工程公司項目施工質量標準化管理-課程大綱

  培訓講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問；國內為數(shù)不多的橫跨房產建筑、制造、商業(yè)和工程等 詳細>>

肖維
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工程公司項目施工質量標準化管理-課程大綱詳細內容

工程公司項目施工質量標準化管理-課程大綱

工程公司項目施工質量標準化管理
課程目標：
課程結束后，學員將能夠：
充分了解工程項目質量標準化管理的核心要素和內涵
能夠在自身實施項目過程中做到質量標準化管理
施工項目過程中的質量標準化管理可能遇到的問題
組建和完善項目風險管理體系
了解和掌握全面質量管理與安全管理的聯(lián)系與區(qū)別
了解和掌握項目各個層面的質量標準化管理
了解和掌握項目質量標準化所包含的內容
了解和掌握項目施工管理操作、實施與風險管理
了解和掌握項目質量管理
掌握施工現(xiàn)場的標準化管理
學員要求及組成：
要求有至少一年的相關工作經驗。
學員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間：
建議一天左右，可以根據(jù)現(xiàn)場情況調整
教學方法：
新型授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱：
第一章：建筑工程質量標準化管理核心（討論分析）
質量預控標準化管理的內容
質量預控標準化管理操作流程
施工現(xiàn)場質量標準化管理的內容
對于一般性項目的基本要求
第二章：質量標準化管理問題解析
圖紙問題
樣板房問題
圖片展板
生產標準化管理
加工標準化管理
一般性要求
文件準備第三章：質量標準化管理體系介紹
施工流程標準化管理
結構階段
裝修階段
成品保護
工作體系要求
流程標準化內容
示范工地的創(chuàng)建與申報
一般控制表格要求
操作問題
主要風險問題解析
國外標準化管理對比
合同簽署前期風險管理與合同分析
合同簽署后的風險管理
合同風險與質量、進度和成本的管理
施工現(xiàn)場工程項目標準化管理
表格制作
一般化要求
第四章：工程樣板的獎申請
以魯班獎為例，介紹相關內容
主要考核指標
主要評審指標
主要評審流程
企業(yè)準備工作與申報
第五章：施工現(xiàn)場的質量標準化管理
工程區(qū)域
質量標準化管理工作要求
操作中常見問題分析
辦公區(qū)域
一般性問題剖析
生活區(qū)域
衛(wèi)生與環(huán)保問題處理
其他區(qū)域
第六章：總結和結束
學員提問
答疑與交流
結束

 

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