肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長(zhǎng)領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
工程企業(yè)管理創(chuàng)新與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升最佳實(shí)踐【課程目標(biāo)】課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解工程企業(yè)所處發(fā)展市場(chǎng)環(huán)境的基本現(xiàn)狀了解國(guó)內(nèi)工程承包市場(chǎng)的基本特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)技術(shù)管理的主要特點(diǎn)掌握工程承包企業(yè)最新發(fā)展思路和創(chuàng)新掌握工程承包企業(yè)的應(yīng)掌握最新法律法規(guī)學(xué)習(xí)和掌握工程承包企業(yè)最佳組織架構(gòu)和管理模式學(xué)習(xí)和應(yīng)用工程公司最新戰(zhàn)略目標(biāo)定位與應(yīng)用應(yīng)用項(xiàng)目管理過程中創(chuàng)新方法與實(shí)踐掌握項(xiàng)目管理過程中精細(xì)化管理了解項(xiàng)目管理過程中的全面質(zhì)量管理了解項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)管理掌握項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人在新形勢(shì)環(huán)境中的能力基本要求學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人能力提升途徑認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理成長(zhǎng)地圖分析【課程方法】傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間
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工程企業(yè)國(guó)際化管理模式發(fā)展流程與實(shí)施課程目標(biāo)：通過課程學(xué)習(xí)，學(xué)員將能夠：了解目前工程承包國(guó)際一流企業(yè)發(fā)展路徑；了解企業(yè)國(guó)際化發(fā)展模式主要特點(diǎn)；了解企業(yè)國(guó)際化發(fā)展所需人才類型認(rèn)識(shí)企業(yè)國(guó)際化人才的基本培養(yǎng)流程；了解國(guó)際化專家的具體管理模式；掌握國(guó)際企業(yè)的工程公司戰(zhàn)略管理模式；掌握國(guó)際企業(yè)的工程公司項(xiàng)目管理組織模式；了解國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的項(xiàng)目管理模式；課程時(shí)間：1天課程大綱：第一章：背景國(guó)際標(biāo)桿企業(yè)的發(fā)展路程國(guó)際工程企業(yè)的管理流程特點(diǎn)國(guó)際工程企業(yè)的項(xiàng)目管理特點(diǎn) 第二章：國(guó)際水平的企業(yè)治理模式基本戰(zhàn)略定位管理模式人才架構(gòu)項(xiàng)目管理模式第三章：國(guó)際水平的項(xiàng)目管理組織模式系統(tǒng)體系文件建設(shè)核心體系文件介紹主要管理
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課程名稱: 《建筑企業(yè)的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與實(shí)踐》課程介紹：隨著國(guó)內(nèi)工程市場(chǎng)趨于飽和，中資建筑企業(yè)響應(yīng)國(guó)家“一帶一路”政策積極開拓海外市場(chǎng)成為必然的選擇。本課程通過對(duì)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)基本概念和理解，結(jié)合國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)集團(tuán)和其所屬平臺(tái)企業(yè)、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)踐的分析。為“走出去”建筑企業(yè)提供借鑒，具有一定的指導(dǎo)性作用。課程時(shí)間:（1）天課程對(duì)象:公司負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部核心人員課程要求:參加本課程的培訓(xùn)需在本行業(yè)從事工作三年以上課程目標(biāo)：通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，初步了解中國(guó)工程承包企業(yè)走出去概況、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的基本概念、集團(tuán)和平臺(tái)以及施工企業(yè)的跨國(guó)經(jīng)營(yíng)策略和實(shí)踐分析等等內(nèi)容。此課程側(cè)重于從實(shí)戰(zhàn)的角
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工程企業(yè)經(jīng)營(yíng)企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：國(guó)內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的核心要素公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營(yíng)工作的管理流程公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本操作要點(diǎn)公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理工作的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的公司能力培養(yǎng)進(jìn)行相關(guān)工作的資源儲(chǔ)備解讀公司經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略報(bào)告制作公司一般性經(jīng)營(yíng)工作的戰(zhàn)略報(bào)告經(jīng)營(yíng)理念提升中的管理能力配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員管理能力的基本架構(gòu)開發(fā)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的組織管理與配合經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員專業(yè)能力體系搭建經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員能力培養(yǎng)素質(zhì)模型經(jīng)營(yíng)開發(fā)人員學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與渠道建設(shè)教學(xué)方式：其中互動(dòng)式講授約占60時(shí)間，小組討論約占20時(shí)間，案例分析與研判約占20時(shí)間。人員要求：
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工程企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理公共關(guān)系及組織協(xié)調(diào)管理課程背景：目前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，大多數(shù)工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力已經(jīng)從原來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)逐步轉(zhuǎn)換成人員競(jìng)爭(zhēng)力，即工程公司最核心的項(xiàng)目經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)力，而項(xiàng)目經(jīng)理最核心的競(jìng)爭(zhēng)力則是溝通能力和業(yè)務(wù)能力，溝通能力則主要體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目干系人，相關(guān)客戶的日常關(guān)系維護(hù)，以及過程組織和協(xié)調(diào)方面，只有項(xiàng)目經(jīng)理具有了這些能力，工程公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力才能充分體現(xiàn)。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程項(xiàng)目公共關(guān)系的核心利益訴求能夠獨(dú)立帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目干系人關(guān)系維護(hù)的基本操作掌握項(xiàng)目實(shí)施過程中主要利益關(guān)系人維護(hù)技巧組建和完善公司的商務(wù)關(guān)系協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)了解和掌握項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)管理策劃的過程的要點(diǎn)了解和掌
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工程人員情緒管理溝通及向上管理第一部分：情緒管理溝通管理者的溝通場(chǎng)景分析1.1服務(wù)于績(jī)效的溝通目標(biāo)1.2管理者提升溝通技巧的主要場(chǎng)景分析情緒影響因素分析3.1情緒的構(gòu)成與分析2.2情緒落地過程中的特點(diǎn)2.3如何使用情緒影響別人3. 溝通輔導(dǎo)技術(shù)3.1管理者心中應(yīng)有的訓(xùn)練體系3.2輔導(dǎo)技術(shù)及模型3.3反饋技術(shù)及模型4. 溝通中談話技術(shù)4.1傾聽的技巧4.2提問的技巧4.3表達(dá)的技巧5. 溝通中公眾講話技巧5.1講話的一般結(jié)構(gòu)5.2禮節(jié)性講話5.3即興演講第二部分：向上管理1. 重新認(rèn)識(shí)向上管理1.1向上管理的本質(zhì)1.2向上管理的需求1.3了解向上管理的方法2. 向上管理的具體實(shí)施過程分析