肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC項目全過程精細(xì)化管理與三次經(jīng)營課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項目管理實踐應(yīng)用認(rèn)識EPC項目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性掌握EPC項目全過程管控的工具與方法學(xué)會通過EPC項目全過程管理對項目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項目精細(xì)化控制體系的實踐經(jīng)驗與方法明確EPC項目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項目過程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握EPC項目前期的過程管理策劃認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中設(shè)計方面的風(fēng)險管理認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項目實施過程中的采購風(fēng)險管理應(yīng)用EPC項目在實施過程中的施工風(fēng)險管理掌握EPC項目精細(xì)
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（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》及《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋》課程背景：2018年3月1日，國標(biāo)（GB／T51262-2017）《建設(shè)工程造價鑒定規(guī)范》實施，該國標(biāo)中有很多強制性標(biāo)準(zhǔn)，必將對我國建設(shè)工程造價鑒定工作帶來重大及深遠(yuǎn)的影響。同時，最高人民法院為出臺《建設(shè)工程施工合同糾紛案件適用法律問題的解釋（二）》（以下簡稱《施工承包糾紛司解釋（二）（征求意見稿）》正在征求各方意見。該司法解釋的征求意見稿中涉及工程造價及鑒定的條款占百分之四十的比重，是之前的法律或司法解釋未提及或未明確規(guī)定的。為幫助單位或建筑施工企業(yè)掌握國標(biāo)（GB/T51262-2017）
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2017版《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2017-0201）解讀暨建設(shè)工程合同糾紛處理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程總承包項目合同處理的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊執(zhí)行大型EPC總承包項目合同起草和簽署項目合同執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風(fēng)險掌握項目合同在執(zhí)行階段的各種風(fēng)險表現(xiàn)和影響了解項目合同的法律風(fēng)險與質(zhì)量、進(jìn)度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系了解和掌握項目合同與施工管理操作、實施與風(fēng)險管理了解和掌握項目合同與質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項目合同管理的一般處理方式掌握在實際操作
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國際工程合同管理實務(wù)與風(fēng)險防范 課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：掌握合同文件的基本組成了解國際工程合同文件的法律效力認(rèn)識國際工程合同工作中的核心要素掌握國際工程中標(biāo)準(zhǔn)合同F(xiàn)IDIC的一般架構(gòu)了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險點了解合同執(zhí)行過程中的風(fēng)險因素處理學(xué)習(xí)公司商務(wù)合同評審的基本流程認(rèn)識公司商務(wù)合同文本的準(zhǔn)備掌握公司商務(wù)合同團(tuán)隊的組建課程大綱：第一章：業(yè)主招標(biāo)一般招標(biāo)流程具體特點和基本風(fēng)險點商務(wù)合同條件的前期準(zhǔn)備第二章：合同文件的構(gòu)成文件構(gòu)成體系專項介紹法律效力分析第三章：FIDIC合同體系業(yè)主定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析工程師定義與延伸，與其他項目利益相關(guān)方分析承包商定義與延伸，與其他項
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國內(nèi)工程項目采購管理課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目采購管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目采購工作主要流程采購工作與相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容采購工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，采購計劃的實施與其他專業(yè)的配合采購過程中的風(fēng)險管理與實際操作采購工作的上下游建設(shè)采購工作的信息化處理采購工作與索賠課程大綱：第一章：采購工作的內(nèi)容工程項目采購工作的一般性規(guī)定工程項目采購分類采購工作包含的具體內(nèi)容組織架構(gòu)與部門工作內(nèi)容確定部門工作內(nèi)容安排與實施學(xué)員討論實際工作中的情況第二章：采購工作的啟動、計劃、實施、監(jiān)控、總結(jié)項目采購工作啟動項目采購工作計劃WBS和OBS里程碑節(jié)點的安排與公司采購管理
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國內(nèi)新形勢下的工程項目風(fēng)險管理與對策課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解新形勢下工程項目在實施過程中可能存在的風(fēng)險認(rèn)識和了解工程項目風(fēng)險如何分類認(rèn)知目前公司已有的風(fēng)險管理體系掌握在現(xiàn)有條件下的，風(fēng)險識別能力認(rèn)知國內(nèi)公司管理水平現(xiàn)狀掌握風(fēng)險管理管理能力的深度提升學(xué)習(xí)公司風(fēng)險庫的建立意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)風(fēng)險管理的水平認(rèn)知全面風(fēng)險管理介紹通過案例介紹，充分了解風(fēng)險管理的內(nèi)涵課程大綱：第一章：導(dǎo)論基本概念介紹風(fēng)險管理學(xué)習(xí)的必要性風(fēng)險管理學(xué)習(xí)的方法第二章：風(fēng)險管理概念工程項目管理中風(fēng)險管理三要素新形勢向下的風(fēng)險定義風(fēng)險管理中處理的一般原則第三章：工程項目風(fēng)險管理計劃一般工程項目風(fēng)險分類三大