肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項(xiàng)目
- 企業(yè)培訓(xùn)請(qǐng)聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機(jī)：
肖維老師培訓(xùn)聯(lián)系微信
掃一掃,關(guān)注公眾號(hào)
肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
EPC項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)策劃與管理（1天/360分鐘）授課形式：講授+互動(dòng)學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)化研討+案例復(fù)盤第一部分：EPC項(xiàng)目資格預(yù)審管理-（60分鐘）1、投標(biāo)申請(qǐng)2、資格預(yù)審的形式3、資格預(yù)審的流程4、資格預(yù)審文件內(nèi)容5、資格預(yù)審的內(nèi)容6、資格預(yù)審文件的編制7、互動(dòng)學(xué)習(xí)7：結(jié)構(gòu)化資格預(yù)審案例第二部分：EPC項(xiàng)目投標(biāo)決策-（30分鐘）1、投標(biāo)/不投標(biāo)決策2、投標(biāo)決策分析要素3、項(xiàng)目環(huán)境與現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研4、風(fēng)險(xiǎn)分析5、互動(dòng)學(xué)習(xí)8：投標(biāo)決策案例第三部分：EPC項(xiàng)目投標(biāo)前準(zhǔn)備-（90分鐘）1、建立有效的投標(biāo)管理系統(tǒng)2、投標(biāo)預(yù)策劃3、投標(biāo)團(tuán)隊(duì)預(yù)安排4、核心投標(biāo)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成與確認(rèn)5、項(xiàng)目執(zhí)行團(tuán)隊(duì)預(yù)安排6、外部團(tuán)隊(duì)策劃（代理、
講師：肖維查看詳情
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用認(rèn)識(shí)EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險(xiǎn)管理重要性掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法學(xué)會(huì)通過EPC項(xiàng)目全過程管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評(píng)學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平學(xué)習(xí)和掌握EPC項(xiàng)目前期的過程管理策劃認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險(xiǎn)管理掌握EPC
講師：肖維查看詳情
EPC+F模式工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國內(nèi)外工程總承包比較通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：“EPC+F”模式相關(guān)政策解讀一般PPP政策介紹 一般EPC政策介紹 F+EPC政策介紹第二章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第三章：項(xiàng)目開發(fā)工作EPC項(xiàng)目開發(fā)流程EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)各類具體證書辦理過程
講師：肖維查看詳情
|序號(hào) |培訓(xùn)內(nèi)容 |課程大綱 |天數(shù) |推薦師資 ||1 |EPC工程總承包項(xiàng)目全流程管理 |詳見課綱 |2天 |肖老師 | ? 培訓(xùn)方式：專家授課+實(shí)際案例分析+咨詢答疑 培訓(xùn)大綱一、從單純?cè)O(shè)計(jì)管理到工程總承包管理 1. 國內(nèi)外EPC總承包項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì)； 2. 工程總承包項(xiàng)目管理的再認(rèn)識(shí) 3. 總承包項(xiàng)目主要管理模式 4. 設(shè)計(jì)企業(yè)轉(zhuǎn)型的利弊和解決方案 5. 如何做好工程總承包項(xiàng)目 6. 不同總承包合同模式各實(shí)施階段的管理案例分享二、EPC工程總承包項(xiàng)目管理
講師：肖維查看詳情
EPC工程項(xiàng)目的精細(xì)化管理與實(shí)務(wù)（項(xiàng)目全生命周期）課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解EPC總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型EPC總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)了解項(xiàng)目融資情況與項(xiàng)目實(shí)施過程的關(guān)系認(rèn)識(shí)項(xiàng)目實(shí)施策劃的過程的要點(diǎn)理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點(diǎn)分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章：項(xiàng)目開發(fā)工作EPC項(xiàng)目開發(fā)流程EPC項(xiàng)目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項(xiàng)目報(bào)批與報(bào)建特點(diǎn)各類具體證書辦理過程與特點(diǎn)第
講師：肖維查看詳情
EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與實(shí)施準(zhǔn)備課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解：項(xiàng)目開發(fā)前期的相關(guān)基本工作內(nèi)容工程項(xiàng)目管理招投標(biāo)的法律依據(jù)與分析政府采購的一般操作流程要求政府在采購過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析與介紹政府采購的流程控制與風(fēng)險(xiǎn)把控招投標(biāo)管理辦法的具體內(nèi)容招投標(biāo)法的現(xiàn)實(shí)應(yīng)用場(chǎng)景分析招投標(biāo)法律法規(guī)的詳細(xì)特點(diǎn)招標(biāo)示范文本的基本內(nèi)容招標(biāo)示范文本應(yīng)用場(chǎng)景與分析項(xiàng)目前期策劃的核心內(nèi)容項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建的風(fēng)險(xiǎn)分析項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)、施工單位選擇與判斷教學(xué)方法傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時(shí)間，案例分析與討論占用1/3時(shí)間，學(xué)員溝通與互動(dòng)占用1/3時(shí)間。學(xué)員組成有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員，至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。至