工程企業(yè)經(jīng)營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)
工程企業(yè)經(jīng)營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)詳細(xì)內(nèi)容
工程企業(yè)經(jīng)營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)
工程企業(yè)經(jīng)營企業(yè)理念提升與全員業(yè)務(wù)管理能力培養(yǎng)
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
國內(nèi)外企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營工作的核心要素
公司內(nèi)部進(jìn)行經(jīng)營工作的管理流程
公司進(jìn)行經(jīng)營管理工作的基本操作要點(diǎn)
公司進(jìn)行經(jīng)營管理工作的基本風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)
經(jīng)營管理工作的公司能力培養(yǎng)
進(jìn)行相關(guān)工作的資源儲(chǔ)備
解讀公司經(jīng)營工作的戰(zhàn)略報(bào)告
制作公司一般性經(jīng)營工作的戰(zhàn)略報(bào)告
經(jīng)營理念提升中的管理能力配合
經(jīng)營開發(fā)人員管理能力的基本架構(gòu)
開發(fā)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的組織管理與配合
經(jīng)營開發(fā)人員專業(yè)能力體系搭建
經(jīng)營開發(fā)人員能力培養(yǎng)素質(zhì)模型
經(jīng)營開發(fā)人員學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通與渠道建設(shè)
教學(xué)方式:
其中互動(dòng)式講授約占60%時(shí)間,小組討論約占20%時(shí)間,案例分析與研判約占20%時(shí)間。
人員要求:
要求有五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),最好有帶領(lǐng)經(jīng)營開發(fā)團(tuán)隊(duì)的能力。
組織形式:
采用小組討論方式,每個(gè)小組人員控制在6-8名,小組式擺放???cè)藬?shù)約在40人左右。
課時(shí)安排:
共計(jì)兩天時(shí)間,每天教學(xué)時(shí)間6小時(shí)
課程大綱:
第一章:經(jīng)營開發(fā)管理工作預(yù)備
介紹某公司經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略
結(jié)合公司實(shí)際經(jīng)營情況
分析市場開發(fā)工作內(nèi)容安排與布置
相關(guān)資源儲(chǔ)備與分析
學(xué)員討論
得出結(jié)論:企業(yè)經(jīng)營開發(fā)工作的基本體系架構(gòu)
第二章:公司經(jīng)營開發(fā)戰(zhàn)略報(bào)告研究
公司經(jīng)營指標(biāo)的分析與理解(結(jié)合公司報(bào)告)
初步要求
中級(jí)要求
高級(jí)要求
報(bào)告的各項(xiàng)指標(biāo)分析
意義與設(shè)定
報(bào)告中的內(nèi)容指標(biāo)理解
合理避稅問題
具體工作分解與安排
體系準(zhǔn)備
資源儲(chǔ)備
人員分配
第三章:經(jīng)營開發(fā)管理工作-個(gè)人篇
市場選擇
項(xiàng)目選擇
經(jīng)營工作指標(biāo)分解
工作計(jì)劃實(shí)施
專業(yè)能力培養(yǎng)
個(gè)人知識(shí)體系架構(gòu)
個(gè)人能力體系架構(gòu)
心理素質(zhì)模型分析
第四章:經(jīng)營開發(fā)管理工作-團(tuán)隊(duì)篇
團(tuán)隊(duì)構(gòu)建基本要素
團(tuán)隊(duì)溝通管理工作安排
團(tuán)隊(duì)建設(shè)培養(yǎng)
團(tuán)隊(duì)指標(biāo)分解
第五章:經(jīng)營開發(fā)管理工作-公司篇
公司經(jīng)營開發(fā)管理布局
公司經(jīng)營開發(fā)管理安排與實(shí)施
公司資源平臺(tái)的建立
第六章:企業(yè)經(jīng)營宏觀形勢分析-國家篇
國家經(jīng)濟(jì)形勢
國際基本經(jīng)濟(jì)形勢
行業(yè)基本特色與潛在采購力
標(biāo)桿企業(yè)分析與判斷
第七章:經(jīng)營開發(fā)管理工作監(jiān)督與控制
經(jīng)營管理工作考核體系建立
專業(yè)人員績效考核
專業(yè)人員選拔與培養(yǎng)
動(dòng)態(tài)管理與控制
第八章:經(jīng)營開發(fā)管理工作團(tuán)隊(duì)建設(shè)
團(tuán)隊(duì)內(nèi)部溝通機(jī)制建立
橫向監(jiān)控體系確定
團(tuán)隊(duì)競爭管理模式與確定
第九章:結(jié)束
課程總結(jié)
學(xué)員答疑
結(jié)束
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理(商務(wù)談判) 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險(xiǎn)控制跨文化溝通中工程談判注意事項(xiàng)了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點(diǎn)項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項(xiàng)目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認(rèn)識(shí)溝通的重點(diǎn)部分宗教與項(xiàng)目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點(diǎn)屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項(xiàng)目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點(diǎn)宗教影響的主要國家宗教影響下的項(xiàng)目
講師:肖維詳情
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
講師:肖維詳情
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號(hào)住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號(hào)文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進(jìn)行重大
講師:肖維詳情
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險(xiǎn)分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價(jià)中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法的適用范圍3、在評(píng)標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價(jià)投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險(xiǎn)4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師:肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項(xiàng)目的一般操作流程介紹和風(fēng)險(xiǎn)管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實(shí)際操作過程中紅的各類風(fēng)險(xiǎn)管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險(xiǎn)體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實(shí)踐分析與研討,極具實(shí)操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險(xiǎn)及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項(xiàng)目全過程風(fēng)險(xiǎn)管理》課程時(shí)間:2天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握國際工程項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握國際工程項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施國際工程項(xiàng)目實(shí)施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項(xiàng)目開發(fā)與實(shí)施精細(xì)化管理》課程時(shí)間:3天(每天6小時(shí))課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項(xiàng)目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項(xiàng)目掌握項(xiàng)目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)掌握項(xiàng)目合同執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和應(yīng)對(duì)措施項(xiàng)目實(shí)施成功的先決條件核心項(xiàng)目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨(dú)立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開發(fā)特大型工程項(xiàng)目獨(dú)立建立個(gè)人的項(xiàng)目信息渠道對(duì)項(xiàng)目信息渠道進(jìn)行日常的維護(hù)和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點(diǎn)了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認(rèn)識(shí)海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
講師:肖維詳情
疫情下工程建設(shè)項(xiàng)目管理實(shí)操與風(fēng)險(xiǎn)控制課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握、學(xué)習(xí)或了解:疫情對(duì)工程項(xiàng)目管理的基本影響分析疫情的一般特點(diǎn)以及對(duì)國民經(jīng)濟(jì)影響分析疫情下的工程項(xiàng)目公司實(shí)施影響分析工程項(xiàng)目管理的一般性風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)操特殊情況下的項(xiàng)目實(shí)施策劃制定項(xiàng)目趕工計(jì)劃疫情下的項(xiàng)目管理組織架構(gòu)調(diào)整疫情下的項(xiàng)目網(wǎng)格計(jì)劃實(shí)施趕工計(jì)劃下的項(xiàng)目整體實(shí)施管理影響項(xiàng)目實(shí)施的因素分析
講師:肖維詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費(fèi)行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15460
- 6軟件驗(yàn)收報(bào)告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14194