肖維老師的內(nèi)訓課程
非財務人員的財務管理課程目標：課程結束后，學員將能夠掌握：國內(nèi)工程項目財務管理的主要內(nèi)容國內(nèi)工程項目財務工作主要流程財務工作與相關專業(yè)的協(xié)調(diào)內(nèi)容財務工作中的五大過程組介紹和制定過程EPC項目下，財務管理計劃的實施與其他專業(yè)的配合財務實施過程中的風險管理與實際操作財務工作與索賠非財務人員的財務學習模型財務人員與公司財務管理的銜接財務人員的職業(yè)道德財務工作與匯報課程大綱：第一章：工程項目財務工作的內(nèi)容工程項目財務工作主要內(nèi)容分類一般性工作流程主要風險與處理工程費用管理概述工程費用估算工程費用預算工程費用控制學員討論實際工作中的情況 第二章：財務管理管理層次理解財務報表財務報表體系 財務報表的構成
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大型設備出口商務信函寫作實務課程目標：課程結束后，學員將能夠：全面了解大型設備出口的基本銷售路徑和渠道溝通特點認識項目實施過程中的商務溝通要點掌握項目書面溝通和語言溝通的不同性學會通過書面匯報或信函的形式進行溝通交流學習書面溝通能力提升的基本辦法明確項目實施過程中各類信函的基本功能和意義學習辦事處層面公函寫作的基本要求認知如何在實踐業(yè)務中加強書面溝通的能力交流學習和掌握商務信函的基本類型認識和學習商務信函的基本起草流程認識和學習商務信函中的內(nèi)容或具體條款落地問題應用實際工作中如何通過商務信函進行初步交流了解不同文化下商務溝通書面交流的不同分類掌握商務溝通中口頭交流的必要性處理商務溝通中口語交流
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大數(shù)據(jù)及互聯(lián)網(wǎng)時代工程承包行業(yè)營銷管理與實踐課程大綱課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國內(nèi)工程承包企業(yè)的經(jīng)營真實情況與分析學習和掌握工程承包企業(yè)進行承包營銷工作的主要風險了解營銷管理操作過程的前期準備認識營銷管理的一般流程和風險控制學習和掌握項目營銷談判過程中的文件架構認識營銷管理過程中的痛點和難點認識學習和掌握營銷管理過程中的資源儲備與分析掌握項目開發(fā)過程中標準操作和風險管理掌握在實際操作過程中國內(nèi)工程承包企業(yè)的分類與營銷模式選擇了解基本營銷管理的策劃與分析學習和掌握營銷管理的人員組織架構與能力提升分析與判斷工程承包企業(yè)營銷與銷售管理的區(qū)別認知工程承包企業(yè)營銷人員的基本能力素質(zhì)模型掌握工
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城投下屬建設公司工程項目管理核心精要課程目標：課程結束后，學員將能夠：工程項目管理的基本理念和思路了解工程項目中的基本策劃和實施流程掌握工程項目實施過程中質(zhì)量管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握施工項目實施過程中成本管理的基本流程學習上述工作內(nèi)容的風險防控掌握工程項目實施過程中進度管理的基本流程認識上述工作內(nèi)容的風險防控學習和掌握施工管理的前期策劃學習和應用各類資源投入和配置問題應用項目實施過程中的合同管理實踐項目管理過程中的HSE管理了解項目管理過程中的組織管理了解項目實施過程中的員工管理掌握項目現(xiàn)場的現(xiàn)場布置管理掌握項目創(chuàng)優(yōu)管理學習項目現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理體系學習項目的新技術管理認識
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PPP項目的開發(fā)與實施課程目標：課程結束后，學員將能夠：了解國際和國內(nèi)一般PPP項目內(nèi)容學習和掌握PPP項目的基本特點了解項目操作過程的前期準備認識項目選擇的一般流程和風險控制學習和掌握項目談判過程中的文件架構認識項目簽約前的合同架構認識學習和掌握項目管理過程中分包商關系處理運營項目運營過程中的操作和風險管理學習和掌握股權投資的一般性特點與風險控制PPP項目在實際操作中的過程控制PPP項目的前期商務談判風險PPP項目操作的風險性分析課程大綱：第一章：PPP項目的基本內(nèi)容PPP項目基本內(nèi)容PPP的內(nèi)涵與外延PPP項目目前現(xiàn)狀一般介紹和風險分析PPP模式的特點、流程及運行績效PPP在中國的基本發(fā)展
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HSE領導力課程大綱HSE領導力研討會課程目標：了解HSE理念和HSE管理體系；明確在先進的安全管理過程中高層領導的角色和職責；了解高層領導的思維和工作方式，使其理解和接受個人安全職責。掌握提升企業(yè)HSE領導力的關鍵點課程大綱：HSE領導力的基本認知企業(yè)HSE理念和HSE管理體系（設置研討12）企業(yè)安全管理情況摸底解讀杜邦公司HSE文化共享某單位HSE管理體系建設與推進歷程HSE領導力概念（設置研討3）HSE領導力的基本含義HSE領導力與企業(yè)HSE管理HSE領導力的展現(xiàn)與提升個人安全角色與定位（研討45）個人行為安全（測試14）HSE領導力提升的關鍵點激勵培訓案例某單位HSE領導力提升的有效做