代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過(guò)程咨詢(xún)

  培訓(xùn)講師:肖維

講師背景:
肖維老師PMP,一級(jí)建造師,造價(jià)師,清華大學(xué)國(guó)際工程管理首席講師;北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師;國(guó)家外國(guó)專(zhuān)家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢(xún)培訓(xùn)顧問(wèn);國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
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代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過(guò)程咨詢(xún)

代建制項(xiàng)目管理模式實(shí)踐與全過(guò)程咨詢(xún)
課程背景:
目前我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)勢(shì)頭每年增長(zhǎng)速度很快,各種承包類(lèi)型均在市場(chǎng)有所體現(xiàn)。近期工程總承包模式應(yīng)用范圍較廣,尤其在房建和市政領(lǐng)域。吸引了施工單位和設(shè)計(jì)單位的共同參與建設(shè),而對(duì)于部分重點(diǎn)項(xiàng)目,代建制成為市場(chǎng)一種新的趨勢(shì),代建制既要為業(yè)主負(fù)責(zé),又要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中重點(diǎn)管控項(xiàng)目實(shí)施。一身兼兩職,作用明顯。
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解代建制的作用和意義
能夠獨(dú)立建立代建制項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)
掌握項(xiàng)目代建制管理的基本操作流程
組建和完善運(yùn)營(yíng)維護(hù)管理團(tuán)隊(duì)或部門(mén)
了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程代建制的操作要點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目全過(guò)程代建制的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目代建制與全過(guò)程監(jiān)控的相同點(diǎn)
了解和掌握項(xiàng)目代建制單位選擇
了解和掌握代建制考核中心要點(diǎn)
了解和掌握操作代建制的過(guò)程管控要點(diǎn)
了解和掌握代建制管理操作與監(jiān)理工作的聯(lián)系區(qū)別
建立相對(duì)合理的代建制管理工作體系
代建制的項(xiàng)目日常管理注意要點(diǎn)
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)(工程施工經(jīng)驗(yàn)也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過(guò)四十人。
建議6-8人一個(gè)小組。
課程時(shí)間:
建議一天左右,可以根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)整
教室布置:
采用魚(yú)骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動(dòng)、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:代建制的基本內(nèi)涵
代建制的基本歷史
代建制的操作流程
代建制的要求內(nèi)容
代建制的政策依據(jù)
代建制落地前提
第二章:代建制的應(yīng)用和作用
工程項(xiàng)目代建制的基本架構(gòu)
代建制的操作要點(diǎn)
操作管理流程
業(yè)務(wù)流程
對(duì)上流程
對(duì)下流程
人員基本要求與素質(zhì)
基本能力模型要求
第三章:代建制在項(xiàng)目管理過(guò)程中的作用和體現(xiàn)
項(xiàng)目前期的介入
資料交接
場(chǎng)地交接
人員管理與熟悉
代建制的溝通體系架構(gòu)初步
代建制的過(guò)程管理要求
單位選擇管理
風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理要求
重點(diǎn)要求風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
變更成本管理
質(zhì)量安全管理責(zé)任劃分
項(xiàng)目收尾階段后期管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)操作管理
代建制的收尾工作
項(xiàng)目收尾階段的總結(jié)管理
基本指標(biāo)分析判斷
指標(biāo)落實(shí)與處理
第四章:代建制與監(jiān)理制度的區(qū)別
監(jiān)理制度特點(diǎn)
過(guò)程操作
核心要點(diǎn)
代建制與監(jiān)理制的相同點(diǎn)
代建制和監(jiān)理制的不同點(diǎn)
第五章:代建制的溝通作用
前期溝通體系架構(gòu)
過(guò)程中溝通實(shí)踐與應(yīng)用
第六章:代建制工作總結(jié)和提升
代建制基本人員素質(zhì)要求
代建制人員核心能力要求
代建制管理團(tuán)隊(duì)建立
代建制人員能力提升途徑
第七章:總結(jié)
學(xué)員提問(wèn)
答疑與交流
結(jié)束

 

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