工程承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

|《承包商工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理》 ||(課程介紹： ||◆ ||承包商負(fù)責(zé)最終提供項(xiàng)目產(chǎn)品，因此工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理涉及的是現(xiàn)場(chǎng)問題的結(jié)||果，并非單純現(xiàn)場(chǎng)問題。它是承包商公司質(zhì)量/ 進(jìn)度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組 ||織/ 計(jì)劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)。

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代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過程咨詢

代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過程咨詢課程背景：目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快，各種承包類型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣，尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè)，而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目，代建制成為市場(chǎng)一種新的趨勢(shì)，代建制既要為業(yè)主負(fù)責(zé)，又要在項(xiàng)目建設(shè)過程中重點(diǎn)管控項(xiàng)目實(shí)施。一身兼兩職，作用明顯。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解代建制的作用和意義能夠獨(dú)立建立代建制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)掌握項(xiàng)目代建制管理的基本操作流程組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門了解和掌握項(xiàng)目全過程代建制的操作要點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目全過程代建制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解和掌握項(xiàng)目代建制與全過程監(jiān)控的相

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地緣政治與國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)初步識(shí)別

《地緣政治與國(guó)別風(fēng)險(xiǎn)初步識(shí)別》課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國(guó)際業(yè)務(wù)拓展過程中的風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)識(shí)別進(jìn)行地緣政治的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國(guó)際工程項(xiàng)目中地緣政治與項(xiàng)目的厲害關(guān)系掌握國(guó)際業(yè)務(wù)中地緣政治的外交關(guān)系掌握地緣政治中的國(guó)別沖突與分析認(rèn)識(shí)國(guó)際業(yè)務(wù)拓展中地緣政治的影響分析學(xué)習(xí)熱點(diǎn)地區(qū)的國(guó)際政治沖突領(lǐng)悟國(guó)際政治沖突下的業(yè)務(wù)拓展與思考了解地緣政治中的國(guó)別因素分析認(rèn)識(shí)地緣政治影響下的政治風(fēng)險(xiǎn)理解地緣政治的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知地緣政治中的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與識(shí)別通過案例介紹，掌握上述內(nèi)容課程時(shí)間：1天（6小時(shí)）課程大綱：第一章：當(dāng)今世界政治關(guān)系與中國(guó)外交關(guān)系基本政治環(huán)境國(guó)別經(jīng)濟(jì)與沖突中國(guó)外交的定位第二章

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房地產(chǎn)穿插施工

房地產(chǎn)穿插施工課程大綱【課程背景】：　　2017年全國(guó)千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績(jī)。這些千億銷售規(guī)模的房企以“高周轉(zhuǎn)”模式--即快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售，來實(shí)現(xiàn)年銷售業(yè)績(jī)的迅猛增長(zhǎng)，這其中“快速開發(fā)”是尤為關(guān)鍵一環(huán)。碧桂園、萬科、恒大等標(biāo)桿房企都是通過“穿插施工”組織，來縮短開發(fā)建設(shè)周期，以實(shí)現(xiàn)“快速開發(fā)”。 穿插施工可以縮短工期，有效節(jié)約施工成本。提高工程管理的精細(xì)化水平。?【課程收益】：　　1、全面理解房地產(chǎn)工程項(xiàng)目“穿插施工”組織模式。　　2、使學(xué)員全面掌握在實(shí)際工作中組織

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房地產(chǎn)穿插施工-應(yīng)用

房地產(chǎn)行業(yè)穿插施工課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：了解一般工程承包行業(yè)穿插施工的業(yè)務(wù)流程學(xué)習(xí)和掌握穿插施工的基本組織模式掌握穿插施工的核心控制流程認(rèn)識(shí)在項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)及控制認(rèn)識(shí)實(shí)施過程中的各種資源配置學(xué)習(xí)和掌握基本處理方式和流程管理認(rèn)識(shí)基本管理要素并進(jìn)行分析認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)和掌握處理過程中的資源要素和分析掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)操作過程中的細(xì)節(jié)因素分析應(yīng)用在各類實(shí)務(wù)操作過程中，自身設(shè)計(jì)相關(guān)工作流程課程大綱：第一章：穿插施工的基本概述穿插施工基本內(nèi)容穿插施工的實(shí)質(zhì)穿插施工的重要性進(jìn)行實(shí)施的前置條件相關(guān)資源配置實(shí)施的前期籌劃第二章：穿插操作實(shí)施安排（案例分析與實(shí)務(wù)討論）工作前期邏輯關(guān)系梳理實(shí)施前籌劃

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房地產(chǎn)公司項(xiàng)目建設(shè)工程全生命周期過程精細(xì)化管理

房地產(chǎn)公司工程項(xiàng)目全生命周期過程精細(xì)化管理-課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)房地產(chǎn)項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性，協(xié)調(diào)項(xiàng)目需求和資源的矛盾掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過房地產(chǎn)項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)最佳項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確房地產(chǎn)項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握項(xiàng)目前期的過程管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用項(xiàng)目在房地產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)

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