肖維 老師
- 所在地區(qū)： 北京
- 主打行業(yè)： 不限行業(yè)
- 擅長領(lǐng)域：PMP 工程項目
- 企業(yè)培訓(xùn)請聯(lián)系董老師
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肖維老師的內(nèi)訓(xùn)課程
國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責(zé)任課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題認(rèn)識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內(nèi)容掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內(nèi)容學(xué)習(xí)和認(rèn)識海外工程項目健康的基本管理流程應(yīng)用海外工程項目健康的核心要點與風(fēng)險管理掌握和應(yīng)用海外工程項目的環(huán)境保護(hù)的基本要求學(xué)習(xí)和起草環(huán)評報告的核心內(nèi)容和實務(wù)操作掌握業(yè)主方對于HSE的一般性管理規(guī)定掌握HSE在日常管理的風(fēng)險與一般性問題掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置分析企業(yè)在海外項目實操過程中HSE
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海外工程承包企業(yè)的安全、HSE、屬地化和社會責(zé)任課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解海外工程企業(yè)的安全一般性問題認(rèn)識和掌握發(fā)生安全風(fēng)險問題的表現(xiàn)形式學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內(nèi)容掌握HSE在日常管理的風(fēng)險與一般性問題學(xué)習(xí)企業(yè)社會責(zé)任在海外項目所在地實施內(nèi)容了解企業(yè)社會責(zé)任在海外實施過程的后評價應(yīng)用企業(yè)社會實踐中的關(guān)系溝通與交流貫通屬地化經(jīng)營的核心與風(fēng)險規(guī)避課程大綱：第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應(yīng)用廠區(qū)內(nèi)安全問題安全問題剖析安全生產(chǎn)問題解決一般性管理機(jī)構(gòu)預(yù)算準(zhǔn)備營地內(nèi)安全問題營地建設(shè)考慮生活安排飲食問題
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工程項目主要成本支出和風(fēng)險預(yù)判控制課程大綱課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程建設(shè)項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊分析工程項目實施過程中的風(fēng)險工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點以及常規(guī)的操作手段組建和完善項目工程物資采購團(tuán)隊了解和掌握項目財務(wù)管理實施過程中風(fēng)險點了解和賬務(wù)各種手續(xù)關(guān)系的辦理、周期和成本等問題應(yīng)用項目采購過程中的規(guī)范管理與操作了解和掌握項目質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理了解和掌握項目合同管理了解和掌握項目HSE管理、社會責(zé)任管理與屬地化管理建立充分、自由的工程項目采購溝通體系應(yīng)用項目的財務(wù)會計信息化管理及其手段了解項目的全生命周期管理過程中財務(wù)管理的主要內(nèi)容認(rèn)識和掌握項目的
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工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級發(fā)展課程背景：目前我國正在大力推進(jìn)工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級工作，并且配套了各類政策，例如：全過程咨詢、資質(zhì)下放、強(qiáng)調(diào)全過程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對于廣大設(shè)計院、工程咨詢單位、監(jiān)理單位是進(jìn)行公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)，充分掌握其中的核心精髓，方可使企業(yè)未來發(fā)展壯大。課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解工程咨詢單位轉(zhuǎn)型的必要性能夠獨立或是領(lǐng)團(tuán)隊公司的轉(zhuǎn)型升級策劃掌握項目全過程咨詢的基本操作要求組建和完善運營維護(hù)全過程咨詢團(tuán)隊或部門了解和掌握項目全過程咨詢中前期實施策劃的過程的要點了解和掌握項目全過程咨詢中期的操作與實施了解和掌握項目全過程咨詢
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《骨干員工經(jīng)營素質(zhì)能力與提升與招投標(biāo)實踐管理》課程大綱概覽通過對國家經(jīng)濟(jì)情況的基本介紹結(jié)合公司基本經(jīng)營情況，充分掌握市場開發(fā)過程中的經(jīng)營特點，客戶需求和特點分析，同時通過建設(shè)工程招投標(biāo)概念、建設(shè)工程投標(biāo)工作程序與關(guān)鍵點、建設(shè)工程投標(biāo)管理、建設(shè)工程投標(biāo)報價的技巧、開標(biāo)后投標(biāo)的技巧、報價策略及技巧等方面的講解，結(jié)合最佳實踐分析與研討，極具實操性。教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握政府招投項目中的資源配置，以及合適的經(jīng)營開發(fā)策略，建設(shè)工程投標(biāo)工作關(guān)鍵點，了解工程投標(biāo)資格預(yù)審、招標(biāo)與程序，掌握投標(biāo)各階段技巧，力求將所學(xué)知識轉(zhuǎn)化為實用技能，并更好地運用到實際工作中去。教學(xué)內(nèi)容一、建設(shè)工程經(jīng)營管理概念1. 建設(shè)工程常用
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軌道交通EPC工程項目的精細(xì)化管理與實務(wù)課程目標(biāo)：課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：充分了解軌道交通EPC總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團(tuán)隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型軌道交通EPC總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點了解項目融資情況與項目實施過程的關(guān)系認(rèn)識項目實施策劃的過程的要點理解國內(nèi)外工程總承包比較應(yīng)用國內(nèi)工程總承包管理過程中的細(xì)節(jié)管理通過案例學(xué)習(xí)，掌握上述內(nèi)容課程大綱：第一章：總承包情況介紹與特點分析國內(nèi)工程總承包情況匯總國內(nèi)相關(guān)法規(guī)介紹第二章：項目開發(fā)工作軌道交通EPC項目開發(fā)流程軌道交通EPC項目開發(fā)階段主要任務(wù)及其關(guān)系示意圖項目報批與報建特點各類具