房地產(chǎn)穿插施工

  培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細(xì)>>

肖維
    課程咨詢電話：

房地產(chǎn)穿插施工詳細(xì)內(nèi)容

房地產(chǎn)穿插施工

房地產(chǎn)穿插施工課程大綱
【課程背景】：
　　2017年全國千億銷售規(guī)模的房地產(chǎn)企業(yè)多達(dá)17家，其中前三甲“碧桂園、萬科、恒大”甚是超過5000億的銷售業(yè)績。這些千億銷售規(guī)模的房企以“高周轉(zhuǎn)”模式--即快速拿地、快速開發(fā)、快速銷售，來實現(xiàn)年銷售業(yè)績的迅猛增長，這其中“快速開發(fā)”是尤為關(guān)鍵一環(huán)。碧桂園、萬科、恒大等標(biāo)桿房企都是通過“穿插施工”組織，來縮短開發(fā)建設(shè)周期，以實現(xiàn)“快速開發(fā)”。 穿插施工可以縮短工期，有效節(jié)約施工成本。提高工程管理的精細(xì)化水平。?
【課程收益】：
　　1、全面理解房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”組織模式。
　　2、使學(xué)員全面掌握在實際工作中組織工程項目的“穿插施工”。
3、為房地產(chǎn)企業(yè)組織工程項目的“穿插施工”打下一個良好的基礎(chǔ)和開端。
4、了解和掌握穿插施工的核心內(nèi)容和操作要求
5、掌握在實施過程中的管理要素分析和組織
6、理解在實施過程中的資源要素分析準(zhǔn)備
【課程對象】：
　　1、工程總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；項目總經(jīng)理、總監(jiān)、經(jīng)理；技術(shù)總工、運(yùn)營總經(jīng)理、總監(jiān)
　　2、建筑公司、監(jiān)理公司總經(jīng)理、項目總、工程副總、工程總監(jiān)、工程經(jīng)理及工程技術(shù)人員。
??
【課程大綱】：
第一部分：房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”組織概述
　　1、什么是“穿插法施工”
　　2、“穿插施工”的實質(zhì)
　　3、“穿插施工”的分類
　　4、“穿插施工”的前置條件
　　5、“穿插施工”組織模型?
第二部分：房地產(chǎn)工程項目“穿插施工”的操作實施安排
　　1、房地產(chǎn)工程項目工作邏輯關(guān)系分析?
　　2、房地產(chǎn)工程項目“施工工序穿插”
3、前期資源儲備
4、穿插施工的前期策劃
5、相關(guān)資源儲備
　　
第三部分：穿插施工的管理資源
1、設(shè)計資源與施工專業(yè)的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
2、采購資源與設(shè)計資源的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
3、采購與施工專業(yè)的相關(guān)配合（難點(diǎn)分析）
4、項目型組織架構(gòu)分析
5、相關(guān)人員儲備
第四部分：穿插施工的技術(shù)管理（案例）
1、土建專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
2、安裝專業(yè)分工與配合協(xié)調(diào)
3、上述專業(yè)的進(jìn)度計劃和成本性分析
4、土建各個細(xì)節(jié)專業(yè)安排與協(xié)調(diào)。
5、工作面提供的分析與安排
6、交叉面分析
第五部分：穿插施工的后勤管理（案例）
1、系統(tǒng)資源提供
2、人員資源儲備
3、獎級和績效工作管理
4、人員配合組織
第六部分：穿插施工的后置因素分析
1、市場因素分析
2、銷售環(huán)節(jié)分析
?
第七部分：互動交流與工作研討
1、學(xué)員提問
2、溝通互動
3、課程總結(jié)
4、結(jié)束致辭

 

肖維老師的其它課程

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

 講師：肖維詳情

宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識溝通的重點(diǎn)部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

 講師：肖維詳情

走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí)：國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外

 講師：肖維詳情

最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分：政策速讀（簡讀）一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文，明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)！“十三五”期間，建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大

 講師：肖維詳情

招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容（一）《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序，招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場，嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序，有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條

 講師：肖維詳情

《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹，學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理，具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先

 講師：肖維詳情

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細(xì)化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點(diǎn)掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點(diǎn)和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道

 講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)特大型工程項目獨(dú)立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基

 講師：肖維詳情

疫情下工程建設(shè)項目管理實操與風(fēng)險控制課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風(fēng)險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項目網(wǎng)格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析

 講師：肖維詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有