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國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任

培訓(xùn)講師：肖維

講師背景：
肖維老師PMP，一級建造師，造價師，清華大學(xué)國際工程管理首席講師；北大/天大/地大/重大等多所知名高校特聘講師；國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問；國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨房產(chǎn)建筑、制造、商業(yè)和工程等詳細>>

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國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任詳細內(nèi)容

國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任

國際工程承包企業(yè)的HSE、屬地化和社會責任
課程目標：
課程結(jié)束后，學(xué)員將能夠：
充分了解海外工程企業(yè)的HSE一般性問題
認識和掌握發(fā)生安全風險問題的表現(xiàn)形式
學(xué)習(xí)工程項目中的安全問題解決方式
了解海外工程企業(yè)安全問題的分類標準
認識海外工程承包企業(yè)的項目HSE管理內(nèi)容
掌握和了解海外工程項目健康的基本包含內(nèi)容
學(xué)習(xí)和認識海外工程項目健康的基本管理流程
應(yīng)用海外工程項目健康的核心要點與風險管理
掌握和應(yīng)用海外工程項目的環(huán)境保護的基本要求
學(xué)習(xí)和起草環(huán)評報告的核心內(nèi)容和實務(wù)操作
掌握業(yè)主方對于HSE的一般性管理規(guī)定
掌握HSE在日常管理的風險與一般性問題
掌握企業(yè)在HSE管理的資源需求與配置
分析企業(yè)在海外項目實操過程中HSE的基本管理流程
學(xué)習(xí)企業(yè)社會責任在海外項目所在地實施內(nèi)容
了解企業(yè)社會責任在海外實施過程的后評價
應(yīng)用企業(yè)社會實踐中的關(guān)系溝通與交流
貫通屬地化經(jīng)營的核心與風險規(guī)避
課程用時：
核心課程HSE內(nèi)容為一天，屬地化和合規(guī)經(jīng)營、企業(yè)社會責任內(nèi)容為一天。每天學(xué)時6個小時?？梢詥为氈黝}按照一天授課，也可以按照兩天統(tǒng)一安排授課。
授課方法
傳統(tǒng)授課方式為主，大約占用60%時間；學(xué)員互動與案例為輔，大約占20%時間，學(xué)員問答與交流大約占20%時間。
學(xué)員要求：
要求有海外工作經(jīng)驗，至少一年?；騾⑴c過海外項目的相關(guān)工作。
教室組織：
按照學(xué)員進行分組，每組大約6-7人，教師按照梅花形布置桌椅。
課程大綱：
第一章：海外工程承包企業(yè)的安全問題剖析與應(yīng)用
廠區(qū)內(nèi)安全問題
安全問題剖析
安全生產(chǎn)問題解決
一般性管理機構(gòu)
預(yù)算準備
營地內(nèi)安全問題
營地建設(shè)考慮
生活安排
飲食問題安排
日常生活安全問題
外出活動安排
心理問題條件與安排
社會安全問題
社會安全風險源風險辨識
社會安全問題特點
社會安全問題規(guī)避
第二章：海外工程項目HSE問題處理
H問題介紹
H問題剖析與處理
處理手段與預(yù)算
基本設(shè)置要求
S問題介紹
公司體系建設(shè)實施
國內(nèi)外S問題的區(qū)別介紹
與政府相關(guān)部門的溝通
現(xiàn)場突發(fā)情況處理
E問題表現(xiàn)與處理
國內(nèi)外E問題的處理體系區(qū)別
國外處理E問題的核心內(nèi)容
E問題的合理處理方式
國內(nèi)管理配合的針對性
國內(nèi)外管理的區(qū)別
一般組織架構(gòu)
一般資源配置
詳細工作安排與布置
HSE管理流程操作
一般流程體系
操作過程中的風險
風險常規(guī)處理
營地建設(shè)問題
營地屬性問題
營地工地問題
營地安排問題
營地特點問題
人員心理健康與壓力
人員壓力來源分解
人員壓力分解
一般性處理方式
第三章：企業(yè)屬地化問題剖析
人力資源問題剖析
員工選擇與分類
員工與宗教文化的影響
其他管理風險與處理
當?shù)夭少弳栴}剖析
渠道建立與對比
管理細節(jié)分析判斷
文化沖突與震蕩
與NGO組織的合作與實踐
第四章：企業(yè)社會責任問題解析
社會責任表現(xiàn)
社會責任工作的安排與實施
社會責任與輿情公關(guān)
第五章：總結(jié)和結(jié)束
案例研究與分析
學(xué)員提問
答疑與交流
結(jié)束

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