工程咨詢公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
工程咨詢公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展詳細內(nèi)容
工程咨詢公司轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級發(fā)展
課程背景:
目前我國正在大力推進工程咨詢單位轉(zhuǎn)型升級工作,并且配套了各類政策,例如:全過程咨詢、資質(zhì)下放、強調(diào)全過程管理工作、弱化監(jiān)理工作、傳統(tǒng)審圖模式調(diào)整。因此對于廣大設(shè)計院、工程咨詢單位、監(jiān)理單位是進行公司轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時刻,通過系統(tǒng)學(xué)習(xí),充分掌握其中的核心精髓,方可使企業(yè)未來發(fā)展壯大。
課程目標(biāo):
課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:
充分了解工程咨詢單位轉(zhuǎn)型的必要性
能夠獨立或是領(lǐng)團隊公司的轉(zhuǎn)型升級策劃
掌握項目全過程咨詢的基本操作要求
組建和完善運營維護全過程咨詢團隊或部門
了解和掌握項目全過程咨詢中前期實施策劃的過程的要點
了解和掌握項目全過程咨詢中期的操作與實施
了解和掌握項目全過程咨詢中的后期操作、實施與風(fēng)險管理
了解和掌握項目全過程咨詢過程中風(fēng)險點
了解和掌握工程咨詢單位未來從事行業(yè)的基本特點
了解和掌握工程咨詢單位業(yè)務(wù)模式特點
了解和掌握工程咨詢單位從事總承包的可能性
建立相對咨詢單位轉(zhuǎn)換體系
監(jiān)理工作的轉(zhuǎn)型升級和提升
監(jiān)理人員未來發(fā)展定位
學(xué)員要求及組成:
要求有至少一年的相關(guān)工作經(jīng)驗(工程施工經(jīng)驗也可)。
學(xué)員人數(shù)建議不超過四十人。
建議6-8人一個小組。
課程時間:
建議一天左右,可以根據(jù)現(xiàn)場情況調(diào)整
教室布置:
采用魚骨式布置桌椅
需要配置大白紙和白板筆等
需要配置教師用大白板
教學(xué)方法:
傳統(tǒng)授課、課程互動、小組討論分析。
課程大綱:
第一章:運營管理初步知識及工程咨詢公司轉(zhuǎn)型管理
工程公司基本管理方式
宏觀基本形勢
運營管理的基本知識
運營管理對組織的基本要求
思考:工程公司如何轉(zhuǎn)型和資源配置
第二章:工程咨詢公司基本組織架構(gòu)與模式
工程咨詢公司運營管理基本組織架構(gòu)
組織架構(gòu)
工程自行公司管理流程
業(yè)務(wù)流程
操作流程
重點過程管理
人員基本要求與素質(zhì)
能力模型要求
第三章:工程項目的全過程咨詢管理初步
項目前期策劃過程(立項階段)
核心重點
風(fēng)險分析比較
咨詢工作重點
全過程咨詢基本要點
時間分析過程
階段過程重點
項目設(shè)計階段咨詢策劃重點
項目設(shè)計策劃咨詢
經(jīng)營指標(biāo)分析要點
核心要素分析與風(fēng)險把控
設(shè)計過程咨詢與風(fēng)險處理
項目實施階段咨詢策劃重點
實施階段咨詢重點
施工階段咨詢重點
項目收尾階段咨詢策劃重點
過程咨詢重點分析
全過程咨詢收尾與總結(jié)分析
第四章:工程項目咨詢管理中風(fēng)險點分析
工程咨詢單位的選擇
判斷標(biāo)準(zhǔn)
咨詢控制要點
過程中咨詢分析要點
咨詢過程中風(fēng)險分析
第五章:監(jiān)理未來工作轉(zhuǎn)型升級
目前國內(nèi)監(jiān)理工作調(diào)整相關(guān)政策分析
監(jiān)理工作調(diào)整分析
第六章:監(jiān)理人員未來工作發(fā)展思考
監(jiān)理人員知識架構(gòu)
監(jiān)理人員未來發(fā)展方向
監(jiān)理人員的基本定位
監(jiān)理人員能力提升與要求
第七章:總結(jié)
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束
肖維老師的其它課程
宗教、跨文化溝通與管理(商務(wù)談判) 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通與交流與商務(wù)談判課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理跨文化溝通中的風(fēng)險控制跨文化溝通中工程談判注意事項了解民族不同、文化
講師:肖維詳情
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通 09.07
宗教、習(xí)俗和跨文化溝通課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:世界三大宗教的基本教義與特點項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教的聯(lián)系項目開發(fā)或是執(zhí)行過程中與宗教認識溝通的重點部分宗教與項目管理的意義當(dāng)?shù)亓?xí)俗的融入和使用跨文化溝通中的要點屬地化建設(shè)和差異性分析宗教及文化影響下的項目干系人管理課程大綱:第一章:宗教世界宗教說明宗教歷史及其特點宗教影響的主要國家宗教影響下的項目
講師:肖維詳情
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升 09.07
走向國際的技術(shù)人才能力拓展與提升課程大綱課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠掌握和理解或?qū)W習(xí):國內(nèi)技術(shù)人員的基本能力模型國內(nèi)技術(shù)人員的基本業(yè)務(wù)模型國內(nèi)技術(shù)人員的發(fā)展與提升要求國內(nèi)技術(shù)人員的素質(zhì)能力基本要求國內(nèi)技術(shù)人員選拔海外的基本要求與提升國內(nèi)技術(shù)人員如何走向國外與提升走向國際的技術(shù)人員必備業(yè)務(wù)能力走向國際的技術(shù)人員國際拓展能力要求海外業(yè)務(wù)技術(shù)人員的能力模型海外
講師:肖維詳情
最新建設(shè)工程管理相關(guān)法規(guī)政策解讀第一部分:政策速讀(簡讀)一、《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》---建市[2017]98號住建部2017年4月26日印發(fā)了《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于印發(fā)建筑業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃的通知》建市[2017]98號文,明確了今后五年建筑業(yè)發(fā)展的六大主要目標(biāo)、八大方向、九大任務(wù)!“十三五”期間,建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將進行重大
講師:肖維詳情
招投標(biāo)過程法律風(fēng)險分析 09.07
招投標(biāo)過程中法律風(fēng)險分析一、培訓(xùn)內(nèi)容(一)《招投標(biāo)法》大修改1、中標(biāo)候選人不再排序,招標(biāo)人自主確定中標(biāo)人2、“最低價中標(biāo)”退場,嚴(yán)格限定經(jīng)評審的最低投標(biāo)價法的適用范圍3、在評標(biāo)環(huán)節(jié)引入異常低價投標(biāo)處理程序,有效管控合同履行風(fēng)險4、明確兩次招標(biāo)失敗、中標(biāo)人不符合中標(biāo)條件、中標(biāo)人不履行合同等情形下的解決方式,避免反復(fù)重新招標(biāo)5、禁止招標(biāo)文件套用特定生產(chǎn)供應(yīng)者的條
講師:肖維詳情
《招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防》課程大綱概覽通過建設(shè)工程項目的一般操作流程介紹和風(fēng)險管理體系介紹,學(xué)員將充分了解在實際操作過程中紅的各類風(fēng)險管理,具體表現(xiàn)在合同的應(yīng)用與管理層面。包括合規(guī)性管理、合法性管理和風(fēng)險體系介紹。應(yīng)用關(guān)于內(nèi)容的技巧等方面的講解,結(jié)合最佳實踐分析與研討,極具實操性。招投標(biāo)及合同管理過程中的法律風(fēng)險及其預(yù)防教學(xué)目標(biāo)幫助學(xué)員掌握
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)參與國際工程總承包項目全過程風(fēng)險管理》課程時間:2天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解國際總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行國際特大型、大型總承包項目掌握國際工程項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握國際工程項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施國際工程項目實施成功的先
講師:肖維詳情
《裝備制造企業(yè)工程項目開發(fā)與實施精細化管理》課程時間:3天(每天6小時)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解總承包項目的開發(fā)和執(zhí)行全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)和執(zhí)行特大型、大型總承包項目掌握項目開發(fā)過程中的主要風(fēng)險點掌握項目執(zhí)行過程中的主要風(fēng)險點掌握項目合同執(zhí)行風(fēng)險的主要風(fēng)險點和應(yīng)對措施項目實施成功的先決條件核心項目經(jīng)理基本能力和素質(zhì)培養(yǎng)專業(yè)人員的道
講師:肖維詳情
裝備制造企業(yè)國際業(yè)務(wù)市場營銷的深度拓展(海外辦事處與代理)課程目標(biāo):課程結(jié)束后,學(xué)員將能夠:充分了解海外市場銷售工作的開發(fā)全過程能夠獨立或是帶領(lǐng)團隊開發(fā)特大型工程項目獨立建立個人的項目信息渠道對項目信息渠道進行日常的維護和梳理了解辦事處建立的基本流程學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基本特點了解辦事處成立的前期準(zhǔn)備認識海外公司辦事處的基本工作內(nèi)容學(xué)習(xí)和掌握辦事處管理的基
講師:肖維詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎(chǔ)知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20234
- 3行政專員崗位職責(zé) 19044
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗收報告 15395
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14195