流程操作風(fēng)險(xiǎn)前期策劃制度性分析前期策劃的公司

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工程項(xiàng)目策劃組織架構(gòu)與實(shí)施

工程項(xiàng)目策劃的組織架構(gòu)與實(shí)施 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解項(xiàng)目的前期策劃的組織架構(gòu)基本操作流程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)操作工程項(xiàng)目的策劃組織架構(gòu)建立掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的組織架構(gòu)建立實(shí)施特點(diǎn)掌握項(xiàng)目前期策劃過(guò)程中的組織架構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)性分析了解工程項(xiàng)目策劃組織架構(gòu)過(guò)程中溝通特點(diǎn)認(rèn)識(shí)工程項(xiàng)目策劃過(guò)程中的人員績(jī)效管理特點(diǎn)應(yīng)用工程項(xiàng)目策劃管理過(guò)程的組織架構(gòu)層級(jí)建立分析實(shí)施過(guò)程中的架構(gòu)與策劃操作特點(diǎn)分析課程大綱：第一章：工程公司的組織架構(gòu)工程公司的組織架構(gòu)特點(diǎn)工程公司的組織架構(gòu)操作要求第二章：工程項(xiàng)目的組織架構(gòu)工程項(xiàng)目組織架構(gòu)的特殊意義工程項(xiàng)目組織架構(gòu)的操作類(lèi)型工程項(xiàng)目策劃與組織架構(gòu)的關(guān)系工程項(xiàng)

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