工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理

  培訓講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級建造師,造價師,清華大學國際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓顧問;國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理詳細內(nèi)容

工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理

工程項目財務(wù)管理與非財務(wù)人員的財務(wù)管理
課程背景:
當前情況下,越來越多的企業(yè)選擇進行業(yè)務(wù)拓展,但是工程承包市場已經(jīng)是全部的“紅海”形勢,那么企業(yè)如何在這種情況下,進行市場拓展,拓展的過程中如何規(guī)避風險是企業(yè)首選要處理的難題,那么第二步則是如何進行項目的精細化管理,只有向管理要效益,提升管理水平。而這其中占比最大的則是工程項目的財務(wù)管理和稅務(wù)管理,因此國內(nèi)工程圈有句俗語“說的好不如干的好,干的好不如算的好!”
課程目標:
課程結(jié)束后,學員將能夠充分了解或掌握:
國內(nèi)項目工程承包項目、分包項目、投資項目的基本財務(wù)管理
對企業(yè)的一般性要求和評價
項目前期開發(fā)工作過程中的稅務(wù)籌劃
項目中期實施階段財務(wù)管理的核心工作內(nèi)容
項目收購后期的運營管理工作或交付工作過程中的財務(wù)管理
學習和掌握項目稅務(wù)籌劃過程中的合同文件架構(gòu)
認識項目簽約前的稅務(wù)籌劃流程
認識學習和掌握項目投融資過程中的基本融資架構(gòu)
各項融資架構(gòu)下的現(xiàn)金流管理
一般性項目的利潤管理與合理轉(zhuǎn)移
項目前期工作過程中的基本承包合同拆分
一般稅務(wù)風險與規(guī)避和利潤轉(zhuǎn)移特點
項目前期評審工作重點與風險防范
進行國內(nèi)項目的簽署稅務(wù)籌劃工作內(nèi)容
財務(wù)管理人員的日?;竟ぷ?br /> 財務(wù)管理人員的日常非財務(wù)工作
非財務(wù)管理的人員財務(wù)管理
財務(wù)經(jīng)理的基本業(yè)務(wù)和素質(zhì)模型
公司對項目財務(wù)業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略管理
公司層、操作層和業(yè)務(wù)層的三位一體管理
課程組織:
基本要求以小組為單位,每個小組按照6-8人組織,課桌擺放有利于學員討論。
學員要求:
要求從事過工程工作,可以是市場開發(fā)人員,財務(wù)人員或項目管理人員。
教學方式:
其中傳統(tǒng)講授方式約占50%(約為6個小時),學員討論與分析約占30%(約為3.6個小時),雙方互動與交流約占20%(約為2.4個小時)
課程時長:
課程內(nèi)容為兩天,每天6個小時,共計12個小時。
課程大綱:
第一章:案例介紹與課程導入(案例)
案例基本介紹
核心點介紹與判斷
學員溝通與互動
橫向?qū)Ρ扰c縱向?qū)Ρ?br /> 問題分析與解決
第二章:工程企業(yè)的財務(wù)管理(案例)
財務(wù)管理
初步要求
中級要求
高級要求
會議協(xié)調(diào)和組織等問題
分子公司
意義與設(shè)定
現(xiàn)金流
合理避稅問題
法務(wù)工作要求
合同談判
項目評審體系
第三章:一般企業(yè)的財務(wù)管理籌劃(案例)
前期決策
籌劃內(nèi)容確定(項目本身VS當?shù)胤桑?br /> 施工組織設(shè)計的重要性分析與判斷
工作計劃制定
工作計劃實施
各種“硬件”資源提供
一般性風險評估與預(yù)處理
日常財務(wù)人員的一般報表管理
財務(wù)人員的日常憑證管理
第四章:企業(yè)進行前期稅務(wù)籌劃的合理安排(案例)
合同總體架構(gòu)
合同分布談判與實施特點分析
稅務(wù)的基本選擇特點
過程中的稅務(wù)繳納流程和稽查
前期盡職性調(diào)查報告
數(shù)據(jù)資源的獲取手段
一般性產(chǎn)出物
企業(yè)項目管理過程中的風險管理
項目造價或成本管理
項目的資金管理
第五章:合同拆分與實踐(案例)
項目操作過程中的主要風險
項目上下級關(guān)系的處理
合同與現(xiàn)金流和施工組設(shè)計的關(guān)系
項目交付的財務(wù)管理
固定資產(chǎn)與稅務(wù)管理
非正常情況向下的業(yè)務(wù)現(xiàn)金管理
第六章:財務(wù)管理人員的其他非財務(wù)工作(案例)
項目運營過程中的不確定因素分析
上下游關(guān)系分析
工作中現(xiàn)金管理
運輸物流管理
辦事處管理
后勤管理
第七章:非財務(wù)人員的財務(wù)管理(案例)
財務(wù)核心工作內(nèi)容
財務(wù)管理
財務(wù)與生產(chǎn)、經(jīng)營人員的配合
第八章:財務(wù)人員的能力模型建設(shè)與培養(yǎng)(案例)
財務(wù)人員的基本業(yè)務(wù)能力
財務(wù)人員的基本素質(zhì)
財務(wù)人員的基本要求(道德)
財務(wù)人員的合規(guī)經(jīng)營
第九章:結(jié)束
課程總結(jié)
最終結(jié)語
學員答疑
結(jié)束

 

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