肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓請聯(lián)系董老師
- 聯(lián)系手機：
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肖維老師的內(nèi)訓課程
安全風險管理和事故隱患排除治理體系應用課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解安全風險管理和事故隱患的排查實施執(zhí)行全過程能夠在公司業(yè)務(wù)操作中建立安全風險管理體系掌握安全風險管理體系的核心內(nèi)容掌握事故隱患排查的核心內(nèi)容組建和完善項目風險管理能夠在實施過程中做到安全風險分級管控了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險點了解和掌握項目執(zhí)行過程中的隱患風險排除掌握項目安全風險自辨自控了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理與風險管理的基本關(guān)系掌握項目的隱患排除治理體系的應用掌握在操作過程中的可能風險和處理手段學員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個小組。課程時間：
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工程承包合同的法律與風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型EPC總承包項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段能夠判斷項目執(zhí)行過程中的風險和法律問題掌握和處理在最新版的項目合同簽署階段的各種潛在風險掌握項目在執(zhí)行階段的各種風險表現(xiàn)和影響了解項目的法律風險與質(zhì)量、進度和成本的關(guān)聯(lián)關(guān)系了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理了解和掌握項目合同管理的一般處理方式掌握在實際操作過程中的常規(guī)處理方式學員要求及組成：要求有至少一年的項目工作經(jīng)驗（在項目現(xiàn)場的工作經(jīng)歷）。學員人數(shù)建議不超過四十
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工程公司項目施工質(zhì)量標準化管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解工程項目質(zhì)量標準化管理的核心要素和內(nèi)涵能夠在自身實施項目過程中做到質(zhì)量標準化管理施工項目過程中的質(zhì)量標準化管理可能遇到的問題組建和完善項目風險管理體系了解和掌握全面質(zhì)量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目各個層面的質(zhì)量標準化管理了解和掌握項目質(zhì)量標準化所包含的內(nèi)容了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量管理掌握施工現(xiàn)場的標準化管理學員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個小組。課程時間：建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整教學方法：新型授課、課程互動、小組
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工程項目在履約過程中的法律風險管理課程目標：課程結(jié)束后，學員將能夠：充分了解EPC總承包項目的執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊執(zhí)行大型項目項目執(zhí)行過程中的主要風險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目風險管理了解和掌握合同簽署前的風險管理了解和掌握項目合同簽署后的風險管理了解和掌握項目合同管理與EPC各個階段的聯(lián)系與區(qū)別了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理了解和掌握項目質(zhì)量、進度、成本管理項目的信息化管理及其手段學員要求及組成：要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗。學員人數(shù)建議不超過四十人。建議6-8人一個小組。課程時間：建議一天半至兩天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整教學方法：傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論