亚洲国产中文色图视频,亚洲av高清久久久无遮挡

EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備

培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

下載需求表打印本課程填寫需求表在線咨詢

課程咨詢電話：

EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備詳細內容

EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備

EPC項目前期開發(fā)策劃與實施準備
課程目標：
課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：
項目開發(fā)前期的相關基本工作內容
工程項目管理招投標的法律依據與分析
政府采購的一般操作流程要求
政府在采購過程中的風險分析與介紹
政府采購的流程控制與風險把控
招投標管理辦法的具體內容
招投標法的現實應用場景分析
招投標法律法規(guī)的詳細特點
招標示范文本的基本內容
招標示范文本應用場景與分析
項目前期策劃的核心內容
項目報批報建的風險分析
項目工程設計、施工單位選擇與判斷
教學方法
傳統(tǒng)授課式教學方法占用1/3時間，案例分析與討論占用1/3時間，學員溝通與互動占用1/3時間。
學員組成
有一線項目管理經驗的工作人員，至少有一年類似相關工作經驗。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法，每小組成員5-8名，采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學時間
基本教學時間安排一天左右，如果有其他特殊需求，可以將課程拓展至2天。
每天6小時教學時間。
課程大綱：
第一章：EPC項目前期階段與分析判斷
政府采購條例了解
關于促進建筑業(yè)健康發(fā)展的條例
政府EPC項目基本信息分析與判斷
EPC項目前期開發(fā)的資源準備與分析
EPC項目前期階段的技術儲備
第二章：當地政府機構組織與溝通交流
政府招標EPC項目的背景分析
政府實施EPC項目的合同管理模式
政府實施EPC項目的管理方式
政府實施EPC項目的招標過程
第三章：EPC項目機會信息分析與判斷
當地政府財政實力分析
當地經濟發(fā)展水平分析
當地基礎設施建設情況分析
EPC項目招標的基本流程分析
第四章：EPC項目設計、采購、施工等單位的工作范圍確定
確定參與該EPC項目可能需要的資源
在早期開發(fā)階段，EPC項目需要的設計資源
該設計資源的選擇與管理
采購和施工資源參與前期開發(fā)的工作范圍界定
第五章：EPC項目報批報建過程分析
政府內部流程管理分析
政府內部報批報建的流程分析
報批報建需要前期工作投入和資金投入
報批報建的過程中風險分析
一般法律風險的分析與規(guī)避
報批報建的總時間控制與準備
第六章：前期開發(fā)過程中可能遇到的風險分析
總承包合同文本包含內容
爭議條款前期準備與分析
前期開發(fā)方案的總體確定與分析
第七章：收尾
學員提問
集中解答
課程回顧
結束

肖維老師的其它課程

宗教、跨文化溝通與管理（商務談判） 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通與交流與商務談判課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化

講師：肖維詳情

宗教、習俗和跨文化溝通 09.07

宗教、習俗和跨文化溝通課程目標：課程結束后，學員將能夠：世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當地習俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱：第一章：宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目

講師：肖維詳情

走向國際的技術人才能力拓展與提升 09.07

走向國際的技術人才能力拓展與提升課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握和理解或學習：國內技術人員的基本能力模型國內技術人員的基本業(yè)務模型國內技術人員的發(fā)展與提升要求國內技術人員的素質能力基本要求國內技術人員選拔海外的基本要求與提升國內技術人員如何走向國外與提升走向國際的技術人員必備業(yè)務能力走向國際的技術人員國際拓展能力要求海外業(yè)務技術人員的能力模型海外

講師：肖維詳情

招投標過程法律風險分析 09.07

招投標過程中法律風險分析一、培訓內容（一）《招投標法》大修改1、中標候選人不再排序，招標人自主確定中標人2、“最低價中標”退場，嚴格限定經評審的最低投標價法的適用范圍3、在評標環(huán)節(jié)引入異常低價投標處理程序，有效管控合同履行風險4、明確兩次招標失敗、中標人不符合中標條件、中標人不履行合同等情形下的解決方式，避免反復重新招標5、禁止招標文件套用特定生產供應者的條

講師：肖維詳情

招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防 09.07

《招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防》課程大綱概覽通過建設工程項目的一般操作流程介紹和風險管理體系介紹，學員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風險管理，具體表現在合同的應用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風險體系介紹。應用關于內容的技巧等方面的講解，結合最佳實踐分析與研討，極具實操性。招投標及合同管理過程中的法律風險及其預防教學目標幫助學員掌握

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)參與國際工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風險管理》課程時間：2天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施國際工程項目實施成功的先

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理 09.07

《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間：3天（每天6小時）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風險點掌握項目合同執(zhí)行風險的主要風險點和應對措施項目實施成功的先決條件核心項目經理基本能力和素質培養(yǎng)專業(yè)人員的道

講師：肖維詳情

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理） 09.07

裝備制造企業(yè)國際業(yè)務市場營銷的深度拓展（海外辦事處與代理）課程目標：課程結束后，學員將能夠：充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學習和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準備認識海外公司辦事處的基本工作內容學習和掌握辦事處管理的基

講師：肖維詳情

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制 09.07

疫情下工程建設項目管理實操與風險控制課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握、學習或了解：疫情對工程項目管理的基本影響分析疫情的一般特點以及對國民經濟影響分析疫情下的工程項目公司實施影響分析工程項目管理的一般性風險管理實操特殊情況下的項目實施策劃制定項目趕工計劃疫情下的項目管理組織架構調整疫情下的項目網格計劃實施趕工計劃下的項目整體實施管理影響項目實施的因素分析