EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操詳細(xì)內(nèi)容
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操
EPC項(xiàng)目全過程精細(xì)化管理與業(yè)務(wù)實(shí)操
課程大綱
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
全面了解組織EPC項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用
認(rèn)識EPC項(xiàng)目全面預(yù)算管理和風(fēng)險管理重要性
掌握EPC項(xiàng)目全過程管控的工具與方法
學(xué)會通過EPC項(xiàng)目全過程管理對項(xiàng)目進(jìn)行有效的監(jiān)控與考評
學(xué)習(xí)國內(nèi)最佳EPC項(xiàng)目精細(xì)化控制體系的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與方法
明確EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理與成本控制及結(jié)算管理中的關(guān)鍵
學(xué)習(xí)公司層面進(jìn)行項(xiàng)目過程管理的基本意義
認(rèn)知如何在流程管理中體現(xiàn)管理的水平
學(xué)習(xí)和掌握EPC項(xiàng)目前期的過程管理策劃
認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)方面的風(fēng)險管理
認(rèn)識和學(xué)習(xí)EPC項(xiàng)目實(shí)施過程中的采購風(fēng)險管理
應(yīng)用EPC項(xiàng)目在實(shí)施過程中的施工風(fēng)險管理
掌握EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理的具體要求
掌握和認(rèn)識EPC項(xiàng)目精細(xì)化管理的管理價值
掌握一般精細(xì)化管理的后續(xù)影響實(shí)施
應(yīng)用EPC項(xiàng)目溝通過程中的成本管理
掌握EPC項(xiàng)目招標(biāo)的前期風(fēng)險分析
掌握EPC項(xiàng)目管理的規(guī)范與政策解讀
掌握EPC項(xiàng)目管理合同風(fēng)險處理手段與能力
通過案例介紹,充分了解成本管理的內(nèi)涵與外延
教學(xué)方法
傳統(tǒng)授課式教學(xué)方法占用1/3時間,案例分析與討論占用1/3時間,學(xué)員溝通與互動占用1/3時間。
學(xué)員組成
有一線項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的工作人員,至少有一年類似相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。
至少對此類工作感興趣的人員。
課堂安排
采用傳統(tǒng)分組方法,每小組成員5-8名,采用傳統(tǒng)魚骨式課桌擺放。
教學(xué)時間
基本教學(xué)時間安排2天左右,每天6小時教學(xué)時間。
課程大綱:
第一章:EPC項(xiàng)目管理案例介紹概述(5%的時間)
介紹案例
分析案例
結(jié)論是做好項(xiàng)目成本管控的核心要素
項(xiàng)目基本管理要求
項(xiàng)目造價管理管理
項(xiàng)目造價管理與進(jìn)度和質(zhì)量管理的關(guān)系與不同
第二章:EPC項(xiàng)目全生命周期的基本介紹(5%的時間)
全生命周期基本知識
項(xiàng)目核心管理指標(biāo)分解
項(xiàng)目風(fēng)險控制體系
工程公司的基本運(yùn)作模式與考核指標(biāo)
第三章:EPC項(xiàng)目前期開發(fā)策劃與管理(項(xiàng)目開發(fā)階段或投標(biāo)階段)(5%的時間)
項(xiàng)目前期開發(fā)策劃管理核心
項(xiàng)目開發(fā)的前期預(yù)測
一般項(xiàng)目的開發(fā)分析與判斷
項(xiàng)目的融資過程與成本分析
項(xiàng)目的邊界管理與控制
項(xiàng)目標(biāo)前設(shè)計(jì)管理因素分析
項(xiàng)目標(biāo)前管理與設(shè)計(jì)風(fēng)險分析
目前總承包管理辦法解讀
總承包合同成本超概風(fēng)險分析與實(shí)踐
EPC工程項(xiàng)目的常規(guī)風(fēng)險分析與評估
EPC招標(biāo)階段合理性分析預(yù)判斷
EPC項(xiàng)目招標(biāo)文件深度判斷與分析
一般EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險分析預(yù)判斷
第四章:EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的過程管理與風(fēng)控(30%的時間)
設(shè)計(jì)階段的前期策劃與實(shí)施
開發(fā)階段與設(shè)計(jì)階段的造價接口因素分析
設(shè)計(jì)分階段的造價影響因素分析
上述影響因素分析與決策
設(shè)計(jì)各個階段的造價影響
限額設(shè)計(jì)與優(yōu)化設(shè)計(jì)的造價管理特性
設(shè)計(jì)階段的組織架構(gòu)與任務(wù)輸出
過程中的質(zhì)量管控與分析
過程中的成本管控與處理
設(shè)計(jì)管理與成本分析控制
設(shè)計(jì)管理的細(xì)分原則
各個階段的設(shè)計(jì)管理與造價關(guān)系
設(shè)計(jì)成本費(fèi)用的三分法
限額設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
優(yōu)化設(shè)計(jì)落地進(jìn)行實(shí)務(wù)性分析
駐場設(shè)計(jì)的優(yōu)勢落地與分析
第五章:EPC項(xiàng)目采購階段的過程管理與風(fēng)控(15%的時間)
采購階段的額前期策劃與實(shí)施
采購戰(zhàn)略與質(zhì)量分析預(yù)測
采購平臺與進(jìn)度分析特點(diǎn)
采購流程與成本的分析限制
采購與其他項(xiàng)目管理階段其他要素與影響力分析
設(shè)計(jì)與采購的接口分析
接口分析下的風(fēng)險管控
第六章:EPC項(xiàng)目施工階段的過程管理與風(fēng)控(20%的時間)
施工階段的前期策劃與實(shí)施
項(xiàng)目施工階段的造價影響因素分析
動態(tài)因素的比重分析與決策
核心管理因素分析
現(xiàn)場布置與造價的動態(tài)管理
設(shè)計(jì)與施工的接口分析
施工與采購的接口分析
設(shè)計(jì)、采購、施工的雙接口分析
接口向下的時間進(jìn)度分析
成本控制與開源節(jié)流
第七章:EPC工程項(xiàng)目交付和運(yùn)營成本管理(5%的時間)
交付前準(zhǔn)備階段的成本管理
過程中試運(yùn)行的成本管理
交付后的運(yùn)行維護(hù)管理
管理過程中的成本管控
成本管控中的核心風(fēng)險點(diǎn)
第八章:EPC項(xiàng)目合同實(shí)施風(fēng)險分析與處理(10%的時間)
超過合同工作范圍的基本處理方式與思考
一般EPC項(xiàng)目超過前期概算風(fēng)險分析與處理
EPC項(xiàng)目工期提前對合同實(shí)施的風(fēng)險處理
EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中合同風(fēng)險分析
設(shè)計(jì)優(yōu)化和設(shè)計(jì)變更等問題的合約性分析
工程項(xiàng)目索賠風(fēng)險分析
工程項(xiàng)目實(shí)施過程中變更合同風(fēng)險分析與處理
第九章:工程企業(yè)EPC管控能力與風(fēng)險管控能力提升落地(5%的時間)
人員基本能力要求
人員基本素質(zhì)要求
公司架構(gòu)體系要求
公司管理體系要求
項(xiàng)目風(fēng)險管控落地分析
實(shí)施過程要求細(xì)節(jié)
第十章:自由討論與交流
學(xué)員提問
互動討論
結(jié)束
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裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個人的項(xiàng)目信息渠道對項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
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疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
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